似乎是殊途同归，一向高大上的亚马逊，如今正在构建与Temu相似的中国供应链体系，目的是在价格竞争中获得优势，同时解决由于无法与Temu竞争以及需承担的关税和国内仓储成本所带来的挑战。
为此，亚马逊计划在其应用和网站上推出一个专门销售低价、慢速配送商品的新区域——”低价商城“，这个新业务与原业务除了物流共用外，几乎算是另一个增长路径，其物流模式是将直接从中国仓库向美国消费者发货，牺牲快速配送，以实现更低的价格。
以速度，换价格。
这些卖家的商品大多通过FBA仓库进行配送。新的市场策略提供了一条不同的路径，允许中国商家以批发方式进口商品，并在美国设立仓库，从而能够销售大件商品，如家具和电动车。
这种模式类似于Shein的按需制造和C2M（消费者到制造商）零售模式，它以较慢的交货速度换取更快的创新速度。
亚马逊正探索类似的路径，认识到并非所有产品都需要通过FBA流通，对于不需要大量生产的产品，可以采取不同的分销策略，创造出新的市场机会。
与此同时，亚马逊虽然没有放弃Prime会员服务，但也意识到Temu和Shein所代表的供应链模式是现代零售业不可或缺的一部分。
亚马逊认识到，尽管Temu和Shein在某些方面无法超越传统的FBA模式，但它们在制造和定价方面的灵活性是值得借鉴的。
尽管如此，亚马逊明确表示，直接来自中国的商品不会被纳入其主搜索结果中，这表明社交商务在亚马逊的战略中仍然是一个较低优先级的领域。
