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“即战力+老板思维+有效行动力”，才能让你不断地加薪升职。

在职场中，没有目的性的努力是一种白努力，没有深度思考的努力是一种白努力。“朝九晚五、早出晚归”都只是一种盲目的努力。

今天是大年初八，我们又该恢复正常的工作状态了。

新的一年开始，如何加薪升职，是我们每一个人所思所想的。

老板并不需要100%听话的员工，更需要有思想的员工，能够帮助老板解决实际问题的员工，需要帮助企业创造利润的员工。

我们应该清晰地认识到，在职场中，价值≠利润，创造利润才是你在一家公司中生存的真正价值。

能创造利润那才是实打实的本事，也是让自己在公司里站稳脚跟的关键所在。

2025年，我们都应该重新来定义自己。

今天的文章内容有3项：

1、重新定义自己的价值

2、如何重新定位

3、如何加薪升职

一、重新定义自己的价值

这个春节假期，我听到最多的家长里短就是讨论别人的是非。

比如：谁家的女婿破产了、谁家的孩子失业了、谁家的孩子30多了还没有找到对象、谁家的孩子今年混得很差 .....

2025年这个春节，可能大家听到的大多都是这些话题。

要是不想听到这些家长里短，唯一能做的就是躲得远远的。

鑫锴也是一样，我会躲得远远的，不想听到这些乱七八糟的是非评论。

我希望能够安安静静的，让自己放松放松，不再去想已经过去的一切，只希望自己在新的一年里有所改变，面对这个不确定的世界，重新定义自己。

别人的所有一切评论，都只是一片浮云。

最为重要的是我自己怎么理性地去看待自己，怎么坚定地走自己的路。

有人说：“只要我努力工作，就一定能被老板看见，就一定能升职加薪。”我想说，如果你是这种思维，那你可能永远都无法升职加薪。

你以为你的努力会被看见，实际上能被领导看见的永远都是——你为创造了多少利润。

如果你的努力，只是日复一日地低质量勤奋，那你迟早会被淘汰。

我们每个人都渴望升职加薪，但你要是搞不清楚职场的底层逻辑，在职场上走了弯路，那你99%的努力都是在浪费时间。

这种所谓的努力，没法避免“35岁危机”，也没法帮助你避免下岗和失业。

你可以思考一下：“我在2025年，能够帮助公司创造多少利润？”

如果自己无法再帮助公司创造利润了，这说明我们到了“该离开”的时候了。

其实，一家企业也是如此，如果无法再帮助客户创造利润，说明这家企业也该离开了。

在现实面前，强求是没有意义的。有时候，硬撑着，死扛着是愚蠢的。

二、如何重新定位

美国“定位之父”杰克·特劳特先生在他的定位理论中这样说道：“新时期企业成功的关键，不再是更好的员工和更好的产品，我们需要更好的战略，以最佳状态和竞争对手展开顾客心智的争夺。”

特劳特的“定位理论”强调在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过精准的战略定位来争夺顾客心智。

