我今年56岁了，在施工企业摸爬滚打了大半辈子，本想着在干个几年退休，哪知企业从2022年就接不到项目了，我所在项目于2023年8月竣工验收。项目上剩余的零星修缮工程，同时需要办理备案手续等工作延迟到2023年10月底就算彻底结束了。然后，公司老板说，现在公司没有新的项目，只能回家休息，休息期间发给生活费。如果有合适的地方，你也可以再谋新职。

了解到公司现状，确实大多数人在家待业，也有一部分人先后离开了公司。行业的衰落，我也只能被动接受吧！回家以后，从2023年10月底到春节期间，还算过得比较充实，毕竟在工地上忙活了大半辈子，现在可以无忧无虑的放松心情了。先后回老家拜访了几个多年未见的老朋友，一起叙旧，喝酒等；从老家回来以后又带着老婆去了三亚、西双版纳等地方转了一圈，也算是收获满满。

什么事情时间长了也没啥意思，包括游山玩水，所以到了春节的时候我在想，春节后还想干点什么，毕竟还没有退休嘛！就在我愁眉苦脸之际，一个老朋友给我打来了电话，说是他的一个朋友急需一名执行总监（法律意义上的总监代表），需要农历正月16上班，询问我想不想去，我一听太好了，心说，我这个20多年的老项目经理干个总监还不是轻轻松松的事情吗？所以就满口答应了。

上班第一天到现场一看，年前完成了独立承台的垫层，开始进入承台钢筋的绑扎阶段，基础都不深，大多在1.7米左右，只有个别的几个独立基础达到2.2米。来到现场第三天住建委来现场检查，最大的一个问题是独立基础没有临边防护，检查完以后回到办公室就痛批了我监理一顿，大概意思是：整个现场一个临边防护也没有做，你们监理是怎么管的。

当时就把我问的哑口无言，确实人家说的没有错啊，心说，这些事应该在开挖的时候就应该做啊！怎么到现在还要求呢？我这刚刚来三天对里面的情况也了解不够吧！也只能听训吧！开完会以后当即就给下发了安全整改通知单，要求在三日内整改完毕并回复。等住建委走了以后，我去询问总包，什么时候能尽快把维护做好？总包项目经理也毫不掩饰的说，这么浅的基坑，老板就没打算做，我会马上联系老板。

到了第三天我一到场就看总包东拼西凑了几根钢管做好了一个独立基础的临边围护，然后拍了照片拿过来就让我签字，我就问项目经理这是怎么回事啊？项目经理说，前天住建委下发的整改通知单的问题，我们老板已经给住建委沟通好了，但需要拍个真实的照片做做样子，还希望你给帮忙签字。

说实话问题的本身并不严重，毕竟只有一米多深造成风险的后果并不大，但是，这不明显着作假吗？再次询问项目经理，和甲方、住建委确实都说好了是吗？项目经理答，肯定说好了。好吧，既然这样我就给你签字。与总包一起顺便到甲方总部（甲方现场没有办公室）接上甲方项目负责人一同到住建委送回复，果然，住建委没说什么。签完字办完手续就回来了。

我本想着这个事请就过去了，但没想到转天甲方项目负责人来现场了，一看只有一个独立基础做了维护，其它的都没做，当时就上火了，马上就把我叫过来一顿劈头盖脸，最为刺耳的话是说我，与施工单位一起糊弄他，明明没有做维护，你却签字了，因为我相信你们监理才害得我也签上了字，这怎么能行？

我无意中说出了，基坑很浅，确实也没多大必要，甲方一听我说这话更不干了，原来你们监理和施工单位合起伙来骗我，这可不行，我必须找你们领导。我一看这架势，我只好马上把项目经理叫了过来，当面对质。这个时候项目经理一脸苦笑说，我还没来得及与甲方领导解释。然后他又当着我的面把已经和住建委沟通好了的事说了一遍。

甲方说，这个肯定不行啊，你这不是弄虚作假吗？再者说了，我们甲方也比较注重安全管理啊，绝不能允许你这样瞒天过海，必须按要求马上做。等甲方走了以后，项目经理又主动找我说，您别着急，我现在就找我们老板找甲方沟通。经过几番周转以后，果然甲方也同意了，甲方再到现场巡查时也不提这件事了。

说实话这两个事都不大，但是监理确实也挺憋屈的，都是因为施工单位不规范作业或者瞒天过海，导致监理受这份窝囊气。我做了20多年的项目经理也承认不可能都做得那么好，但是我在做之前都要和监理通个气，事先都要沟通好在做，绝不能这样被动的去工作！这样一来总包倒没什么事，我监理倒成了替罪羊了。心想，我必须转变观念。

到了第一段（根据组织划分的施工段）独立基础钢筋验收的时候，这钢筋绑扎的确实不咋的，钢筋绑扎丢扣随处可见，梁柱节点钢筋摆布的也不合理，造成稀疏不均，虽然不缺斤少两，但是，观感实在是太差劲，我就没同意通过。结果没过半小时再次向我报验说整改完成了，结果我到了现场一看根本就没有动。如是者三，简直就是在根我捉迷藏。

我一看这个真是没意思，现在的施工单位怎么都变成这个样子呢？真是让监理有苦难言啊！我一想干脆我也别跟你着急了，就同意了。由于我第一段的宽容，到了第二段的观感质量还不如第一段，这把我气冲斗牛，没同意通过，这一等就是2天过去了，总是报验但是也不改。这时候甲方的电话过来了询问我两天没浇筑混凝土怎么回事！

我就把钢筋绑扎的质量如实的向甲方做了汇报。甲方说，必须要改正好了在浇筑混凝土但也不能耽误工期啊！你们监理必须要掌握好才行。这次施工单位总算派人象征性的整改了一下。再次报验，我也就给通过了。转天开始浇筑混凝土，正赶上甲方领导一班人来到现场检查工作。发现浇筑混凝土处的钢筋乱糟糟的，被踩踏变形等问题。

然后到办公室组织施工单位和监理单位开会，先是痛批了施工单位，然后话锋一转，转到询问监理，先是问我有没有监理证，我说监理证没有，但是我有一级建造师证，然后算是比较客气的说，还请你们监理要负起责任啊，钢筋绑扎成这个样子就能验收通过吗？看您的年龄也不小了，应该算得上经验老到了，希望你们监理不要和施工单位一起来糊弄我们甲方啊！如果我们下次再来还是这个样子，就别怪我们不客气了。

等甲方走了以后，我的心中简直是五味杂陈，真不知道是什么滋味，听着甲方的话如针扎的一样，好像是我在跟施工单位穿一条裤子一样，真是有苦说不出啊！来项目已经快2个月了，一个接一个的烦心事，实在是让我无法再承受如此大的屈辱。原来我干施工的时候总觉得监理轻轻松松很好干，经过我这两个月的实践不是想象的那么好干。

最重要的是受不了这些无端的屈辱，明明我是认认真真的做事，却被住建委的误解，被甲方的误解，总以为我是天天混日子，跟施工方串通一气。实际施工单位的做法早已把握气冲斗牛，但这些事甲方又不理解。思来想去，我还是辞职回家吧！总的来说，也要承认项目经理和项目总监的岗位还真不是一样的，当初我做项目经理时虽然也遇到过比较悲催的总监。

但是也遇到过比较轻松自如的总监。能够得到住建委的认可和甲方的尊重。换到我却做的这么悲催，虽然存在一些外在的因素，但也不得不承认，根自己的能力、监理的经验还是息息相关的，总监并非是项目经理能够轻松转岗就能做好的！