江峰（化名）2006年高中毕业后就来到了叔父的建筑工程施工企业任职，当时叔父先给他安排在一个项目上的采购工作。因为江峰的天资聪明，为人豪爽，很快就适应了这份工作，不但如此，还特别受到项目负责人，客户的认可。采购的材料也比较质优价廉，工作两年以后的江峰就开始主管多个项目的采购工作，同时也成为叔父的重点培养对象。
到了2010年叔父就把他安排在一个项目上安排江峰做项目生产负责人。项目虽然不大，但毕竟也是五脏俱全，对于一个从未掌管过项目的年轻人来讲也是叔父对他的考验。江峰自然也很珍惜这个机会，在项目上兢兢业业的管理。项目最终圆满交工，整个组织施工的过程，项目经理、监理、甲方也都比较满意，老板的利润也达到了预期。
经过一个项目的试验，叔父到了2012年初又将一个小项目交给了这个年轻人来管理，这回是项目执行经理了，岗位又提高了一级，自然事情又多一些，尤其是人情世故方面更加复杂一些，叔父免不了就会时不时的关注，尤其是甲方满意度方面，每次得到的信息都是满意，不但如此，甲方项目负责人还要时不时的夸赞江峰几句，说江峰年轻有为，有胆识，有技巧，善于沟通等。
事也凑巧，老板的另一个大项目上（建筑工程合同额近3亿元）刚刚开工不久（这个时候已经进入到2013年），出了点问题，因为现场文明施工、扬尘治理不到位被住建委给停工了。甲方自然是不干了，工程人都明白甲方最忌讳的就是停工，尤其是建设行政主管部门的停工。甲方就要求老板必须马上到项目来一趟，把停工的问题给解决了。
没敢耽误时间，老板转天驱车就到了项目上，首先看了看现场，这个项目的文明施工、扬尘治理管理的虽然确实有点问题，但也没那么严重，就基本明白了其中的缘由。马上就找到季军（化名，是这个3亿工程项目的项目经理）了解了情况，季军也直言，承认自己的沟通能力欠缺是导致停工的重要原因之一。老板利用一天时间把停工事宜给摆平了，履行完整改手续以后，主管部门就允许复工了。
工地复工的事情办妥以后，甲方就和老板商议，谈起项目经理季军的问题，大概意思是管理有些教条、软弱、不灵活等缺点，建议加强项目的管理力量。其实，老板也看出了季军工作的弱点，觉得这么大的一个项目他确实有点吃力，但是，对季军的专业技能、现场管理才能还是比较认可的。因此决定把侄儿江峰调过来担任生产经理，协助季军的工作，他们两个人正好互补，也得到了甲方的认可。
由于江峰最大得优点就是善于处理各方关系，因此江峰到达现场后，几天时间就把监理、甲方、住建委等有关单位和部门沟通的顺风顺水，季军也暗挑大拇指，心说，我这个中年人在这方面应该向这位年轻人学习。现场工序验收基本一次通过，有关行政主管部门来现场抽查也不会挑什么大问题，甲方自然是满意的不得了。
事物都具有两重性，关系到位了，没人管你了，现场管理就松散了，监理验收也都是一次通过，自然施工质量和现场安全运行每况愈下，有时候由于钢筋、模板的施工质量太差，季军不同意进入下道工序，这时不但江峰不高兴，分包更不高兴，因为整改就需要分包费钱费力他能高兴吗？况且甲方也不高兴。这么一来，季军就成了孤家寡人，没有人支持他的工作。
从此，季军开始忧心忡忡，原先很烦恼监理来现场找事，现在他是多么的希望监理到现场来找事啊。可是，每天现场根本见不到监理人员。一方面江峰在项目上干的如火如茶，另一方面季军在项目上干的很委屈，委屈是小，心说一旦出了安全事故，我可是第一责任人啊！久而久之季军和江峰之间就滋生了矛盾，进而还发生了争吵。
季军一看这个项目实在是待不下去了，自己也知道现在的问题即使找老板沟通恐怕自己也得不到支持，况且自己还拙嘴笨腮。所以果断向老板提出离职，离职的理由是自己想要找一个距离家里比较近的项目，方便照顾家里，与江峰发生矛盾的事宜只字没提。老板也信以为真。季军离职以后，江峰的心态更加膨胀了，现场的事情再也没有人拽他的后腿了，自己更可以大显拳脚了。
