当公司裁员令下达：

“根据局里和人力要求，明年各业务条线至少需要优化员工10%，请各项目经理把项目绩效低或者不听话的人员统计出来，周二下午下班前提交，此名单内人员2025年内一定要优化（优化是作辞退处理）。”

项目经理该怎么办？

怎么向手下弟兄们交代。

且看如下：

一

老毕登型项目经理

你也知道公司最近两年的形势不容乐观，市场部也拓展不开业务，公司资金无法正常周转，公司高层领导已经带头降薪 50% 以上。项目更是亏损严重，我已经被约谈很多次，公司层面多次向我表明要干掉一批人，你们每天的风平浪静，背后都是我力保的你们。关于本年不发年终奖和工资暂时不发的事情，大家不要存有抱怨，要懂得感恩公司没有把你干掉！好了，大家也别沮丧，明年市场好起来，我给大家申请升职加薪！精品资料分享（2024版）

二

作家型项目经理

在一片秋风萧瑟中，满径的枯叶在风中摇曳。我提笔写下这封信，心中五味杂陈，亲爱的团队，我无法再隐瞒你们，我们的公司正承受着巨大的资金压力，就像一艘在风浪中摇摆的孤舟，随时都可能颠覆。看着你们每天辛勤工作，我如何能让你们陷入这样的困境？我写下这封信，是希望你们能理解，我们正面临生存还是毁灭的抉择。这是一个艰难的决定，我知道，但我相信，你们都有能力和智慧去寻找更好的出路。在此，我要向你们所有人道歉。我明白，这不会是容易的决定，但我相信，你们都有能力和智慧去寻找更好的出路。我们不会提供经济赔偿，但我们会尽全力帮助你们度过难关。对于那些决定留下来的伙伴们，你们的坚韧和忠诚无可替代。但我们必须共同承担这一困境，因此你们的薪资将统一降低30%。我明白这会让你们承受更大的压力，但我相信，只要我们团结一心，一定能够度过这个难关。希望这封信能给你们带来力量和勇气。无论未来的路多么崎岖，我们都会珍惜共度的时光。让我们一起面对挑战，共同创造美好的未来。

愿你们前程似锦，生活如诗如画。感谢你们的一切付出！

PUA话术都是一样的这种管理方法以前上管理课听老师说过，先打一巴掌再给颗糖吃，我估计你们单位最后没有裁掉一个人。绩效低或者不听话的人大多都是正经干活的人被辞退有赔偿，不辞退降薪才恶心，耗死你不是合同额比去年又增长了吗接下来让我们来看看日本的救灾情况。。。