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参考资料：

田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

90年代中期，华为员工人数数千。

任正非邀请中国人民大学的几位教授帮华为起草基本法，一位教授问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力?”

“人才不是华为的核心竞争力！”任正非的回答出人意料：“对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。

20多年后，华为员工人数超过20万，成为全球唯一一家不上市的500强。

谈到华为的用人，某跨国公司总裁（具体哪一位，已不可查）这样评价华为：到今天为止，华为是世界上唯一用好了中国人才和非中国人才的公司。

比如，华为的专家体系中，被称为华为Fellow（院士）的人数约40位左右，其中1/3是海外科学家；据华为资深管理顾问田涛书中所述，华为在2016年的全球18万员工中，就包括来自165个国籍的4万左右外籍员工。

田涛教授认为，从某种意义上来看，华为的成功不是技术，不是市场，更不是资源，而是对人性洞察和驾驭的成功。

华为对人性的洞察和驾驭能力，当然来自于任正非。

所以，要谈华为的人才管理哲学，就不得不从任正非的灰度管理哲学说起。

具体可以从以下两点阐述：

1、不完美的英雄也是英雄

华为用人，不要完美的人。

任正非经常提到两位“不完美的英雄”，一位是美国的“宇航之父”克劳金，曾是“二战”中德国的党卫军军官；另一位是苏联的宇航之父科罗廖夫，也曾反对过斯大林。这两位都曾是死刑犯，但这两个国家都给了他们戴罪立功的机会，结果也才有了美苏早期的航天争霸。

任正非在华为人力资源委员会干部沟通处的人员座谈会上表示：

我们真正的干部政策是灰色一点，桥归桥，路归路……不要疾恶如仇，黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常，没有人没有问题……

任正非要求管人力资源的人员，要反复学习“开放、妥协、灰度”， “如果戴着有色眼睛看人，世界上就没有好人了”。

比如，早期加入华为的人员中，有人大学没有毕业，有人被原单位开除，有人是从原单位偷偷跑到华为……

余承东就是那个时候加入的华为。

余承东也是老板眼中不完美的人，个性鲜明，缺点也同样鲜明。

余承东研究生的导师这样评价他：不适合在企业或社会上工作，适合做专家。余承东自己也认为自己是个“侠客派、激进派，不安分分子，鲇鱼，不大讨领导喜欢，与中国文化的和谐与中庸精神相悖”。

但余承东却又是任正非尤为器重的人之一，虽然他被任正非批评最多（之一），但他也是任正非口中的“喜欢才骂”的之一。

余承东说，“老板脾气很火爆，但内心很宽厚，华为很包容，我活下来了……”

今天的余承东，已成为华为董事之一，掌管着华为最赚钱的终端业务。

2、在有凤的地方筑巢

华为董事会有一项决议，华为要《团结一切可以团结的力量》。

和“中国鸡喜欢跑到国外下蛋”不同，华为也曾给出顶级待遇去招揽一些国外的顶级人才，但这些顶级人才大多不愿意离开母国，甚至连离开自己的家乡小镇都不愿意。

在爱尔兰首都都柏林280公里外的科克（Cork）小镇上，华为就在这里建了一个研究所，但与世界上其他研究所不同的是，这个研究所当时只有一个人。

这个人就是马丁·克里纳，全球知名商业架构师，曾当选Billing World评出的“电信软件业25位最具影响力人物”， 成了华为SPO LAB首席架构师。

后来，爱尔兰总理恩达·肯尼访问华为时问：华为为什么不在爱尔兰首都却跑到科克建研究所？

华为副董事长、轮值CEO郭平回答：因为那里有一位网络架构的大牛人，他只愿意待在家乡，华为就在他的家乡为他建立了一支研究团队。

这就是华为的魄力！对于海外人才，任正非表示：“吸引人才不是将他们都围进中国来，而是将种子播撒在最适宜的土壤里！”

不只是爱尔兰，华为还在意大利米兰，为微波研究专家雷纳托·隆巴迪(Renato Lombardi)设立了一个人的研究所；在法国投资600万美元，为曾是卡地亚、三宅一生等品牌设计师的马修先生(Mathieu Lehanneur)，设立了美感研究中心……

如今，华为研究院所已遍布海外，在印度(海外规模最大，5000人)、俄罗斯、土耳其、加拿大、美国、日本， 德国慕尼黑（欧洲研究院总部）、英国、法国、意大利、西班牙、芬兰、比利时、爱尔兰、匈牙利、罗马尼亚、波兰等国家设有二三十个研发中心。

你不愿意离开家乡，我就把研究所建到你家乡去，这就是任正非，“在有凤的地方筑巢”， 何等的大气！

当然，华为的海外人才战略也结出了累累硕果。

两个典型：一是华为在通信基础技术上2G到3G的算法突破，就是由华为俄罗斯研究所的天才数学家实现的；二是华为5G的全球领先，是在土耳其数学家Arikan教授的一篇数学论文基础上研究突破的。

——反思——

相对于“唯一能用好中国人才和非中国人才”的华为，国内人才培养和使用的现状，却一直逃不出两大怪圈：

一是钱学森之问：“为什么国内高校培养不出杰出人才？”

二是任正非所提：“为什么不能让中国鸡留在中国的土地上下蛋？”

那么，华为又是凭什么能留住中国人才和吸引海外人才？

用田涛教授的话来说，因为任正非是一位人性大师。

正是有了任正非对人性的洞察和驾驭，才有了华为的 “以奋斗者为本”、“绝不亏待雷锋”的奋斗者文化。

本质来看，华为的奋斗者文化，其实就是基于人性的。

—— END ——