那作为我们这些打工人，要如何去定位呢？

作为员工，我们虽然无法直接决定企业的战略方向，但可以通过以下方式，在企业战略定位中发挥自己的积极作用，同时也能实现自身的价值定位。

1.理解企业战略定位

（1）深入理解企业战略是什么。

首先，我们要了解企业的核心战略定位，包括企业的目标市场、竞争优势、品牌定位等。

只有清楚企业的战略方向，才能更好地将自己的工作与企业目标对齐。

（2）关注行业动态。

关注行业趋势和竞争对手动态，了解企业在市场中的位置，这有助于我们在日常工作中更好地理解和支持企业的战略决策。

2.精准定位自身角色

（1）明确岗位职责。

我们需要清楚自己的岗位职责和工作目标，确保自己的工作能够直接或间接支持企业的战略定位。

例如，如果企业的战略定位是高端市场，那么我们在客户服务、产品质量把控等方面就需要更加注重细节和品质。

（2）发挥个人优势。

我们要识别自己的核心竞争力，这也是我常讲的“职场即战力”。

比如专业技能、沟通能力、创新能力等，并将这些优势与企业战略相结合。

如果你服务的企业定位为创新驱动型企业，那么我们应该具备创新思维和创新能力，可以通过提出新的想法和解决方案来支持企业战略。

3.支持企业战略实施

（1）高效执行任务。

我们要确保自己的工作高效且高质量地完成，以支持企业的战略目标。

例如，如果企业定位为成本领先战略，那我们的重点应该放在采购、生产等环节，我们需要注重成本控制等关键因素。

（2）积极参与团队协作。

企业战略的成功实施需要团队的协作。

我们要积极参与团队合作，与同事分享信息和资源，共同解决问题，确保团队目标与企业战略一致。

4.持续学习与成长

（1）提升专业技能。

我们需要不断学习和提升自己的专业技能，以适应企业战略的变化。

例如，如果企业定位为数字化转型，我们就需要掌握相关的数字化工具和技能。

（2）培养战略思维。

我们不仅要关注自己的工作，还要培养战略思维，从更高的视角看待自己的工作对企业战略的贡献。

例如，我们可以通过参加战略培训、阅读相关书籍等方式提升自己的战略思维能力。

5.主动反馈与建议

（1）提供一线反馈。

我们在工作中接触到客户和市场的真实情况，可以为企业战略的调整提供宝贵的反馈。

例如，如果我们发现客户对某一产品功能的需求变化时，应及时向上级汇报，提出自己的方案和建议。

（2）提出建设性建议。

我们可以基于自己的工作实践，提出有助于企业战略实施的建议。

例如，如果我们发现某个流程可以优化以降低成本，可以主动提出改进建议。

6.塑造个人品牌

（1）与企业品牌一致。

我们的个人品牌应该与企业的品牌形象保持一致。

例如，如果企业定位为环保型企业，我们在日常工作中和社交场合中，也应该展现出对环保的关注和支持。

（2）展示专业形象。

我们要通过自己的言行展示专业形象，提升自己在客户心中的可信度。

这不仅有助于个人职业发展，也能增强企业品牌的可信度。

三、如何加薪升职

这几年我一直在研究三星、麦肯锡、台积电、华为、微软等大型企业的用人策略，同时日本企业的一些用人才略也是我关注的重点。

一家企业的用人策略，可以从某个角度反映出企业的成长之路和生存之道。

可能很多人对三星并不感兴趣，也有的人认为三星已经没落。

其实，这些都是我们的一种思维误区。

我们的媒体宣传一直误导我们，导致无法让我们真正了解到有价值的信息。

我非常喜欢三星的用人策略，这种策略可以让企业走得更远。

三星和华为两家企业的这些策略都值得我们去学习，值得我们去反思。

天才级人才为什么能够在三星存活？如何让空降人才融入三星？

三星为了缩小和世界级企业的差距，从海外大量引入技术、设计天才。天才往往极度聪明，能力超群，这是我常常说的“即战力”。

天才级空降人才往往一落地，就如落在了沼泽地上，难以存活，难以与地面部队融合共同创造价值。

但是三星却能让空降人才不仅能存活，而且真正融入到三星文化中，成为真正的三星人，这就是三星的高明之处。

另外，三星的淘汰机制也值得我们学习。

三星打破了日本、韩国等企业的终身制，“不升即走”让三星一直保持着高度的活力。

当然了，华为的人才策略也是“不升即走”，华为和三星的用人策略高度相似。

在特劳特的“定位理论”下，我们可以通过理解企业战略、精准定位自身角色、支持战略实施、持续学习成长、主动反馈建议以及塑造个人品牌等方式，更好地将自己融入企业的战略体系中。

如果我们真正理解了企业的真正战略，才能去给自己作出相应的定位。

“即战力+老板思维+有效行动力”，为我们自身的职业发展创造更多机会。

在重新定义自己之前，你可以想一想：

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当然了，我们也可以一起交流和讨论，有时候面对面的交流和讨论会事半功倍。

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