近期，动画电影《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）以破纪录的票房表现成为中国影史现象级作品。截至2月7日，其票房已突破66亿元，超越《星球大战：原力觉醒》（67.9亿元）近在咫尺，且猫眼专业版预测其最终票房或达108.5亿元。在这场票房盛宴中，影院与片方的分账模式成为焦点。
那本文我们就来说道说道电影分账。
首先简单介绍下电影这个产业链电影行业的产业链主要包括上游的制片、中游的发行和下游的院线（影院）。这三个环节各司其职，共同构成了电影产业的完整链条。
1、上游制片环节是电影产业链的起点。
它涉及到电影的创意开发、剧本编写、资金筹集、拍摄制作、后期制作等核心工作。制片环节的成功与否直接影响到电影的质量和市场表现，是整个产业链的基础。
2、中游发行环节承担着将电影作品推向市场的重要任务。
电影发行商负责电影的宣传推广、版权销售、市场定位等工作，他们需要根据市场趋势和观众喜好，制定合适的发行策略，包括选择合适的上映时间、确定电影的宣传方式和渠道，以及与国际市场进行版权交易等。有效的市场推广和影院上映安排，能够确保电影能够覆盖广泛的观众群体，直接影响到电影的票房收入和市场影响力。
3、下游院线（影院）环节是链接电影与观众的桥梁。
院线负责电影的放映工作，包括影院的选址、建设、运营等。影院需要提供高质量的观影环境和设备，以确保观众能够享受到最佳的观影体验。此外，院线还需要与发行商紧密合作，合理安排电影的排片，以满足不同观众的需求。
接下来，说说他们之间的分账从电影产业的营收模式来看，票房分账占据了收入的主要部分。票房分账是指片方（通常包括制片方和发行方）和影院（通常包括院线管理方和影院经营体）按照比例分配票房收入。
电影票房的分账遵循一套复杂但标准化的公式：
1.不可分账部分：总票房需扣除5%的国家电影事业发展专项资金和3.3%的特别营业税，剩余91.7%为可分账票房。
2.院线与片方分账：可分账票房中，院线（含影院）通常分得50%-57%，片方（含发行方）分得35%-40%。以《哪吒2》预测的100亿元票房为例，片方可分账约40亿元，远超其5亿元的制作成本，净利润或达35亿元以上。
值得注意的是，春节档影片的排片密度直接影响院线收益。例如，河南某影院单日排片高达99场，平均每10分钟一场，高峰期甚至5分钟一场，高密度的排片显著提升了票房和卖品收入（如爆米花、饮料等）。
《哪吒2》的“分账赢家”：光线传媒与导演饺子作为《哪吒2》的主投方和发行方，光线传媒在此次分账中占据绝对优势：
出品与发行独占：5家出品方中，3家为光线系公司，2家为导演饺子控股的企业（成都可可豆动画、成都自在境界），且发行方仅光线影业一家。收益分配：按票房100亿元预测，片方分账约40亿元，光线传媒凭借约60%的投资比例，预计可分得20亿元以上；饺子通过公司持股和导演分成（通常为净利润的5%-10%），综合收益或超1.35亿元。
股价暴涨：光线传媒股价在2月5日至6日累计涨幅达40%，相对大盘取得了42%的超额收益！！！光线传媒的市值更是飙升到116亿元，创近四年新高。
而导演饺子则通过“股权+分成”双重收益模式，成为中国最赚钱的动画导演之一。此外，《哪吒2》的衍生品销售（如盲盒、联名商品）和网络版权等长尾收益，将进一步扩大其收入。
院线红利：高排片与卖品收入双驱动院线作为分账比例最高的环节，同样受益显著：
-票房分账：以《哪吒2》100亿元最终总票房计算，院线可分得约53亿元（按52.27%比例）。卖品收入激增：春节期间，部分影院爆米花销量创历史新高。分账模式的风险与行业启示尽管《哪吒2》的成功验证了大IP分账模式的变现效率，但高投入与高风险并存。例如，同期上映的《蛟龙行动》因票房仅2.74亿元，面临巨亏风险，凸显分账模式对票房高度依赖的脆弱性。
总的来说《哪吒之魔童闹海》的票房奇迹，不仅展现了中国动画工业的成熟，也为电影分账模式提供了经典案例。从院线到片方，从导演到衍生品市场，这场“票房盛宴”的背后，是产业链各环节的精密协作与利益共享。未来，随着更多大IP电影的涌现，分账模式的优化与创新才是行业持续增长的关键。