再加上现场的分包、甲方至少在表面上都是受益者，自然对季军的离职根本没有惋惜之意。大家看到这里，一些正义的人士是不是觉得项目上负责任的人不好做啊！不得不说，有的项目上的有的时候就会被乌云笼罩，负责任的人反倒是另类。当然，我们也绝不能评价江峰就是一个坏人，相反江峰也是一个积极向上的人，只是走的路线不同，追求的目标不尽相同。
季军走后，现场的状况基本就进入了以包代管的情形，施工过程的质量控制，安全运行管理基本是失控状态，但是，带来的确是干的一层比一层快，老板得到的声音也是甲方的满意。就在大家都高兴不已的时刻，悲剧发生了，其中的一个单体工程，施工至四层的时候，夜间浇筑混凝土时，模板支撑架部分坍塌，造成了4死2伤的后果。
该楼在的三层的局部由于工业的需要，设计了贯通层，也就是在贯通层的部位，四层顶板的模板支撑架要只设在二层顶板上。总计的搭设高度应为8.8米。依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经达到超危大工程，在模板搭设前需要组织专家论证。由于项目上没有人关注这些事情，别说论证就是连个方案都没有，完全就是模板工自己随便的搭设而已。
该起事故的直接原因是模板支撑架没有搭设水平剪刀撑、竖向剪刀撑也只是搭设了一个方向的，支顶自由端局部更是达到了2米多高，立杆间距也远远小于规范要求，最终导致贯通层部位脚手架坍塌。事后，老板在想，如果季军还在，这个事情就可能会避免了。但现在已经没有如果了，后续的事情，江峰因重大责任事故罪被判处有期徒刑，当然还有其它有关责任人员，这里不再叙述。老板企业的资质被降低，被停止投标、罚款等的一系列的处罚。
项目当然也被停工，等待处理结果。至此，由于对工程项目建设不顾施工质量、施工安全和客观规律而追求建设速度，施工企业为了迎合建设单位所谓的满意，重关系而不重管理，导致有关方都付出了高昂的代价，最终没有一个赢家。首先建设单位因此很可能无法实现工期目标。施工企业更难实现利润目标，相反企业完全有可能几年甚至永久背负着沉重的包袱。
分包单位当时可能节省了一些开支，但是此次付出的代价是高昂的，监理单位也由于未能履行其监理职责，付出的代价也可想而知了。当然付出代价最惨痛的还是江峰同志，从青云直上的项目经理一下子成为了阶下囚，因此这也是他的终身遗憾。
有人会问江峰后来怎么样了呢？本文就是江峰的口述，江峰说，假如在回到2013年，我绝不会再做那个不知深浅的项目执行经理了，后悔当初不应该与季军发生矛盾，更不应该让季军被动离职。如果当初的我不那么的年轻气盛，能够与季军和平共处，对季军提出的意见能够悉心倾听，友好磋商，就不会有后来的事情了。
并说，通过这一件事给我造成了强大的阴影，现在我根本都不敢进入工地。当然并不能因为这一次事故就否定一个人，只能说江峰因为自身的经验、阅历、急功近利的心态等原因导致了这一后果。他说以后准备从事另外一个行业了，相信凭借江峰积极向上的心态，为人处世的风格，到其它领域也会有一番作为。
有人可能还会问，季军之后怎么样了呢？经过后续了解得知，季军离开老板之后又到了另一家建筑施工企业就职，依然担任着一个平凡的项目经理至今。他的执政风格依然没有改变，现场严格管理依然是他的第一要务，现场的工序交叉、班组协调、施工质量控制、安全运行管理等都有绝对主导权，至于沟通的弱点，公司另有其人会协助季军。
至此，季军的人生没有轰轰烈烈，但一直在稳中前行，始终践行着一个项目经理的职责。他还说，重要的是现在的老板和他有着很多的共鸣，老板也是比较重安全重质量这一管理理念，他对我沟通的弱点，总是在项目开工初期派人帮助我协调各种关系，中途遇到困难也会不遗余力的帮助我，但是，现场的总体协调管理，其他人从不插手。
说到这里，有人会问，江峰的叔叔难道错了吗？其实，建筑业的管理模式有千条，很难说出谁对谁错。但有一条就是老板与项目经理之间如果能够相互信赖，相互支持。在问题来临前要冷静，在表面上一切向好的时候要善于捕捉可能存在的问题。运用好辩证处理事物的思维，应该会对企业、对项目的发展更为有利吧！
