今天的华为，已成为国内企业界“仰望星辰大海”的标杆，成为一种国民情绪。

那么，华为是如何做到一路赶超朗讯、摩托罗拉等全球老牌通讯企业，成为全球通信技术领军者呢？

只要稍微了解华为的人都知道，华为一靠每年15%—20%的研发投入，二靠老板任正非会分钱。

提到老板任正非会分钱，我们就不得不提华为独创的内部股票——“虚拟受限股”。

30多年来，任正非坚持华为不上市，将超过99%的股权开放给员工，任正非作为创始人仅拥有1%不到。而持股的员工可以享受分红和利润，公司每年所赚取的净利，几乎是百分百配给股东。

如今，华为一年业绩七八千亿，业务遍布全球，拥有员工20万+，但作为老板创始人，任正非仅持有华为股票0.65%。

但是，我们却不知道，华为今天被奉为经典的企业虚拟受限股，是有多么的来之不易，甚至一度让华为彻底关门。

1997年，国家要重点培植向世界 500 强迈进的六家国内公司名单里（有海尔），没有华为。

但任总的理念是：“华为公司若不想消亡，就一定要有世界领先的概念。”

要向世界级企业冲击，华为只能不断地投入巨资研发。

事实上，从1996 年开始，华为已经投入巨资开发 GSM 设备。

但面对巨额投入的迟迟无法产出，华为面临着巨大的现金流压力。

虽然深交所就在深圳，但当时主要是扶助国企，华为敲不开这扇门；创业板又迟迟不落实；在银行方面，由于固定资产抵押物不够，华为也无法获得足够的贷款。

华为成立了一个内部银行，员工将所有收入都存到内部银行自己的账户上，比国家银行利息高一点（公司壮大后有人检举揭发，被取缔了），这样也能缓解一些公司资金的紧张。

相当于内部融资的内部银行不能办，企业又缺资金，怎么办？

任正非又独创了内部员工持股制度，根据员工收入、职位和表现情况来配股，早期销售收入每年都能百分百的增长，一块钱的股到年底能分到一块钱的红。

这样一来，员工的股票、工资、奖金也都成了白条（持股凭据），员工利益和公司紧紧捆绑在了一起，当然，公司要是垮了，你的股票、奖金也就啥也没了。

在那种情况下，有些员工就会担心：公司明年还能有饭吃吗？我的钱会不会都成废纸了？

所以，有些年轻人就不敢买公司配发的股票。

当然，这也就出现了每到年初，很多员工都会被百般游说购买华为内部股票的一幕。

很显然，没有外部融资的华为，凭借内部股票这一融资方式，正在渡过难关。

但是，有人不想华为渡过难关，并不希望华为成为国内通信企业的领军者。

华为前党委副书记具体介绍，有人策划了3000封告状信，举报华为拖欠供应商货款00亿，欠员工工资100亿，偷漏国家税款100亿！

朱士尧说起这件事时，无比激愤，“这几大罪状，无论哪一条坐实，华为死十次都不够！”

更可恨的是，举报者将举报信复印了3000份，寄发给省领导、深圳市领导、所有的县领导，发给华为所有的客户，所有的供应商！

3000封举报信爆出来后，华为6个月没有接到任何订单，企业濒临崩溃边缘。

内外交困，任正非非常苦恼。

据前华为老员工会议，当年在用户服务大厦的办公室，后墙有扇小小的窗，刚好容一人跳出去。在那无数个日夜，50 多岁的汉子任正非，就孤独地坐在这里，凝望着窗外熙熙攘攘的大冲村。

所幸，见证了华为一步步发展的时任深圳市市长的李子彬，亲自到北京找到国务院副总理，请求派驻联合调查组，去调查一下华为，看看信上说的那些事对不对。

李子彬请求道：“如果（举报内容）对，就把任正非抓起来；如果不对，就发一个公告证明他的清白。”

最后，派驻华为的调查组经过了长达数周的调查，并没有发现华为有走私和偷税漏税的情况，任正非也没有中饱私囊华为的做法，只是在 GSM研发上投入过大，企业融资困难的情况下迫不得已而为之。

最终，最高层决定不处罚华为，但要求华为公司运作规范，并在 1999 年的金融展上对华为的负责人说：“你回去转告你们老板，在技术上要创新，在经营上要稳健！”

尽管华为利用内部银行和内部股暂解了燃眉之急，但毕竟是要还的。

如果华为研发的GSM 不能尽快“突围”实现规模商用，巨大的投入很快就会拖垮华为这个脆弱的民企。

庆幸的是，1999 年底，华为在福建获得了总额高达 3 个多亿的 GSM 合同（主要是关口交换机），而且利润丰厚，从此昂首进入了移动领域。

其实，华为早期，遭受国内竞争对手的黑手，远不止这一次。

1998年，任正非派华为党委书记陈珠芳给国家教育委员会捐款2000万元，成立寒门学子基金。

这在90年代，算是国内外最大的一笔捐资助学款了。

但是，有居心不良者举报华为偷漏税，查账时说华为捐资助学的这2000万元没有纳税，这让任正非很是不解：怎么华为做好事也有罪了？

当然，调查结果最终还了华为清白，但也让华为从此变得更加低调，做好事从不宣传。

今天我们每逢国内有重大灾情时，总有一小撮人质疑华为没捐款，其实，这些人不知道的是，华为每一次大灾大难时，无论是华为人冒着生命危险抢修通讯网络，还是捐款捐物，都从来没有落下。

只是，华为只做不说而已。

还有一次，华为大辞职事件被外界炒得沸沸扬扬，就有某媒体负责人带了一队人参观华为，还专门找了华为最底层员工，调查华为有没有亏待员工。

结果，记者团找不到任何有关华为负面的东西。

为了给华为使袢子，更有某国营电信设备公司动用公权力，让某电信学院的负责人，带队到华为要带走华为研发部的一位博士，理由是这位博士带走了他们大的技术投奔了华为，甚至还秘密搜查了这位博士的住所。

华为前党委书记陈珠芳介绍称，在华为早期，类似这样针对华为的黑手事件，并不少见。

“在早年创业过程中，华为没有技术，也没有背景，也没有资金，但我们就是有诚信。”任正非回忆华为早期创立的历程时说。

从这些华为的过往里，我们深刻地感受到：一个三无草根民企，在当时想要活下去地艰难。

所以，任正非说，华为没有成功，只有成长。

——END——

参考资料：

田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》、田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》，华为前党委副书记朱士尧公开讲述资料。