1月13日，胜利油田临盘采油厂召开新型目标责任制经理人竞标会，对注采307项目部、化验检测项目部开展经理人竞标。

经过前期采油厂、基层两个层面宣讲，围绕什么是新型目标责任制，为什么开展试点单位建设等问题进行了详细解读。本次经理人竞聘打破了人员、薪酬、身份限制，从最基本的生产单元培养经营理念、团队观念和目标追求。通过人员初审，四人参加307项目部竞标，两人参加化验检测项目部竞标，人员覆盖基层班站长、室经理及基层领导班子成员。

竞标包括商务标竞标和技术标竞标两个部分。其中商务标竞标设置起标价和封顶价，经过三轮报价，评标委员会对最终报价进行确认，按照递增幅度、基础分计算商务标得分。技术标由笔试和技术方案组成，竞标人围绕经营目标，从效益开发、生产运行、风险管控、党建质量等方面提出下步工作规划，评委按照标准打分并确认评审结果。

纪检审计部、党群工作部监督人全程参与，确保竞标工作公开透明，依法合规。最终，孙应红、韩梅两人分别获得注采307项目部、化验检测项目部经理人职务。

竞聘结束后，经理人立刻转变角色，适应新模式，投入生产运行。注采307项目部打好“管理+技术”挖潜组合拳，抓时抓好基础管理的同时，在老油井挖潜措施上精准“下料”，对临7-480井、田3-侧斜1井实施压裂施工。临近春节，又逢雨雪天气，为保障压裂施工顺利实施，项目部经理孙应红以身作则，协调相关部门负责人，对施工管理、岗位安排、安全质量等方面进行一一梳理，详细部署，攻坚克难，将制约施工进度的问题化解于萌芽状态。施工过程中，孙应红带领相关负责人在现场进行全程督导，并时刻关注每一名职工的思想动态和各劳务队伍的情况，保障临7-408井、田3-侧斜1井安全、优质、高效的完成了压裂施工任务，为307项目部全年超产1000吨任务目标打下基础。

化验检测项目部也迎来了试点之后的第一波检测大单，为管理区重点井TI3-CX１的500方压裂液提供有机氯检测服务。项目部经理韩梅迅速转变观念，提升主动服务意识，提升业务敏感度，自觉加压提升工作效率。因压裂井施工难度大，施工时间长，为确保施工进度，减少夜间施工，她带领检测室员工早早的来到实验室，提前开机做预热准备。７点４０分压裂液样品送达，为严控入井液质量，有机氯采取“罐罐检”的方式，将６６瓶样品逐一抽样混合进行化验，上午１０点３８分，全部样品检测完毕，为现场压裂措施争取到充足时间。

新型目标经营责任制是管理局有限公司市场化体系建设探索新路径的重点举措，临盘采油厂党委按照油田部署，坚持守正创新，用好改革关键一招，迈出坚定步伐，2023年将加快新型目标责任制建设，从三个维度、四个单位开展试点，引进赛马机制，变行政命令为契约化管理，通过竞标选拔想干事、能干事的经理人，自主组建经营团队，双向选择员工队伍，提高自主管理、自主经营、自主优化能力，充分授予自主经营权限，激发全员创效积极性。（孙志惠 胡小钰）