在体制这个庞大体系中，借调现象颇为常见。而不同下属单位的人员在这场“游戏”中的被借调概率却有着明显的差异。

首先，那些职能与上级核心业务紧密相关的下属单位人员容易被借调。

例如，在政府系统中，上级机关如果正在大力推进一项民生工程。

而下属的某社会事务服务中心的人员，他们在民生项目的具体执行和数据统计等方面有着丰富的经验。

据了解，在一些地方进行大规模扶贫项目时，下属的扶贫办相关工作人员就经常被借调到上级扶贫指挥部门。

因为他们熟悉基层扶贫情况，能够为上级部门制定政策、统筹规划提供一手的资料和接地气的建议。

其次，人员综合素质较高且专业技能稀缺的下属单位人员也容易成为借调的对象。

以科技部门为例，下属的科研所如果有在新兴科技领域如人工智能、量子计算等方面有深入研究的人才。

当上级科技管理部门需要筹备相关科技展会或者制定科技发展规划时，这些专业人才就很可能被借调。

毕竟在整个体制内，这样的专业人才相对稀缺，他们的专业知识能够为上级部门的工作增添独特的价值。

再者，工作相对清闲、人力有冗余的下属单位人员也较容易被借调。

比如一些边缘职能的下属单位，像某些历史资料馆之类的单位，工作任务相对固定且工作量不饱和。

当上级部门面临人手短缺的临时性任务时，就会考虑从这些单位借调人员。

这就好比从一个资源相对充裕的“仓库”里调取物资来补充其他地方的短缺。

然而，被借调并不总是一件完全美好的事情。

对于被借调人员来说，可能面临着原单位工作关系的疏离，以及在借调单位难以真正融入的尴尬。

就像我认识的一个朋友，他从一个下属的文化站被借调到上级文化部门，在借调期间，他发现自己在原文化站的一些工作机会被分给了其他同事。

而在借调单位，又因为自己是临时人员，很多重要的项目无法真正深入参与。

总而言之，在体制内，职能与上级核心业务关联紧密、人员综合素质高且专业稀缺、工作清闲人力冗余的下属单位人员最容易被借调。

但借调现象背后也存在着一些对被借调人员的潜在影响，这是体制内人员流动和资源调配过程中需要权衡的问题。

有的被上级部门和单位借调后，因为能力出众被直接留了下来，拥有了更高的发展平台。

而有的在被借调一段时间后被清退了回来，两年不讨好，最后得不偿失。

所以，被借调是否是好事，还得根据自己的实际情况来权衡利弊。