说起执行力，大家第一个想到的企业应该是华为。

华为的狼性战队，在商界非常有名气，引得无数老板和企业争相效仿。

有的能窥得其中一二，但有的却恰恰相反，不仅执行力没上来，反而团队越来越混乱，人才大量流失。

之所以如此，就是因为你没有意识到每个企业有自己的“活法”。大企业的制度，并非适合每一家公司。

要想提高团队的执行力，打造强大的狼性战队，一定要抓好以下3个条件。尤其是最后一条，必须做到位。

第一条：定3高

什么是3高？无疑是以下3点：

①：高待遇

任正非说过：“只要钱到位了，不是人才也能变成人才。”

给下属开工资，一定要略高于业界平均水平，否则他的选择会很多，凭什么会死心塌地追随你？

钱是永不过时的东西，有些时候觉得谈钱太俗，但有些时候不谈钱不行。

华为的工作强度很高，而且各方面都比较严，但依旧很少有人会离开，为什么？

因为钱给的太到位了，你出去之后很难拿得到这样的薪资。所以，没有谁会和钱过不去，无论如何都要给钱一个面子。

②：高效率

意思就是用最短的时间，把任务完成到位。

很多人每天看似都特别忙碌，但如果要问他们都干了些什么，你会发现他们纯粹是在瞎忙，要不就是浑水摸鱼；要不就是瞎忙，没有任何价值和效果。

所谓的效率并不是你完成任务有多快，而是你把任务圆满完成所花的时间越少，说明效率越高。

与其每天忙忙碌碌，不如规划好工作，自己省了麻烦，团队也省了麻烦。

③：高要求

在华为里面，高要求是常态。其目的是为了给每个人压力，督促他们不能滥竽充数，更不能混日子。

如果领导觉得“差不多”，下属必定还会打折扣，到最后得到的结果可想而知。

其实，目标和标准不怕高，只要有压力，一切都会从不可能变成可能。

第二条：抓3快

作为领导要想提高执行力，以下3个方面的因素必须抓到位：

①：执行快

马云曾经说过：“比起三流的执行和一流的战略，我宁愿要一流的执行，三流的战略。”

战略计划再完美，没有执行，也不过是纸上谈兵，毫无参考意义。

试想，老板的思想在天上飞，而你们下属却是在想如何投机取巧 偷偷懒。

但如果团队有足够的执行力，领导的策略能第一时间落实到位，就能树立一个很好的榜样。

②：反馈快

作为领导，一定要培养“事事有回应、，件件有着落、凡事有交代”的下属，也就是说尽可能要形成闭环。

不能只知道由上而下的沟通，却忽略了由下而上的沟通。

交代下去的事情，不管结果如何，有任何情况或难处，都必须要积极请示和汇报，形成规范，甚至确立相关制度。

做好了自然有奖，可若是做不到，必定要罚。

③：考核快

在规定好的时间，必须要求下属拿出结果，立刻进行考核，不能拖拉。

有第一次就有第二次，所以，原则上的东西绝对不能拖泥带水。

作为领导，要消除“下不为例”、“差不多就行了”、“以后注意”等这些现象。

破窗效应告诉我们，任何时候，任何人都不能凌驾于制度之上。一旦打破了例外，以后就会变成常态。

第三条：要3好

是指什么3好呢？无非就是以下3点：

①：态度好

作为领导要严格把关下属的工作态度，不能打折扣、不能浑水摸鱼、不能推卸责任、不能偷奸耍滑等等。

有些人事还没开始干，就一大堆理由，面对领导布置任务，挑三拣四，挑肥拣瘦。

我行我素，自以为是，好高骛远是典型的刺头，早晚要收拾。

②：方法好

管理要讲求方法，比如原本一个下属一个小时只能干一份工作量；可若是找到了好的方法，一个小时，一个人就有可能干两份工作量。

好的方法才是打开大门的金钥匙，少走弯路，是幸事，也是领导必须要说明的事。

要想找到好的方法，可以多沟通、多激励、多开会等等，大家集思广益，总有取得成就的时候。

③：结果好

职场，以结果为导向，结果是好的，无论过程好不好，都应该得到奖励。

可若是结果不行，即便你过程再艰辛，也照样不会受到待见。

所以尤其是身为领导，一定要坚决要求下属拿出好的结果。

以结果来作为考核的衡量标准，这才是最为公平的考核方式。

总而言之，团队执行力差，很多时候就是因为领导不懂管理。如果抓好上述这3条，何愁带不好队伍？