华为决定出售荣耀，这桩手机界最大的收购案目前正在进行中，中国智能手机市场目前只有五个玩家，华为（含荣耀）、苹果、VOVI、OPPO、小米，在今年的第三季度，这五大品牌商占据了97%的市场份额，剩余的品牌分享剩下的3%的市场份额。而荣耀主要是华为推出的针对中低端用户的品牌，2019年的市场份额就高达13%，是妥妥的中国前五的手机厂商。荣耀拥有的是一个千亿级别的市场，这次被收购的估值也是千亿级别的。

中国的这四个手机品牌只有小米上市了，其他都没有上市，这是一块优质资产，华为是很难上市的，现在将荣耀出售独立后，那么荣耀未来倒是有可能走上市之路的，所以，这次荣耀的收购是其30多家渠道商推动的，对这些渠道商而言也是希望能够在其中占有更大的股份比例，尤其是实力比较强的上市公司。

荣耀的这些渠道商中有不少是上市公司，他们的实力很强，在这样的情况下自然也是希望能够投入更多，天音控股和爱施德就是如此，在最初的方案中，天音控股的出资额只有2400万，爱施德及其团队的初始投资额也只有3000万。天音控股和爱施德主要是通过深圳市星盟信息技术合伙企业（有限合伙）来参与投资荣耀的。

但是最近这两家上市公司纷纷发布公告，要大大增加在荣耀中的投资额，天音控股增加至5亿元，增加了20倍左右，持股比例从1.74%增加至17.97%（天音通信是上市公司天音控股的全资子公司）；爱施德及其团队增加至6.6亿元，投资额也扩大了20多倍，持股比例从2.18%增加至23.72%（共青城是上市公司爱施德及其团队控制的企业）。这也说明两家上市公司对荣耀的强烈看好。

上文讲的持股比例是两家公司在“深圳市星盟信息技术合伙企业(有限合伙)”中持有的股份比例，该公司是深圳市智信新信息技术有限公司的四个直接股东之一。深圳市智信新信息技术有限公司是收购荣耀的主体公司。

昨天任正非对荣耀的送别寄语引起了很多人的注意，这篇文章我也看了，非常感动，主要有三点：

第一、讲述了出售荣耀的原因，美国不断制裁华为，最后发现不是为了纠正华为，而是要打死华为，华为有千千万的代理商、渠道商以及供应商，他们不能因为华为被制裁而承受这个损失，华为的产品是水源，没有这个水源，上下游合作伙伴都要承受巨大损失，有百万个工作岗位会受到波及，要守护和合伙伙伴的契约，契约精神是你们立于不败之地的基础，所以只能忍痛割爱。剥离后的荣耀在智信新公司的领导下迅速恢复生产，解决上下游伙伴的困难。

第二、未来如何做？首先是全力拥抱全球化产业资源，尽快建立与供应商的关系，这个难度非常大，如何克服困难，是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情！其次是向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习，坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业，美国是世界科技强国，有很多优秀的企业，要坚定大胆和他们合作。同时也要和国内合作伙伴合作，和他们一同成长。

第三、对荣耀未来的期望：要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们自我激励的口号。

最后说到：今天是我们的“离婚”典礼，一旦“离婚”就不要再藕断丝连，要理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各种奋斗目标。

要划清界限，不要心疼华为，去想你们的未来，未来我们是竞争对手，你们可以拿着“洋枪”、“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负 还不一定呢。

相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄！

这番话确实十分的悲壮、理性，荣耀脱离华为后能走多远？多久？多高？曾经的战友、父子未来成为对手，最好的期望就是比我强！

其实这是父母对子女的期望，一代更比一代强！向更优秀的人学习，哪怕这是你不喜欢的人，是你的敌人，你也要学习对方的长处，让自己变得更强！

父母对子女的期望：比我强，这就是荣耀！