当前，白酒行业处于调整周期，白酒企业也铆足了劲进行尝试、调整、改变，不仅涉及到茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖等头部企业，在一些腰部企业和区域酒企身上也时有发生。

人事服务于业务，排除退休、个人原因等客观情况，企业内部人员调整往往受各公司整体战略与战术变化的指导。今年，白酒企业掀起大批量的人事调整，很大原因或许还来自行业调整等外部压力影响。

据名酒观察不完全统计，从年初至目前，近20家酒企在人事方面发生了重要变化。如下图所示。

2024年酒业人事变动一览（不完全统计）

（注：依据变动时间排序，资料来源：网络公开资料）

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人事调整为何集中在今年？

这一轮酒企人事变动的背后，包含着多重背景。名酒观察认为有以下几点：

第一，企业战略调整的重要标志，反映出企业未来半年乃至更长期的发展轨迹和方向。如今，酒类产业进入存量竞争时代，酒企为了可以提升自身的市场竞争优势，既要有敏锐的市场洞察力，又需要优秀的管理队伍。因此，利用人事调整，选拔素质更高的人才担任酒企高管，有利于加强竞争力。

以闫凯境为例，在担任国台酒业董事长后明确提出，需要将董事会下设的专门委员会，尤其是战略委员会的作用充分发挥出来，让月度战略工作会形成一种常态化，定期从多个角度对难点战略问题深层次探究，进而使公司核心能力进一步强化。

第二，保障企业日常运营。在洋河股份、泸州老窖、红星股份、今世缘、金种子等多家人事调整中，董事会、监事会、委员会等成员都处在变更和完善中，这为企业各职能的协调发展提供了有力保障。

第三，完善管理团队整体架构。对于成功的企业而言，成熟的管理团队架构必不可少，其在优化资源配置的同时，也可以为企业带来更多的竞争力，使其即便在激烈的竞争中仍站稳脚跟。

以郎酒和汾酒为例，今年这两个酒企人事调整涉及到多个部门，时间也都是在年初，显而易见，人事变动都是通过内部人才挖掘与培养的战略导向进一步完善高层管理团队架构，为新的一年乃至更长远的发展奠定坚实的人才基础，确保企业在未来的业务推进中更加顺畅高效。

事实上，针对今年酒企频繁人事调整，名酒观察也采访了多位行业专家学者，他们各自表达了不同的观点。

名酒观察特约专家、传才战略智库首席专家王传才表示，本轮酒企人事变动呈现出两大方向，其一是周期性人事变动，包括一些国营白酒上市公司出现的换届，年轻力量充实等。例如：五粮液/泸州老窖均出现了比较重大的“人事任命案”；其二是调整期人事变动，集中体现在“酱香型白酒”板块，主要是“业绩震荡”，经营方向变革等，导致重大人事变动，包括国台、金沙等，有一些酱香型白酒企业甚至于出现了“人事一锅端”。

王传才还告诉名酒观察，实际上，人事变动是常态，但今年的确比较多，也比较频繁，显示出“白酒产业调整”，“行业组织变革”的大趋势。

安徽古井亳菊酒业董事长、名酒观察资深研究专家李怀杰认为，人事变动属于正常现象，企业为了维持业绩的增长，为了保持这个团队的活力，有人员变动是正常的。搭班子，定战略，带队伍。一个企业要想良性经营，优秀的班子建设是核心，班子是企业发展的灵魂，好的企业一定有好的班子，好的核心带头人。一个国家，一个家庭，一个企业，都是如此。

此外，还有业内人士表示，今年部分酒企从政府主导又慢慢回到行业内部出身领导。白酒行业压力确实大，政府也有充分认识，主管销售的一把手都有从业经验出身，整个公司的一把手还是政府的，通力合作。

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人才争夺战，2025年才进入高潮？

2024年重大人事变动只是序章，明年才是高潮，特别是进入大区等中层干部的调整周期。

有业内人士预测，相比2024年，2025年酒业的人事变动将会更加频繁。

一方面，酒业以国企为主，到龄退休的红线限制高管团队在2025年“离场”。

另一方面，作为现代企业管理制度下的酒企，签订目标责任书是决定人事变动的关键依据，2025年是十四五结束之年，明年要完成很多考核，公司、区域、职能部门等难免需要调整。

从整个行业来看，为解决市场难题，当前正是打造核心高管团队的重要时期。

结合近年来郎酒、国台、五粮液、汾酒等酒企人事调整，往往围绕四类人群进行调整：其一，选择年轻干部，而且从内部提拔，具备一定的专业水平，不只是郎酒汪博炜，还有国台新掌门人闫凯境，都是“80后”。其二，高学历人才投入酒业。其三，安排很多市场经验丰富的干部担任关键管理岗位。其四，来自政府系统。

人事调整也可能带来一些挑战，例如新团队的磨合需要时间，新的战略和策略可能需要一定时间来验证和实施等。

但总体而言，在快速变化的市场环境和行业竞争格局下，2024年各大酒企展现的变革决心和积极态度已然为白酒行业高质量发展之路的持续探索鼓足士气。