课程时间

2天（培训时间和内容可根据情况做调整）

课程对象

企业员工

课程大纲

第一讲：心智模式

（一）心智模式——做不到是因为想不到

1. 课堂互动

v 接到通知，你的反应是什么？

2. 心智模式的概念

3. 实战练习

v 工作变动，你如何应对？

（二）运营意识——多维评价系统应用

1. 课堂互动

v 拒绝做职场单细胞动物

2. 实战思考

v 如果你是CEO，经营的内容就是你自己，你要如何做？

3. 职场多维评价体系

4. 实战练习

v 请根据职场多维评价体系，画一个你的评估表格，并写上如何提升计划。

第二讲：责任、主动意识

（一）责任意识——职场赢家必不可少的DNA

1. 实战思考

v 如何才算对自己全面负责？

2. 自我意识七环节

v 选择目标

v 收集信息

v 征求意见

v 分析思考

v 做出努力

v 获得支持

v 得到结果

（二）主动意识——拥有职场走向掌控力

1. 实战思考

v 在职场如何才算主动？

2. 主动意识概念

3. 主动意识的关键

v 提前+自发+有利局面+自己意图

4. 主动意识的四阶段

v 不做不想--于人于己都不利

v 只做不想--于人于己都不利

v 主动承担--对人有利

v 主动思考与行动--于人于己都有利

5. 职业生涯各阶段的主动意识

6. 实战练习

v 你最近一次”主动出击”，是在什么事情上?

v 岗位调整，你可以“主动”做一些什么?

第三讲：目标意识

（一）目标意识——提升行动效能

(1) 以终为始∶提升管理成果

(2) 要事第一∶提升管理效能

(3) 工具∶愿景卡、管理任务表

（二）定目标——设定目标与任务分配

(1) 设定目标∶SMART原则（工具∶目标设定卡）

(2) 案例∶李经理"Q3的目标与指标"

（三）拆解目标——从目标到关键任务

(1) 目标到任务∶拆解目标

(2) 关键任务"强制排序"法

(3) 工具∶"基于目标的行动表"

（四）高效沟通——目标与关键任务

(1) 目标与任务沟通之"黄金圈"原则、"沟通五步骤'

(2) 工具∶"目标与任务沟通表"

第四讲：高效执行力

（一）欠缺执行力因素

(1) 自以为是

(2) 投入不足

(3) 能力错位

(4) 轻重不分

(5) 沟通不畅

(6) 欠缺合作

（二）高效执行力措施

(1) 停止拖延7个措施

v 培养目标感

v 给任务设定精准时限

v 强迫自己做一个开头

v 把工作变简单

v 不必等到万事俱备

v 舍弃完美主义

v 养成一个好的习惯

(2) 跳出平庸结局

v 积极地自我对话

v 拆解目标

v 细化任务

v 给执行营造便利

v 建立内在的驱动力

第五讲：复盘意识

（一）复盘的目的

(1) 知其然与知其所以然

(2) 同样的错误不再犯

(3) 传承经验和提升能力

(4) 总结规律和固化流程

（二）复盘的流程

(1) 目标确认——SMART法则

(2) 结果对比——表格对标

(3) 分析原因——头脑风暴、5WHY

(4) 总结经验——5W1H

（三）复盘注意事项

(1) 复盘时段

(2) 复盘误区