作者 |罗乾波出品 |波哥看楼市
据观点网和乐居财经等多家媒体报道，3月初，业内又一名地产高管快速离职，而引起了业内的一些关注。
据3月6日消息，张岩于2024年2月底正式辞任多弗控股集团董事长助理、地产集团高级副总裁。
下面，先简单介绍一下他的基本情况：
据公开资料显示，张岩毕业于天津美术学院，取得文学学士学位，曾任职过多家房企。其在奥山控股集团担任集团副总裁兼中部区域集团总裁；在融侨集团担任集团首席营销官兼首席品牌官；在雨润地产集团担任集团副总裁兼营销总公司总经理；在融创中国担任集团营销中心总监；在禹洲集团担任集团副总裁、兼禹洲慈善基金会常务理事等。
公开资料显示，张岩先生于房地产标杆企业开发领域拥有逾二十年管理经验，从业期间管理千人团队，连续达成千亿年度销售额，负责项目涵盖70余城，超400个全业态项目，数千亿货值。张岩工作经历既专注于集团营销、品牌条线工作，同时兼具区域公司、城市公司的全面经营管理经验。
其中，2022年3月，张岩离开了禹洲，虽然不清楚离职的原因，但外界猜测或与禹洲集团的发展困境有关。
2022年10月，张岩履新多弗国际控股集团，任控股集团董事长助理兼地产集团高级副总裁。
张岩在房企从业近20年，主攻品牌和营销，值得一提的是，张岩过往所服务的房地产企业，当时属于快速发展阶段，而他在营销、品牌、客研、客服、投资的工作，也帮他积累了丰富的管理经验。
简析：
一个美术学院的毕业生，能够不断混到中大型地产集团类公司的副总裁级别，还是比较牛B的，而且一直围绕品牌营销来发力和深耕，是一名资深的营销类高管。
然而，纵观其经历，基本都是在民营房企中工作，是典型的市场化专业人才，也被打上了很深的时代烙印。
故而，从禹洲到多弗，跟大趋势一样，其职业生涯也在不断加速下滑了。
据波哥看楼市独家观察：
近几年市场的分化日益明显，弱退强进，山雨欲来、洪波涌起，在房企高管的变动层面，过往经历、近年情况、业绩表现等，尤其是后两者在引才方面的权重已经上升到80%及以上的幅度了——
在严峻的共同压力下，对房企而言，招不招、招什么人、何时招，已经成为集团和HR要重点谨慎考虑的一大问题，紧缩时代，不得不小心为之。
也因而，导致，业内众多的高管在不断被趋势性洗牌，其流动渠道和上升类的通道越发变窄和变小，不亚于一场少林寺18铜人阵的严酷考核。
目前来看，以前那些喜欢自我包装和喜欢吹牛皮的所谓明星经理人，基本都已经被打回原形，皆已快速离场；中间层的少部分比较严谨和有实战业绩的高管们，才获得了一定的横移或上升的机会；其余房企的那些高管，大部分将成为时代的炮灰，或者依然是在趋势的迷雾中不断沉浮，很难找到未来的新曙光。
民企—混改—国企—央企，或者是民企—地方或区域性国企—混改—央企之模式，在行业内的人才轮动上，已经成为最主流的特点。
为了有效避寒，大家都在寻找往上跳跃的合适机会，即使官帽和待遇低一点，都一点不纠结了，纷纷如过江之鲫一般，相互展开了激烈的厮杀，都想抓住这一波鱼跃龙门的有限机会。
在上述四大节点中，前面三者还在不断变化，尤其是万科、金地、厦门建发等事件之后，顶尖级人才，都有点后怕，都逐步将目光聚焦到央企这一高峰和当成了自己职业生涯的终极目标了，因此，快速形成了业内房企高管类的最新的鄙视链结构，也造成行业内各相关优质资源集中度的趋同性。
再一次反映了，行业趋势综合性的更迭规律。
归结起来，也很简单，就是一句话：
——每一片树叶荣枯之轨迹，皆为天地人不断变化下的客观表征。
犹如长沙岳麓山的枫叶一样，四季之中，其变化十分的分明、界线清晰，显得朴实无华，完全没有黄巢的“我花开后百花杀”的主观性傲气，而淡然如菊。
毕竟，以前的“冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲”的时代，已经日行日远而不再，“秋来九月八”，按目前严峻的大趋势，这个“九月八”，绝非一日之寒。
