研发专项激励设计解析:燃创新火花,享科创盛宴

安用 2024-08-01 17:15:32

前言

在2023年《财富》世界500强排行榜上,中国企业共142家上榜,美国上榜企业数增加至136家,两国形成双头并进的局面。

图1:《财富》世界500强企业中美两国对比

资料来源:安永根据公开资料整理

但从发展质量来看,上榜中国企业销售收益率为4.7%,美国企业达8.3%,盈利水平差距背后折射出中国企业在自身核心竞争力打造上存在提升空间,须扎实修炼内功,提升创新能力、突破核心技术,通过“创新成长”提高盈利能力,实现高价值引领。

党的二十大报告明确了科技发展要求,到2035年,实现高水平科技自立自强,进入创新型国家前列。 同时,为激发企业创新活力,国家编写并发布《我国支持科技创新主要税费优惠政策指引》,按照科技创新活动环节,从多方面对政策进行分类,并详细列明优惠政策内容。

从国家政策到企业发展,我们认为“创新始终是引领发展的第一动力”,是企业自立自强的基石。企业需重视两个关键课题,第一,如何从内部管理上全力支持创新,提高企业核心竞争力和盈利水平,抢占中高端市场,实现长续发展。第二,如何吸引、保留与激励研发创新类人才。

高新技术企业在研发费用投入占比上有对应的标准要求,其中研发人员的薪资与奖金是研发费用重要组成部分,针对此类人才设计激励方案将有利于研发资源集中配置,帮助企业保持与提升创新核心竞争力。

安永组织绩效与人才赋能咨询团队在帮助科技创新类企业开展研发专项激励设计方面具有丰富的经验,建议企业在激励机制设计过程中,遵循以下原则:

创新驱动是“核心”

创新驱动是创新类企业长续发展的核心,是企业立身之本。企业在开展研发创新时,需密切关注市场动向需求,重点攻坚国际一流、国内领先的研发技术或新兴产品,通过创新驱动,助力企业业务发展,帮助企业始终立足于行业先列。

市场价值实现是“目标”

研发创新产品的市场价值实现是企业提升盈利水平的终极目标,研发需赋能市场,新产品在市场的成功肯定了研发人员的创新价值与产品贡献,企业与研发人员共享创新成果将有助于研发人员持续创新,激发所长,与企业共成长。

全周期管理是“重点”

研发创新项目通常呈现一定的周期性,过程兼顾结果管理将有助于企业提高研发节点成功率。因而,企业在开展研发创新时,需重点关注对项目的全周期管理,针对关键节点达成匹配相应奖金激励,助力激发人员积极性与创造性。

价值链协同是“保障”

研发创新成功不仅依靠研发人员自身奉献,也离不开研发价值链环节上相关支持人员协同。为在规定时间内保质保量完成研发任务,针对支持人员,建议在激励设计和资源分配上亦有一定倾斜。

案例分析:某知名新材料化工企业研发专项激励方案分享客户需求

随着全球科技和产业变革不断加速,新材料在各行各业领域的应用也愈发广泛,而欧美日等国际化工企业在新材料研发与市场占有率上仍有极大领先优势。因此,作为国内某知名新材料化工企业,需着眼于承担国家创新任务,集中科研力量,力争高价值新材料研发技术突破,加快新材料产业化与成果转化进程。然而,如何吸引、保留和激励高端研发人才,提高研发团队的工作积极性与工作效率是当前企业面临的核心课题。

痛点一:公司原有绩效考核模式未针对研发相关人员进行差异化设置,主要基于年度研发任务完成情况进行目标考核,导致员工不愿意承担高难度研发任务,制定目标时存在讨价还价现象,不利于公司产品竞争力打造。

痛点二:公司针对研发相关人员的奖励仍以目标绩效考核奖金为主,按年度结算,激励不及时,且绩效考核结果未能合理拉开人员收入差距,导致团队工作积极性不足,研发节点计划达成率存在上升瓶颈。

专项激励方案制定

为帮助企业解决研发团队激励难题,安永组织绩效与人才赋能咨询团队设计并实施新材料研发专项激励,形成解决方案。

► “定基调”:明确研发专项激励目标与基调即响应新材料产品主义导向,鼓励创新,加快新材料研发的产业化与成果转化进程。

► “重创新”:研发奖金标准与研发产品/技术价值强挂钩,旨在激励研发团队积极参与具有高创新性与挑战性的研发项目,争取高端产品孵化。对于取得重大科研成果的团队,给予额外现金奖励,荣誉表彰。

► “全周期”:强调研发产品“全周期管理”,按照项目进程里程碑达成情况分阶段支付,达成“即时激励”,实现过程与结果相兼顾,使得激励效果具有持续性。

► “明分配”:按照研发成果价值和贡献度、团队考核达成情况,首先确定研发团队项目奖金包,然后由各研发团队依据成员绩效和岗位职责,把奖金分配到个人,突出以“团队为中心,兼顾个人贡献”。

► “多元化”:在薪酬调薪、职级晋升等人力资源领域,亦与研发人员的研发工作完成情况相挂钩,实现人才激励多元化。

项目收益

通过宣导与实施新材料研发专项激励方案,企业于近期获得以下收益:

1、研发效率显著提高:研发项目团队成员积极参与项目,研发节点计划达成率由60%提升至70%。

2、客户满意度提升:新材料产品性能优良,客户满意度同步提升。

3、企业创收能力提升:产品市场竞争力增强,成果转化收益同步提升,盈利能力提高。实施过程中,安永团队结合对营销人员新产品销售提成机制设计,有效实现 “研发+营销”的双轮驱动,企业创收能力进一步提升。

综上,安永帮助设计与实施新材料化工企业研发专项激励方案,有效提高研发团队作战能力,加快新材料研发产业化与成果转化进程,取得了显著的经济效益和积极的社会效益。

结语

“路虽远,行则将至”,创新发展从来没有一条普适的“康庄大道”,可以轻易抵达彼岸。一直以来,安永团队对市场及政策变化保持着敏锐的洞察力,并凭借深入的行业洞察和丰富的实践经验,致力于协助企业设计推陈出新的激励方案,以满足多元化的激励需求。我们愿成为每个致力于科创领先企业的合作机构,一同见证中国企业的方兴未艾,燃创新火花,享科创盛宴。

本文是为提供一般信息的用途所撰写,并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。

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安用

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