一、诺康达员工考核标准

员工技能考核的标准主要基于以下几个方面：

1. 工作能力：员工完成工作任务的能力，包括工作效率、质量、准确性等。例如，员工是否能够按照要求在规定时间内完成工作，是否能够保证工作质量，是否能够准确无误地执行任务。

2. 技术水平：员工在所从事的工作领域内的专业技能和知识。例如，员工是否能够熟练掌握工作所需的技术和工具，是否能够理解并运用相关理论知识。

3. 职业精神：员工在工作中的态度、责任心和职业操守。例如，员工是否能够积极主动地承担工作任务，是否能够在工作中保持高度的责任心，是否能够严格遵守公司的规章制度。

4. 团队合作：员工在团队中的表现和协作能力。例如，员工是否能够与团队成员有效协作，是否能够在团队中发挥积极作用。

5. 学习成长：员工的学习能力和适应新环境、新任务的能力。例如，员工是否能够快速学习新知识和技能，是否能够适应新的工作环境和任务变化。

二、诺康达员工考核细则

在具体的考核过程中，需要遵循以下细则：

1. 考核内容要与员工的工作内容和职责相符合，要具体明确，易于理解和操作。

2. 考核标准要尽可能量化，避免主观性和模糊性。同时，也需要考虑不同岗位和职责的差异，制定个性化的考核标准。

3. 考核方式要多样化，可以通过工作观察、绩效评估、360度反馈等方式进行。同时，也需要考虑不同岗位和职责的差异，选择合适的考核方式。

4. 考核周期要合理，不宜过长或过短。要根据公司的实际情况和员工的反馈进行调整。

5. 考核结果要及时反馈给员工，并与员工进行面谈和沟通。要鼓励员工提出反馈和建议，以便不断完善和优化考核标准和细则。

6. 考核结果要与激励措施相结合，以激发员工的积极性和工作热情。例如，可以根据考核结果对员工进行晋升、奖励、培训等激励措施。

7. 考核过程要公正、公平、公开，避免任何形式的歧视和不公。同时，也要注意保护员工的隐私和个人信息。

8. 考核标准和细则要根据公司的发展和变化进行适时调整和完善。要及时了解员工的反馈和需求，不断完善和优化考核标准和细则，以适应公司发展的需要。

总之，员工技能考核的标准及细则是公司人力资源管理的重要组成部分。通过科学合理的考核标准和细则，可以全面了解员工的工作表现和发展潜力，为公司的选拔、培训、晋升等提供有力依据。同时，也可以激发员工的积极性和工作热情，提高公司的整体绩效和市场竞争力。