分封制最大的缺点就是很容易背叛，背叛与不背叛取决于他们看看自己实力够不够。周天子只是一个大股东而已，无法直接调动诸侯手底下的资源，除非册封或废除的时候，才能做真正的调整。

秦朝之后建立了真正的中央集权，把所有权力回收了，皇帝的指令可以下发到县一级，形成了金字塔结构。但是运作这样一个集权的事情，领导是非常累的，所以就出现了丞相，丞相就像职业经理人，代替领导去处理大部分的事务。于是，工作和权力就分开了。

也就是说，秦朝之前的权力分布是矩阵式的，各管一摊，分而治之。到了秦始皇的时候，这些权力就都集中了，但皇帝自己干不完，就需要把事务性的工作分出去。这时候，权力分成两块，一块是常规性的事务工作，一个是方向性的决策工作，或者是带有开创性的决策。就像开车往哪开，领导说了算，领导自己可能不开车，需要一个人来开车。

这个时候，一大批人会围绕在丞相身边，有文官也有武官。武官很容易跟丞相产生矛盾，因为打仗是随时要送命的，而文官只是动动嘴皮子，写写奏折。丞相作为一人之下万人之上的二把手，能决定或影响很多官员的提拔，权力是很大的，皇权有时候也受影响。例如，皇帝想干一件事，丞相不愿意，一大批文官会跪下请皇帝收回成命，因为这批文官大多是丞相提拔和培养上来的。

皇帝遇到这种情况就很为难，备受制约。于是，汉朝分了左丞相和右丞相，一个管官员，一个管事务，就是一个管人但不干活，一个干活但不管人。可是这又产生了两个派系，造成了新的矛盾和内耗，两个派系还可能联合起来共同制衡皇帝。

这是外朝的情况，别忘记还有內朝，皇帝不仅有公事要办，还有个人的私事要处理。统御天下，是业务工作，但是人私下也需要乐子。这种活谁干呢？如果让两个丞相干，可能很不合适。本来他们俩就在工作上掌握大量的机密和资源，如果再让他们给皇帝办私事，皇帝就会很被动。用国家机器去办正事的时候，大家都很顺畅，但是公私混在一起就可能尴尬和不舒服了。于是，工作和私生活就得分开，要有两套系统，那到了汉武帝时期，产生了内外朝制度，内朝管决策，外朝管执行。

内朝有两种人，一种负责皇帝的私生活，也就是大家都知道的太监，另一种是帮助决策和提供咨询的谋士。曹操身边就有很多谋士，这些谋士都不直接掌管军队，只提供思路决策，贾诩和荀彧都是这样的人。又帮忙决策，又参与执行，这样权力或影响力太大，最终会被领导所猜疑和忌惮，所以内外朝必须分开。

制度发展到内外朝就算是基本完善了，于是一直延续了很久。到了朱元璋时代，丞相制度被废除，所有的工作他自己干，但的确太忙干不过来，又弄了若干部门大臣，等于把一个丞相分为一大堆小丞相，然后也让太监来相互制衡。到清朝也还是一样，换汤不换药，无非就是改个名字。

如果你在做业务，当你负责的事情越多，其实领导越会害怕你，越会制衡你。他提拔你是因为要让你帮忙做事，于是需要赋予你方便做事的各种权力，但是你办完事之后有可能功高权重，他很容易认为你要结党营私，要谋取权力，甚至颠覆他，所以他会对你产生诸多的猜忌和限制。

于是，大家可以看到在历史上，很多劳苦功高的大臣动不动就被调走了，动不动就挨罚挨骂，甚至被安了一个莫须有的罪名，被满门抄斩，被株连九族。但是内朝的情况却不这样，你一旦成为领导的心腹，几乎是很稳定的。

成为内臣有两种途径，一种是谋士，为领导提供智慧的，另一种就是太监。把这两种人拆开来研究，对于提供谋略的人，领导是既爱又怕，既需要他们的智慧，但是他们太聪明了，又不能不防。在三国历史里，贾诩在谋士内臣里是做得最好的，他最智慧之处在于他不跟社会其他人结交，闭门不出，包括他儿子想要一个位置，他都说这个位置不是你该要的，要也没到时候。因为贾诩知道自己没死之前，曹操不会去重用他的儿子，贾诩去世之后，他的儿子才被提拔上来。

想成为领导的谋士是要战战兢兢的，而且有可能会承担背失败的黑锅，那是不是就得成为太监呢？先不要以为就是电视剧里那种阉人，其实古代的太监本质就是皇帝的私人秘书，刚开始都不阉，后来为了防止扰乱后宫才阉割的。

之前听过一个故事，一个人做秘书工作，有一天领导招待客人，让他倒水，领导说茶太烫了，这样没法喝。他说，我来是做工作秘书的，不是给你做佣人，端茶倒水的。然后领导说，那行，我来倒，你出去吧，没过几天就把他调离办公室，又过了几天就开除他了。他很困惑地说，我是去找工作的，不是去当佣人的，为什么老板要这样对我呢？

其实他不知道他的思考方式和说话方式都是错误的，因为他在学校培养了这种独立人格：自己是靠能力吃饭的，不需要巴结谁，不需要拍马屁，只需要好好工作，你就得给我钱。事实上不是这样的，进入职场之后，待人接物本身就是一种工作，它是所有工作的基础之一。

第一步是低调有实力。信任是成为领导考量心腹的核心要素，不然怎么放心把你留在身边。所以，不管对内对外，你都不应该是一个张扬的性格，不应该是一个喜欢说东道西、到处八卦的人，否则永远不可能得到领导的信任。在这个基础上，你要有能力协调工作，让领导认为你是一个围绕他需求不断努力想办法的人。

第二步是凡事有交代，及时有回响。你得及时甚至是随时汇报工作，向领导交代清楚各种进度，因为人对不了解的东西有天然的恐惧感，当他对你了解越多，会对你越有信任。当然，你也可以主动去汇报其他人的动态，成为一个信息源，不仅仅是职场的信息，也可以是社会的动态、行业的趋势、资源的情况。

第三步是加深情感和利益的链接。一起出差，拥有共同爱好，给领导办私事，都是可以加深情感链接的，如果这三件事都没有，你永远不会成为他的心腹。有人看不起领导，觉得领导的专业性不强，很多东西跟他聊不来。但你要知道，领导的职责不完全是直接做业务，而是驱动别人去干活。如果干活干得多就能成领导，那孙悟空就是取经队伍的领导了，反而是什么神通都没有的唐僧带着这个团队抵达西天。

这个事情不是什么厚黑学，而是很正常的人性。你在一个公司干活，不是帮同事们去干什么，而是帮领导去干什么。当你和同事们的关系越好，和很多同事有私交，领导不见得会提拔你，但如果你把领导交代的事情都完成得很漂亮，你被提拔的概率就很大。

在职场和社会都有一个共同的原则，就是谁更靠近资源就会更容易获得资源，也就更容易成事。不管做外朝还是做内朝，无论是哪种情况，最终都是为了更贴近资源来完成工作。资源往往也叫利益，所以政治学的本质是利益分配学，政治家的本质是利益分配者，政治家的工作是分配社会成员的利益，政策是基于利益分配的游戏规则。

只有明白权力的运作规则，才会明白很多看似奇怪的事情，例如有些人辛辛苦苦干活却不落个好，有些人看似没什么建树但平步青云，其实这不是教你去做领导的走狗，也不是让你去玩弄权术，而是提醒你权力就是这么运作的，人性就是这么实在的，这些不分好坏美丑，它就是世界很真实的一面。