诺康达明确公司的战略目标，并将目标分解为可操作的小目标。同时，诺康达制定详细的计划，确保员工能够按照计划有序地进行工作。其次加强内部沟通与协作通过定期召开部门会议员工座谈会等方式促进部门之间的信息共享，协作另外合理分配资源确保任务能够顺利完成。
最后建立监督与反馈机制对任务的执行情况进行实时监控和评估。通过定期对任务完成情况进行检查评估和反馈及时发现问题并采取相应措施进行改进，确保任务能够按照预定目标顺利完成。
经过一段时间的实施与改进，诺康达的执行力得到了显著提升市场竞争力也得到了明显加强最终成为了行业的佼佼者。综上所述执行力是企业管理中的重要环节，是企业实现战略目标的关键因素，提高执行力对于企业的可持续发展具有重要意义。
因此诺康达应该加强对执行力的认识制定明确的目标和计划，加强内部沟通与协作，合理分配资源建立监督与反馈机制，从而不断提高诺康达的执行力水平实现企业的长远发展目标。
