历经十年的互联网转型变革，消费互联网风生水起，颠覆了传统商品流通和交易的底层逻辑，而随着“深融合，强制造”的趋势来临，互联网的主战场，正在从消费互联网向产业互联网转移。
11月30日，苏宁易购宣布旗下云网万店已完成A轮60亿元融资，该店是今年双十一期间，苏宁新成立的子公司，也是苏宁零售服务落地的一大经典模板。
深耕零售行业多年，苏宁构建了行业领先的全场景零售生态、专业的供应链服务能力以及高效的物流服务网络。最近两年，企业数字化转型成为热门话题，产业互联网领域已经形成了一批行业特征明显的商业模式。在此契机下，苏宁也一直在谋求将其全场景服务的能力进行全面输出。
苏宁的这次打法与此前赋能传统实体产业的“慢”动作显然不同，云网万店诞生于苏宁易购全场景零售平台之上，大举进攻产业互联网或意味着其中契机已经来临，而苏宁也将携更大的流量与资本势能，重塑下一代零售的未来。
云网万店：零售服务的模板
资本加持，云网万店的势能延伸有了更大的底气，此次云网万店A轮融资引进的战略投资人，除深创投以外，还有深圳罗湖引导基金、商汤等，赋予了玩家打法更大的想象空间。
云网万店核心业务狙击的是向用户和商户提供电商和本地互联网等全场景融合交易服务以及向零售商和供应商提供供应链、物流、售后和各业态的零售云服务。
苏宁的“赋能大法”将以云网万店为主体，充分延展自身积累的资源开放和行业协同优势。苏宁易购旗下的各品类自营供应链业务、物流和IT基础资源都将成为云网万店互联网运营的基石合作伙伴，从而保障云网万店继续向用户提供基于苏宁自营特色的商品和服务体验。
而对于苏宁而言，云网万店赢得资本的青睐，也在助力苏宁易购以更开放的方式来壮大线上线下的商品经营和渠道运营能力，以更融合的方式提升供应链和物流效率，带动产业互联网协同发展。
更重要的是，苏宁易购各类自营实体门店将入驻云网万店提供的本地互联网交易平台，通过共享双方的资源和能力，实现多场景体验、低成本获客、极速物流、便捷售后。在此基础上进一步吸纳区域商户进入云网万店本地化在线服务，壮大本地化互联网平台、丰富苏宁易购商品供应链和物流售后服务的市场渠道。
产业互联网：电商格局生变
随着消费互联网市场竞争趋于饱和，互联网大咖再次调转船头转向了产业互联网。产业互联网成为热词，众多头部企业携各类资源、各种模式投入到产业互联网的赋能中。
纵观国内零售业现状，电商已然成为全球零售领先态势，但即便如此，依然存在大量的中小微零售个体，才刚刚开启数字化转型之路。一个明显的趋势是，这些占据了市场半壁江山的中小微零售个体数字化程度还很低，而拥有互联网变革升级能力的玩家却聚焦在互联网头部玩家的手中。
不仅如此，从宏观发展趋势来看，扩大内需、实行国内经济双循环战略是核心发力方向。数据显示，2019年中国社会消费品零售总额首次突破40万亿元人民币，成为全球最大的消费品零售市场。
消费热度未减、升级趋势在前，可以大胆研判，让中小微零售享受数字化零售生态红利的时代已经到了。
可以看到，产业互联网主要连接B端，相比消费互联网，对生产的影响则贯穿于整个上下游供应链环节中，影响更为繁杂，也更直接明显。
因而，带动传统产业转型升级的产业互联网或就是下一个十年，互联网的愿景所在。
一方面，通过借力互联网，应用大数据、云计算、人工智能等技术，传统企业可以从整体上优化组织结构、提升生产效率。另一方面，通过提高科技化水平，产品的制造、销售和流通环节将获得改进，最终使全产业链得到升级，从而提升产业的国际竞争力。
但商机背后，隐匿的是产业互联网难解的痛点。不同产业赛道问题不一，互联网玩家没有可复制的模板通用，规模化难以实现，成本就会高企。叠加产业变革是场持久战，不仅需要成本支撑，还需要有调动层层变革、合作、融合的能力以及具备打造长期价值链条的视野。
韬光养晦十年，苏宁成功进化，明确定位“零售服务商”，可以说，云网万店或只是苏宁在这场产业互联网赛道上群雄逐鹿的一个点，在中小企业亟需加快互联网转型步伐的背景下，苏宁意欲以耕耘多年零售云业务为底气，开启全面赋能中小微企之战，正式进攻产业互联网。
狙击下沉市场：背靠苏宁好上“云”
授之以鱼不如授之以渔，玩家们都深谙于心，但要想打赢数字化改革浪潮这场战役，苏宁到底凭什么？
要想真正赋能商家，最关键的还是不能让零售云居庙堂之高，而要与合作伙伴接地气地合作，因而，苏宁易购率先切入的乡镇零售云或可成为一个镜鉴。
凭借着在中国零售市场几十年的经验，苏宁三年前推出苏宁零售云，试图通过加盟店直营化管理的模式在县镇消费市场开疆拓土。
2020年Q3数据显示，苏宁易购前三季度苏宁易购零售云实现销售规模同比增长77.5%。不仅如此，从2017年以来短短三年时间，苏宁零售云门店从0发展到7000多家店，累积服务的县镇市场用户数突破2亿，并逐渐向“一镇一店”的目标靠近。
初战告捷，这一成绩背后隐匿的是苏宁围绕零售本质潜心耕耘三十年，数字化能力的实践与积累，苏宁构建了行业领先的全场景零售生态、专业的供应链服务能力以及高效的物流服务网络。
不过，苏宁并不满足于一枝独秀，“共赢”才是企业价值延展的良策。
2020年818前夕，苏宁明确了“零售服务商”的发展战略，以科技为驱动，在供应链、物流、场景上加强基础能力开放，帮助更多的中小零售商成功，让用户更近、更便捷地获得服务。
目前，苏宁易购已进入能力全面开放，系统化、社会化输出赋能的发展阶段。依托于苏宁零售云强大的品牌势能，苏宁零售云店已覆盖全国。
好风频借力，送我上青云，在乡镇市场烧了一把火之后，未来苏宁将赋能更多创业者，进入2020年，苏宁易购零售云正式迈进了数字化4.0时代，由“零售商”升级为“零售服务商”，苏宁将加强零售基础能力的开放，帮助更多的中小零售商发展，让用户更近、更便捷地获得服务。
此次云网万店成功完成A轮融资，为苏宁易购云服务的发展打开了想象的空间，新零售业正在变天，进击下沉市场、本地服务领域或是各位玩家正式入局产业互联网的开始。
沉浮至今，产业互联网亟需苏宁这位具有更强的品牌价值、更完善的供应链体系、更优质的服务体验等优势的玩家进一步跃迁，带领各位中小企业商家开启一场颠覆性变革。
