今天，用一个案例说明，为什么优秀的管理者都是营造气氛的高手？

曾经有一个热播剧，我相信大部分应该都有人看过，这部电视机是（亮剑），现在我就来说说（亮剑）里的一个精彩片段。

这部电视剧中有两个主要角色-----李云龙和赵刚。二人分工明确，李云龙是独立团的领导者，赵刚则是具体管理者。赵刚每天提醒李云龙：这件事是对的，可以做；那件事是违抗军令的，千万不能做。在赵刚的约束下，独立团维持了八路军的优良作风，但是观众感受到的独立团的精气神却是由领导者李云龙带来的。

让我印象深刻的情节，是独立团的一次突围。当时团队陷入了敌人的包围圈，在寡不敌众的情况下，李云龙带领独立团突围成功，清点人数时发现营长张大彪由于负伤并没有冲出来。此时，李云龙对大家说：“我们独立团从成立到现在，还没有落下过一个兄弟，跟我回去救张大彪！”最后的结果是-----------张大彪救回来了，但是牺牲了另外七八个人。

从管理者的角度看，这次营救非常不划算。人员减少意味着战斗力减弱，何况救回来的是没有战斗力的伤员。但从领导者的角度看却并非如此。领导者讲究的是氛围，通过这次营救行动，李云龙强化了“独立团从来不落下一个兄弟”的团队精神，在组织中营造了“生死与共”的氛围，将形式上分散的独立团各部分拧成了一个有力的拳头。

这就是领导者营造氛围的成功案例。在企业日常管理中，很多管理者并不重视营造氛围，更偏爱就事论事，甚至有一些管理者还会做出破坏氛围的事情。

比如：团队遇到了困难或者说业绩受到了影响，有些管理者就会出现负面情绪，在员工面前说：“行业怎么样不好，公司怎么样不好”等一些负面消极的话。这对员工心理暗示是很要命的，会影响整个团队的气氛，这就是破坏团队的氛围。

身为管理者，要时刻注意自己的言行，因为在升任管理者的时候，就已经成为整个团队的主心骨。作为代价，我们的一言一行都会被员工无限放大，对员工产生影响。