课程收益

了解如何对年度经营计划管理执行与监控

了解战略管理在企业高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位是什么；

了解企业如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程；

了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程；

课程时间

2天（6小时/天）

课程对象

企业总经理、中高层管理、部门总监等管理人员

课程大纲

第一章 高效能沟通的条件和基础

一、统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行

1、若干个经典战略管理案例解剖

2、为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？

3、个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等

4、战略落地存在的根本问题

二、什么是BLM（业务领先模型）

1、领导力是根本

2、价值观是基础

3、什么是战略解码？

4、为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提

5、怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）

6、华为公司的DSTE从战略到执行管理体系介绍

第二章 差距分析

一、关注两种差距：绩效差距和机会差距

二、差距分析过程与方法

三、分组研讨

第三章 战略制定

一、市场洞察

1、环境分析

2、竞争分析

3、市场分析

4、自身分析

5、市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别

6、进行市场细分（定义初步的细分目标市场）

二、战略意图

1、价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系

2、 价值主张筛选的方法

3、价值主张输出的关键步骤

4、四种价值主张

5、为什么要制定目标与战略？

6、制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）

三、创新焦点

1、创新思维

2、使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”

3、使用 战略地图 形成战略举措和战略主题

4、构筑制胜的战略模式

四、业务设计

1、围绕价值主张，进行业务设计

2、业务设计详细介绍

3、客户选择

4、价值主张

5、盈利模式

6、战略控制

7、重要伙伴

8、案例：业务设计（商业模式画布）

第四章 战略执行

一、关键任务

二、正式组织

三、人才

四、文化与组织氛围

五、小结：BLM方法论全景图

第五章 战略解码：公司战略澄清及绩效目标制定

一、使命、愿景、目标、战略

二、公司战略澄清图

三、公司平衡计分卡

四、公司绩效指标/KPI设计

五、公司年度重点工作

六、全景式案例讲解：某企业公司级战略解码

第六章 一级部门战略解码及绩效计划制定

一、为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？

二、部门战略解码关键步骤介绍

三、如何输出部门的使命、愿景及定位？

四、怎样开展战略解码学习

五、怎样撰写述职报告

六、部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧

七、怎样结构化地思考并输出部门重点工作？

八、如何撰写一级部门的绩效计划（即PBC）？

九、制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵

十、输出部门指标定义及报表

十一、全景式案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）

第七章 管理执行与监控

一、管理滚动业务计划

二、管理财务预算

三、管理人力预算

四、管理重点工作

五、管理KPI

六、管理运营绩效

七、管理战略专题

八、小结：战略管理体系是战略高效且有效落地的保障