我是鑫锴，三个男孩的父亲，一个希望和你一起走向成功的人！
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在你的职场生涯上半场，让自己拥有管理者思维，这样你才能走得更远。
去打造你的管理者思维，哪怕你只是管理着3-5人的小团队，你也比别人更具有优势。
结合鑫锴自己的成长经历，建议大家在职场生涯上半场达成两项人生目标：
（1）在职场生涯上半场至少要成为一名管理者；
（2）强化你的即战力思维。
在我们每一个人的成长历程中，往往自我认知在某种程度上总是决定着人们的命运，人们坚信一只坚持素食主义的狼是没有杀伤力的。
人与人的最大差别是脖子以上的部位，贫穷与富有，平庸与成功也不过是一念之差。
职场生涯可以分为上半场和下半场。
在你的职场生涯上半场，你一定要抓住机会，成为管理者，这是你唯一的成长机会。
到了三十岁还没有走到管理岗位的人，要么是本身不思进取，要么就是根本没有意识到问题的重要性，没有给自己加压，没有给自己明确的方向。
现在很多的中年人在职场中打拼了多年，因工作繁忙等原因，难以及时跟上技术的更新和迭代。
尤其是在互联网行业，技术框架不断的迭代，一些三十多岁左右的程序员如果未能及时学习新的编程语言和开发工具，就可能在项目中难以胜任，甚至被别人所取代。
今天的文章有三个内容：
1、管理者思维的重要性
2、做专做精是个伪命题
3、向上生长才是出路
一、成为管理者的重要性
前段时间，我和我的一位老朋友在喝酒聊天，他是一位企业高管，今年刚刚退休，喝酒过程中我们聊到了一个关于年轻人成长的话题，他说：“年轻人一定要有点点雄心壮志，如果他职场生涯上半场还没有成为管理者，他的职业生涯也就差不多了，注定他的后续只会很平庸。哪怕是培养自己的管理者思维，他的未来也会更精彩。”
在我看来，这句话非常的正确。
这些年来，我喜欢和年轻人喝酒聊天，听得最多的话题就是抱怨和不自信，总感觉他们的人生缺少了点什么。
要知道大部分人，在到三十岁的时候，进入职场已经有五到八年了，除了体制内，类体制内的朋友因为晋升模式特殊以外，会因为对于一个岗位，或者一份工作达到极为熟练的地步。
比如对职场规则深入了解，对职场人际关系规则了解，对行业了解，对为人处事有所了解，对市场了解，经验也都有，那么外面机会也多，为什么就不能成为一名管理者呢？
在职场经历了5年到8年的时间，还可以换3次到4次工作，就机会而言，做到管理岗位是极有可能的。
就管理而言，最主要不是你性格的问题，而是解决问题的能力问题。
问问自己，工作了5-8年，我的解决问题的能力到底如何？我具备这个能力吗？
在职场生涯中，大家最终比拼的是什么呢？
当然是赚钱的速度，积累资源的速度。速度快的人，积累的越多，还同时可以跟其他同类人联合，进一步扩展自己的势力范围，压缩其他人进入的机会，提高竞争的门槛。
想要脱离底层，跳跃阶层，必然要想尽办法达到一个高度，然后再以这个支点来积蓄力量，跳跃到更高的阶层。
想要在职场中活得更好，就必须从普通员工做起，持续在岗位等级上上个台阶。
在28-29岁之前，你必须要走上管理岗位。因为在多次竞争过程中，不管自己的基础是什么，不管自己的运气如何，你的机会很多，成功的概率比想象中的要大。
当上管理者，就是对自己的未来和对家庭的未来负责，一步步地走上去，你才能拥有更多的权力、资源和人脉。
有了一定的经济基础，你才会拥有更多的自由度。
二、即战力人才是未来的主旋律
有人说：“做专做精，一样能够笑傲职场。”
对于大多数的中小企业来讲，“做专做精”只是一个伪命题，公司更需要的是“做专做精+即战力思维+管理者思维”的新型复合型人才。
大部分的中小企业，看重的是短期利益，因为公司要活下去才会有未来。
作为一名技术人员，如果他没有管理者思维，没有应有的资源配置和支持，他很难在公司里将专业做到极致。
在当下的大环境中，很多公司更需要具有团队精神的人，全能的人，而不是只会单打独斗的人。
