蜗牛君从30岁时候，就开始辅助老板干活，说的自信一点就是30岁时就做高管了，后来一路挑战，做了很多类型公司与很多管理岗位，感觉最大的一点是：战略非常挑战，因为是难而正确之事。

尽管如此，战略依然很难，依然具有不确定性等巨大风险！

比如，如何选对产业方向？如何将这些事情作对？又如何选择合适时机？这中间任何一点出现问题，都会导致公司转型失败，从而带来公司溃败！

就算这些事情能够看到，也不见得一定做得到！因为，很多老板于心不忍，不愿意放弃过去，不愿意放弃如自己孩子一样的产业，从而将自己的孩子统统饿死。

所以，战略转型不简单是技术活，更多还是心理活！老板如何敢于并善于选择，这真的是太大的考验。放眼企业家中，能够做到的也没有几个人。

大部分老板都是机会主义与业务能力，可以找到一个方向努力的干，靠自己的聪明才智打开路，但一旦这条路不行时候，就很难选择对的路，或是不会主动去选择。这就是业务思维作怪，大部分老板都不具有企业发展思维，更不要提战略能力了。

能够拥有战略智慧的老板太少，因此生意人很多但企业家太少，战略能力是区别老板与企业家的关键要素之一，其次就是人才能力和变革力，如果能够打造企业机制，那就是具有基业长青水准的企业家了。

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