自组织是指团队成员在实现共同目标的过程中，自发地协作、决策和解决问题的能力。在敏捷项目管理中，自组织是一种重要的工作方式，它能够激发团队成员的创造力和责任感，提高团队的灵活性和适应性。自组织团队的特点主要包括以下几个方面：

1. 自主决策：自组织团队具有自主决策的能力，他们能够根据具体情况和需求，自行制定工作计划和解决问题的方案。团队成员之间可以通过协商、讨论和达成共识的方式，快速、灵活地做出决策。

2. 自我管理：自组织团队能够自我管理，他们能够有效地分配任务、协调工作、监督进度，并及时调整工作计划。团队成员在工作中能够自觉地承担责任，不需要过多的监督和指导。

3. 高度协作：自组织团队具有高度的协作性，团队成员之间相互信任、相互支持，能够有效地进行沟通和协作。他们能够充分发挥各自的专业优势，共同完成项目任务。

4. 快速反应：自组织团队能够快速反应变化，他们能够迅速调整工作计划，适应外部环境的变化。在面对新的挑战和问题时，团队成员能够迅速采取行动，积极应对。

5. 持续改进：自组织团队具有持续改进的意识，他们能够不断地审视和改进工作方式和流程，以提高工作效率和质量。团队成员能够积极参与到项目管理和决策中，不断寻求创新和改进。

总之，自组织团队具有高度的灵活性、适应性和创造力，能够更好地适应快速变化的外部环境，更有效地完成项目任务。在敏捷项目管理中，激发团队的自组织能力是非常重要的，它有助于提高项目的成功率和客户满意度。因此，项目管理者应该积极地培养和激发团队的自组织能力，为团队提供良好的环境和支持。

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