*文章作者：【智参专家】谭斌，来源知乎账号：少爷说创新

专家简介

谭斌

中国前沿数字化产研创新专家、即能科技技术创新总监

数字化创新正在加速颠覆全球各行业，越来越多的企业通过敏捷实践以快速响应市场变化。为了避免常见的陷阱并加快敏捷研发转型 ，谭老师从战略、产品、流程、组织和文化五大维度阐述敏捷研发转型的重点，通过敏捷研发转型中需实践的三大步骤和敏捷转型成功的八大关键要素，以启示准备或正开展敏捷研发转型实践的企业。今天，我们将开启第一篇，主要聚焦于敏捷研发转型的背景和必要性，以及与传统研发模式相比的优势。希望通过这一系列的文章，能够帮助大家更好地应对市场变化，提升企业的研发绩效。

为快速响应市场变化，敏捷研发成为企业转型刚需

重型软件研发注重文档的完整、程序的易读性、结构的完整性，在过去，这种软件研发方式很好地适应了软件研发的需求，以文档为驱动，按照需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、软件交付的流程来进行研发。在软件产业不是很发达、软件研发人员稀少的过去，这样严格的研发流程无疑是很适用的。随着市场环境的变化，一方面是用户需求的多样性、个性化和快速变化，另一方面则是来自激烈的市场竞争对软件的质量和价值提出了更高的要求。传统软件研发方法面临着严重的挑战，软件研发需要以更灵活的手段来应对不断变化的需求，用更短的时间和更低廉的成本将产品推向市场并满足用户需要，由此人们开始对软件研发过程的本质重新进行思考和探索，在20世纪90年代，一系列轻量级研发方法相继被很多软件大师提出，敏捷研发开始走上舞台。

相对于传统软件工程，敏捷研发主要有3个重要特点：

01

敏捷研发是“适应性”而非“预设性”的，传统软件工程试图对一个软件研发项目在很长的时间跨度内做出详细的计划，然后依据计划进行研发，这类方法在计划制定完成后拒绝变化，而敏捷研发欢迎变化，甚至允许改变自身过程来适应变化。

02

敏捷研发是“用户导向”的而非“流程导向”的，传统研发严格执行既定的交付流程，需要完成软件的完整架构的搭建，而敏捷研发，能迅速基于用户新需求，持续迭代产品，提高用户的参与程度。

03

敏捷研发是“产品驱动”而非“文档驱动”，研发过程只需要较少的过程文档，在软件的迭代研发过程中，一直保持软件产品的可用状态，以产品的增量来衡量进度的实际状态。敏捷研发的诸多优点吸引了越来越多的软件企业研究敏捷研发，积极实施敏捷转型。

2001年2月在美国犹他州的雪鸟滑雪场召开了软件研发大会，本次会议发布了“敏捷宣言”，包括4个核心价值观和12条基本原则，这标志着敏捷研发的诞生，并明确了及时且持续地交付高价值产品满足用户是敏捷研发的核心目标，而后也逐步从企业的敏捷制造逐步延展至敏捷供应链、敏捷研发以及敏捷组织建设的方面。敏捷的四大核心价值观分别为：

1、个体和互动高于流程和工具：虽然流程和工具很重要，但是它们无法替换有能力的个体和高效的互动。

2、研发的产品高于详尽的文档：简易文档还是必要的，但产品本身就能够有效地跟踪项目进度和辅助后续的决策。

3、用户合作高于合同谈判：在产品研发实践中，产品经理、市场或销售人员要积极获取用户反馈并排列需求的优先级。

4、响应变化高于遵循计划：计划是必要的，但计划必须适应变化，详尽的计划必定会导致大量的返工。

以一种相较于传统研发更轻量的研发模式，成为炙手可热的转型方向。

更多精彩，请关注下期内容，将为你从战略、产品、流程、组织和文化五个维度分享敏捷研发如何转型？

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