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参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

周劲刚到华为时，华为还很小，从上到下也不过两三百人。

华为那一年刚成立管理科（在这之前，哪有什么管理），周劲就被招进来了。

上班第一天，周劲坐在办公室里，当时办公室里光线比较暗，因为有灯泡坏了。

这时，咚咚咚地进来一个老头，对着周劲说：这么暗你看得清吗？

周劲回：没关系，还可以。

老头又说：那不行！

老头转身出去叫了个人进来：你看看，这都是我的宝贝疙瘩啊，你让他眼睛坏了，我找你算账，赶快换灯泡！

这一场景，让刚刚走出校门的周劲很是感动，没想到走进社会还能遇到一个像父亲一样关心你的人。

这个小老头，不用说，就是任正非。

当时的深圳，到处都是创业的小公司、个体户，在那个国内几乎没有任何技术基础的年代，到处都还是做贸易的跑单帮，公司内部勾心斗角、尔虞我诈，对外欺瞒客户的事到处都是。

虽然华为也是靠代理香港鸿年的交换机赚了第一桶金，但任正非知道，只有走自主研发的技术之路，华为才有未来。

有了点钱，华为就开始招兵买马，要大干研发，搞出自己的技术产品。

也就是在那几年，一批决定华为发展方向、影响华为关键节点的人才，进入了华为，如郭平、徐文伟，如徐直军、余承东，如李杰、曹贻安，等等。

而这个草根小民企，当时被深圳某国企称为“渔民搞的个体户”华为，却让这些刚毕业的大学生找到了归属感。

一帮年轻人，虽然没日没夜的加班搞研发，但个个感觉好像还没有离开学校，而老板任正非就是那个关心你的校长。

92年加入华为的李杰也有同样的感受。

一天晚上，李杰晚上加班改软件，然后就睡在办公室了。

早上七点多钟起来，李杰就去办公室的后面拿上方便面，准备去开水房冲泡面吃（李杰回忆说，那时办公室加班多，后面总有方便面堆成小山，很多年轻人加班就爱吃泡面）。

谁知道李杰在走廊被老板（任正非）拦住了。

任正非拦住了拿着泡面的李杰：“不能吃方便面，食堂有稀饭，很好喝的，还有包子！”

李杰回忆称，虽然自己当时很想吃泡面，但还是被老板逼着去喝稀饭吃包子。

事实上，华为那时候虽然很辛苦，但华为为这帮年轻人创造的氛围和环境也真的不错，“食堂很好，随时都有吃的，晚上加班有大包子，汤也很好喝”，李杰说。

同样这样想的，还有余承东。

余承东清华研究生毕业后，导师认为他“横冲直撞”的性格“不适合到企业”工作，但余承东还是想试一试。

很幸运，余承东遇到了华为，也遇到了任正非。

那时候的华为研发办公室很简陋，工程师们个个都是刚毕业不久的年轻人，有人写代码还能把脚放到电脑桌上，还有女生在工作间隙能靠着墙做倒立……

余承东觉得，这简直跟校园差不多嘛。

还有92年加入华为的张顺茂，也被这种自由开放的氛围所吸引，放弃了研究所事业单位的铁饭碗，留在了华为。至于上班时把一双腿翘到办公桌上的，据说就是张顺茂经常干的小动作。

“老华为”都还记得，那时候经常加班的半夜里，老板会过来喊他们去吃夜宵。

“老华为人”也总是很怀念那个时候，可以睡在办公室，“开发完了就打乒乓球，然后洗个澡接着干，到九点多，饿了就搞肉包子、方便面吃，感觉很幸福。”

周劲说，老板就像关心你的老校长。

余承东说，老板很伟大。

经济学家张五常称赞说，任正非是中国几百年一出的商业天才，而国防大学教授金一南则更是将任正非誉为中国的“经营之神”。

但任正非却说，自己就是一个不懂技术也不懂管理的“小老头”。

华为资深管理顾问吴春波教授说，其实任正非是最懂人性的老板。

相对于很多企业给员工“一根胡萝卜”，就要员工感恩戴德、全心全意的以公司为家，为公司奋斗、奉献，任正非却旗帜鲜明的反对这种要“员工感恩公司”、“员工要有主人翁意识”的观点。

“华为的员工不需要感恩公司、感恩我，如果要感恩的话，我应该感谢所有员工，如果没有十几万员工的努力奋斗，就没有今天的华为！”任正非如此说。

任正非希望“员工们少一些主人翁意识，多一些打工心态”。

不得不说，任正非与当下主流企业界在员工管理的方向上有着本质上的区别。

华为研究专家余胜海说，任正非最懂员工。

任正非说，“奋斗的目的就是为了过上幸福生活”。

所以，华为“绝不让奋斗者吃亏”，“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。

所以，华为有几乎所有职场人都羡慕的食堂，有几乎所有职场人都羡慕的薪酬待遇，有几乎所有职场人都羡慕的员工持股且年年有分红，还有比国企更优越的45岁退休制度。

只是，这些华为奋斗者文化的精髓，很多企业却学不会、学不来。

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