一年之计在于春，上产攻坚正当时。结合当前严峻的效益产量运行形势，胜利油田临盘采油厂党委抓住春季上产有利时机，自3月1日开始，开展为期60天的上产攻坚创效活动。

开局就是决战，起步就是冲刺。临盘厂此次上产攻坚活动以“强管理、夯基础、提时效、增效益”为主题，坚持效益导向，动员全厂干部员工深入落实油田党代会和职代会精神，认清形势，明确任务，坚定信心，迅速行动起来，打一场攻坚创效战。

兼顾上产稳产，确保产量上的去稳的住

为保证攻坚创效按计划高效推进，成立主要领导挂帅的上产攻坚创效活动领导小组，活动期间，采油厂领导分别牵头承包五个采油管理区，常态化带领地质、工艺、生产技术团队深入一线督导上产攻坚工作，协调解决生产难题，消除短板弱项，优化运行效率，提升基础管理水平，为管理区提供指导服务。

活动下设产能建设、措施增产、注采调整、维护管理、QHSE管理、生产运行、综合保障七个运行项目组，项目组成员按照职能分工，制定工作计划、具体指标，并把攻坚创效活动与年度重点工作结合起来，拿出切实可行的具体措施，推动工作落实。

加快投转注运行节奏，编制以井网完善、分采分注、流线流场调整为目的注采调整方案30个，并形成注采调整方案库和措施库。加强水质管控，从水处理站-注水站-单井开展系统治理，确保水质达标率95%以上。

本次活动注重上产与稳产兼顾，做好快速增产的同时加强注水、措施储备、日常维护等稳产措施，确保产量上的去、稳的住。

树立目标导向，推动质量进步标准提升

锚定全年105万吨生产经营任务目标，本次上产攻坚创效活动注重把握工作量与效益的关系，牢固树立成本经营和效益理念，对工作量进行合理优化、效益评价，不拼工作量，没效益的工作坚决不干。

坚持目标导向，上产攻坚创效活动制定了日油水平稳定在2850吨，日注水平32000立方米的主要目标；将主要目标分解为增量提升方面和存量控制方面的工作量目标；同时将60天划分为四个阶段，制定了相应的阶段目标。

目标就是方向，标准决定质量。各运行项目组将质量进步标准提升贯穿于上产攻坚创效全过程，排出工作大表，挂图作战，采取“日运行、周小结”的组织运行方式，对重点工作提前安排、超前运行，做到每天安排、落实、督导、整改闭环管理；落实效益产量强化运行会议制度，各管理区和项目组汇报当天工作情况。管理区根据汇报模板，进行详细的分析，针对存在的问题，相关部门和单位给予指导帮扶，推动实现全面高质量发展。

聚焦采油厂活动目标，采油厂工会动员岗位员工开展“比效率、比管理、比创新、比安全、比效益”劳动竞赛，指导基层开展单体细胞创效工程竞赛，营造全统筹、全覆盖、全过程上产攻坚创效氛围。

强化考核督导，确保安全生产无事故

为激励引导干部员工齐心协力，实现上产攻坚创效活动工作目标，制定了攻坚创效活动考核办法，在原有绩效考核办法的基础上，对采油厂上产攻坚创效活动中确定的目标任务进行专项考核。

完成活动主要目标并保持稳产10天以上，对单位及项目组进行奖励。其中，管理区日油水平完成分区目标核发目标奖，每超1%奖励100元/人；科研单位完成新井、措施井日增油水平目标核发目标奖，每超1%奖励100元/人；项目组目标奖最高奖额5万元，超额完成目标追加奖励，未完成目标，指标对应的目标奖全部沉没并追加扣罚。

落实油田安全管理强化年要求，开展安全生产大检查、大整改活动，研究分析上产活动过程中的不安全因素，加强重点业务过程质量监管，对易超标的指标进行重点监控，督促各业务部门指标运行情况进行总结、分析，确保上产过程中各项关键指标受控，全厂安全生产无事故、无污染事故、无质量事故。（孙志惠）