于单位的工作环境之中，与领导进行卓有成效的沟通并使领导倾听我们的想法与建议，对于个人职业之发展以及工作的顺遂开展皆具重要意义。以下五招可助力我们更优地达成此目标。

第一招，构建信任乃基石。“人无信不立”，于单位中与领导构筑坚实之信任关系至为关键。诚如卡耐基所云：“倘若欲使他人喜爱你，欲令他人对你产生兴致，你需留意之要点是：谈论他人感兴趣之事。”在与领导的日常交往里，我们当积极关注领导关切之问题，彰显我们对工作之热忱以及对团队目标之认同。一个诚实守信、工作认真负责且始终秉持高度职业操守之员工，更易获取领导之信任。例如，在日常工作中，始终按时且高质量地完成任务，不敷衍塞责、不推诿责任，对工作之每一处细节皆严谨对待。遇有问题时，勇于担当并积极探寻解决方案，而非试图遮掩错误。经由这般行为表现，渐次使领导认知到你是可靠之人，从而于领导心中博得良好之印象与信任根基。当你拥有信任此基石，领导在面对你所提之意见时，会更趋向于审慎倾听与考量。

第二招，充分筹备具底气。在向领导呈献意见之前，务必做好充分之准备工作。此涵盖对问题的深入洞悉、相关数据的搜集与分析以及可能解决方案的思忖等。譬如，若你欲就某一项目流程的改进建言献策，那么你需详尽了解当前流程的运行状况、存在之问题及其引发的影响，同时搜集类似项目成功之案例以及相关数据以为参考，并且筹备至少一至两个可行之改进方案。唯有做到心中有数、有理有据，在与领导沟通时方能更具底气，令领导感知你对问题的重视及专业性，进而增添你之意见被采纳的可能性。

第三招，择选时机极关键。“天时地利人和”，时机于沟通中起着重要作用。要善于观察领导的工作状态与情绪，选取适宜之时机提出意见。正如培根所言：“过于求速是做事上最大的危险之一。”当领导忙于紧急事务或者情绪欠佳之时，或许并无充足的耐心与精力来倾听你的想法，此时不宜强行沟通。相反，在领导相对闲适、工作节奏较为平稳，且对相关问题存有一定关注与思考之际，如在项目总结会议后的研讨环节，或者在领导主动询问众人对某一工作的看法之时，抓住此类时机提出你的意见，往往会收获更佳之效果。同时，需注意避免于公众场合使领导陷入尴尬或被动之局面，尽量选取私下沟通或者合适的小组讨论场合，如此既能确保领导得以充分听取你的意见，又可维护领导的权威与形象。

第四招，表达方式宜恰当。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，恰当之表达方式可使你的意见更易被接纳。在与领导沟通时，要保持敬重与谦逊之态度，避免使用过于强硬或命令式之语气。以客观、理性之方式陈述问题与观点，先阐述事实，再分析原因与影响，最后提出建议。同时，要注重倾听领导的反馈与意见，勿要急于打断或反驳，与领导进行良好之互动与交流。例如，可采用“我认为……，因为……，我建议……，您觉得如何？”这样的句式来表述自己的想法，既表明自身之立场，又给领导留出发表看法的空间。此外，尚可运用一些沟通技巧，如比喻、举例等，使复杂之问题更为形象易懂，增强说服力。

第五招，持续跟进见成效。提出意见后，切勿以为任务已然完成，持续跟进同样重要。关注领导对意见的反应及决策过程，若领导需要进一步的信息或支持，要及时予以提供。同时，积极参与到意见的实施进程中，协助领导推动相关工作的开展。通过持续跟进，不仅能够体现你对自己所提意见的负责态度，还能让领导目睹你对工作的积极性与主动性。即便最终你的意见未被完全采纳，亦可通过与领导的沟通了解缘由，从中汲取经验教训，为日后更优地提出意见奠定基础。

总之，于单位中欲使领导听你的，需综合运用构建信任、充分筹备、择选时机、恰当表达以及持续跟进这五招。通过不断地实践与改进，提升自己与领导沟通的能力与技巧，从而更优地为单位的发展贡献自己的智慧与力量，同时亦为自己的职业发展创造更多之机遇。与领导建立良好之关系并非一蹴而就，需要我们在日常工作中用心经营，以真诚和专业赢得领导的认可与信任，为实现个人与团队的共同目标而不懈努力。