好些人对当"官"是很有执念的，是很执着的。
他们不辞辛劳，抓住一切机会在大领导面前刷存在感。
找尽各种关系帮递话、帮推荐。
甚至于真金白银的砸。
在各种机缘巧合之下，在某次调整中，他如愿以偿了。
一纸任命，他成为负责人了。
美滋滋去上任，却发现，底下的人不怎么听他的话。
“不对啊，我有任命状啊，我是‘八抬大轿、明媒正娶’的官，咋不听我的呢”
"大清早亡了"，不是有一张任命状，就跟圣旨似的，宣布完你身上就加持了领导的光环，所有人就心甘情愿的服从你、配合你。
最近有一部电影《角斗士2》，主角的经历其实向我们展示了领导权威的真实来源。
主角汉诺遭遇国破家亡，作为战俘被押回罗马，进入角斗场。
刚开始籍籍无名，跟其他战俘一起训练，接受残酷的角斗。
但在角斗场里，他用自己的智力和战力，一次次把队友从生死线上拉回来，一次次的赢下比赛，获得荣誉。
慢慢地，大家都聚拢在他身边，听他指挥。
再最后，他展露自己身份（皇室王子，任命状来了），振臂一呼，云者响应！
由此可以看出，想要真正成为“头”，让大家从心底服你、认你、跟你，要做到这几点：
一是有能力这是基础。
就像主角汉诺，个人战力值相当高。
工作中，当别人碰到难题不会解、碰到问题没思路，你“妙手回春”，能帮下属解决工作上的疑难杂症。
业务能力越出众、越精通，威信建立的越扎实。
除了业务能力，个人的知识储备也是加分项。
你对各行各业，乃至各种新鲜事物都有所涉及。
能给大家提供思路、增长见识，同样也能获取威信。
自古以来，达者为师，懂得越多，越容易受人尊敬。
啥都不会，还喜欢瞎指挥，只能遭人嫌弃。
这要放到古代角斗场，命可能都没了。
二是有担当在队友都不太听汉诺话的时候，他仍然挺身而出，救队友于水火之中。
工作中，在大家犹豫不决、瞻前顾后的时候，敢于拍板，“就按这个方案来，出了问题算我的”
评功评奖时，不与下属争功。
还能够跟上级争取资源，获取支持。
简单来说，你要给大家撑好伞，让他们可以无惧风雨，专心干好本职、创造业绩。
三是有魅力这里的魅力不光是指外表、衣着等看得到的。
也包括遇事公正性、处事公允性、行事公平性。
比如，对于公司的规章制度，自己能带头遵守。
比如，对待团队每个人一视同仁，对犯错的员工，就事论事批评。
再比如，坚持任人唯贤，你行让你上，不行请让位。
等以上3点都做好了，最关键的部分来了。
甫一上任，先忘了自己是负责人，抛却这个头衔。
就像汉诺，如果刚进入角斗场，就说自己是皇室王子，相信也没几个人会跟随他。
你得先让别人感受到你的能量，并能获得实实在在的好处。
万万不能耍官威、打官腔。
还是像以前一样的干活。
甚至于比以前干的更多、更重、更累。
期间跟大家搞好关系，关心他们的工作，多听听意见建议。
关心他们的生活，能力范围内，解决他们家里的一些问题。
对上多请示、多汇报、多争资源。
低调为上，谦虚为要。
有个半年左右的样子，大家就会认同你的能力和为人，会不约而同的聚在你身边。
你的权威自然而然的就产生了，你说的话、派的活自然有人听、有人接。
这就是有能力、有担当、有魅力的领导权威生成之路！
