培训行业的风云变幻，迎来前所未有的大变局。新的科技革命、人才观念的演变、企业管理模式的重塑，推动着培训行业不断进化。在当今这个快速变化的商业世界中，企业的竞争已经从产品和市场的竞争转变为人才的竞争。如何有效地培养和保留人才，成为了每个企业都必须面对的挑战。

“明师优徒”不仅仅是一个课程，它是一种全新的企业人才培养模式。传统的“师傅带徒弟”模式虽然有着悠久的历史，但在现代企业中，这种模式往往难以满足对人才快速成长的需求。“明师优徒”项目，旨在帮助企业打破这一瓶颈，实现人才的快速成长和企业的持续发展。

企业管理实战专家程平安老师以清晰的逻辑、丰富的工具、以及大量的实践案例，从岗位带教和导师制双向奔赴的角度，基于支架教学的逻辑，从实操的角度出发，讲解了明师优徒™的交付形式、课程亮点以及产出成果。

本课程对于组织主要有四重价值：以培养人才为目标，为企业快速的批量复制人才；以人岗匹配为前提，使企业人岗双向能快速匹配；以经验传承为手段，统一企业师傅带徒弟的标准；以输出内容为结果，产出标准岗位带教指导手册。

“明师优徒”项目的核心在于其独特的CREW船员模型，这个模型强调了认知、关系、要素和落地四个关键要素。通过这个模型，该项目帮助企业构建了一个系统的导师带教体系，使得导师能够更加科学有效地传授知识和技能，同时也能够激发员工的潜能。

目前“明师优徒”已经帮助多家知名企业实现了显著的成果。例如，长安新生通过“明师优徒”项目，使得42名导师完成了26个岗位的带教手册框架梳理，显著提高了导师的带教效率和徒弟的学习效果。中国银行山东济宁分行通过项目实施，使得35位导师完成了综合经理岗7大工作内容的知识、实操技能和风险陷阱的识别，极大地提升了新员工的上手速度。腾宇金属、奇精机械、广西北部湾银行以及陕西金钼股份等企业，也都通过“明师优徒”项目，实现了人才培养的标准化和系统化。

“明师优徒”项目的成功，不仅体现在课程内容的实用性和创新性上，更在于其对企业人才培养模式的深刻理解和变革。老师们通过多年的实践经验，结合现代企业管理理念，为企业提供了一套完整的人才培养解决方案。这套方案不仅能够帮助企业解决当前的人才培养问题，更能够为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。

在这个充满挑战的时代，企业需要的不仅仅是优秀的员工，更需要能够持续成长和适应变化的人才。“明师优徒”项目，正是企业实现这一目标的得力助手。通过老师的指导，企业可以构建起一个高效、系统的人才培养体系，让每一位员工都能在企业中找到成长的空间，让企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。让我们一起加入“明师优徒”的行列，让师傅愉快的教，让徒弟有效的学，让企业高效的用。这不仅是一个课程，这是一种文化，一种精神，一种企业持续发展的源动力。让我们携手明师优徒，共同开启企业人才培养的新篇章。