“做专做精”需要一个漫长的过程，在那些央企国企才会有可能。
中小企业更需要的是速度，更加注重的是全能，关键是要有结果和利润。
很多的老板会告诉你：“我等不起，我没有耐心等你去做专做精。”
为了打造即战力人才，南京理工大学开了一个好头。
2023年9月，教育部发布了第一批国家卓越工程师学院建设单位的名单，南京理工大学顺利入选，并于同年12月正式揭牌，这标志着该校在培养“即战力”工程师领域迈出了重要一步。
为此，南京理工大学制定了卓越工程师人才培养的创新路径，重点培养即战力工程师，重点培养同学们的即战力思维。
该校已选拔400余名研究生进入卓越工程师学院，采用“理论与实践相结合”的工学交替模式进行培养。在校学习1年左右的课程后，学生将在企业实习2-3年，通过真实的工程项目提升解决实际问题的能力。
不仅如此，南京理工大学强调构建“真场景”，解决“真问题”。
在长三角智能制造与装备创新港的中试实验室里，研究生们深入生产一线，参与到机器人智能增材等前沿科技的研发中。
如2023级博士生张伟，他在飞速运转的生产线上，参与到整条增材生产线的实践当中。
通过在车间的亲身体验，张伟感受到从传统研究到实际制造的转变。
在这个过程中过去的单一课题研究变得丰富多彩，他不仅提升了自己的设计和生产能力，更在面对突发问题时锻炼了解决问题的能力。
这种近距离接触实际生产的经历，既锻造了学生们的工程素养，也提升了他们的创新能力。
南京理工大学作为一个教育强国建设中的生力军，以培养“即战力”工程师为核心任务，不断探索高质量人才培养的新路径。
在这场教育创新的奋进中，江苏省积极推动区域产业与高校的合作，为未来的经济社会发展探索出一条可行之路。
未来，即战力和即战力思维一定会成为职场竞争的主旋律。
三、向上生长才是出路
定位：你想成为什么样的人，你就会是什么人。
向上生长，你一定要有清晰的人生目标规划，希望你的人生目标要更高一点，这样你才会有足够的动力。
很多成功的企业家或高级管理者其实都是一个持异议的异类，他们宁愿在别人没走过的路上摔跤，也不会在老路上停留片刻。
他们的成功是建立在不断跌倒和折腾的基础之上的，你不要去抱怨他们，你更应该向管理者思维一步一步的靠近。
我见过很多的人都会说，我还是喜欢安逸的生活，等我60岁退休后回村里去种地、养鸡，虽然收入不高，但生活自给自足，邻里关系融洽，这种生活简单、安稳、舒服。
如果你想要在60岁退休后过上安逸的养老生活，你必须要在60岁前完成一定的积累，包括金钱。
当下很多的人遇上了“职场瓶颈期”，还有非常多的人因此而失业，距离60岁过上安逸退休生活的日子越来越遥远，也注定他们在40岁到60岁这个阶段的日子会过得非常的艰辛。
如果你在职场生涯前半场之前还没有当上管理者，你的未来很难预料。
你唯一能够做的，就是对自己狠一点，这样离成功才会更近一点。
对自己宽容是一剂麻醉药，在不断麻痹自己的同时也不断将自己推向深渊，而对自己狠心，给自己施加压力，则正好相反，他让你时刻保持清醒，清醒地看到自己的目标。对自己狠一点，离成功便近了一点。
这个年代，对于人才的要求越来越苛刻。
现在的老板都希望自己的员工具备即战力以及多维能力，他们认为现在的人才太多太多，可以慢慢的来挑选。
从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。
如果你不成为管理者，你是不会具备管理者思维的。
如果你没有管理者思维，你就不会逼迫自己持续学习，也就不会主动去培养自己的多维能力。
其实，能力是一环扣一环的。
即战力+即战力思维+管理者思维，你才能距离成功更近一点。
成为管理者，向上生长，才是你应该去做的事情。
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我是鑫锴，三个男孩的父亲。
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