以上，受张岩及业内众多高管轮动事件的触动，波哥，在行业变化等层面，做了一点分析，以供大家参考。
事实上，在宏观和中观角度，波哥在上面已经袒露了很多心迹，就不再赘述了。
下面，再简单说一下张岩离职中的一个主要问题，如下：
据波哥看楼市独家观察，非主流房企，在持续的下行趋势中，各类跨界而来的边缘化地产公司，虽然没有暴雷，但其境遇并不会比某些出险类主要房企的日子好过，泥足深陷，实际上更加难堪。
原来，都是想携产业和资本之优势，来地产领域分一杯羹，然而，时局幻变，主业和地产副业近年来，都遭遇严重寒气，长城汽车、雅戈尔和新希望等，此类外行，都在不断反思和刹车，进而快速抛弃了地产，而纷纷向其主业回归，上述多弗和张岩的故事，跟这些地产新势力差不多。
过去的地产板块的千亿梦想，皆快速成为了行业内的笑话，而渐渐成为地产圈中最边缘化的小昆虫了，比某些出险类房企的境况都将相距甚远，所以，此类企业中的相关高管，其境遇将更加艰难，比如，长城汽车旗下的爱情地产的西南区首李非、以及今天所讲的多弗地产的张岩等，有其严重的时代和企业属性等因素交织下的严重干扰，其身上的某些烙印太过明显，很多潜在的房企的HR会有一定的恐惧感，最多只会短暂“相亲”一两次就会无疾而终、不了了之，根本不敢向老板汇报，不然，自己能不能干下去都不好说了。
这并非危言耸听，地产高管要吃饭，HR更容易被替代，他们也要恰饭，没有可见的优势支撑的地产某些高管，按通常路径来讲，这些HR，在目前这个时代，对区域或集团级的高管的推荐及选聘，这些HR的操作空间极其有限了，除非他或她自己不相干了。
波哥，从业20多年，对HR的工作也十分的清楚，基本都是锦上添花的行为，雪中送碳几无可能，大家应该都能感同身受。
他们的主要价值，还是在中下层人员的招聘、引入和训练等方面，越往上走，其影响力越弱。
这并非去否定HR的价值，只是把行业的现象进行了一定的归纳，敬请别给波哥丢臭鸡蛋啊：）
波哥，绝无得罪房企HR界众多帅哥和美女的意思哈，今天只是说了一点实话而已，请你在扔西红柿的时候，多深呼吸两秒钟和稍微思考一下，为谢。
有鉴于此，据波哥个人观察，多弗张岩的离职，跟过去不一样，也没有那么多的故事了；深度受制于时代和趋势的发展，如果还想借助过去威势来加持，已经很难很难了。
如上所述，过去是怎么回事，大家都很清楚；如果还仅仅在讲往昔的故事，可能第一轮就会被淘汰，毕竟天地和时代发生了巨大的改变。
而嬗变为人才集市的买方市场，严格筛选、按质论价、优中选优，是各大房企的统一化行为。
张岩，基本处于一个比较尴尬的“三不靠”的境地——纯民企经验+近年履职时间短促和业绩难考+难以驾驭全国性急骤变化的营销的局面等，实际上，讲白了，就是一点，张岩以前的经历，看似挂了很多集团型副总裁的头衔，实际干的都是营销类的工作，而且都是在市场好的时候，此外，除了融创中国之外，其他的公司都不怎么拿得出手；另外，这两年来，行业没有什么沉淀等，这几个方面一综合，归结起来，张岩，在当下激励竞争的市场中，其职场竞争力是比较弱的，基本都是一个相关的减分项，不能支撑张岩先生的有效再就业。
被边缘化，是其必然。
要保持自己的高位，只能借助原来合生创展联席总裁罗臻毓先生，去越南打工的模式了，想在国内主流市场平行移动基本不可能了，因为，各类顶尖级人才已经在头部区域进行了激烈的血腥啃咬，张岩之流已经逐步落入下乘，只能在山腰及以下看着别人在山顶华山论剑了。
而逐渐沦为了看客。
这一观点，并不是看不起张先生等，皆为大变化下的客观体察，仅此而已，无甚它意。
你是否高兴或接受，波哥左右不了，我们只是吹散了一些似是而非的迷雾而已。
写在最后：
今天的这篇文章，按波哥最初的想法，是想重点去解读一下多弗张岩辞职其中的故事的，但上午与某一央企业的朋友交流后，波哥有了一些新的感悟和认识，来去的细节都可以通过百度查得到，拾人牙慧，没什么意思，也违背波哥团队一贯的风格。
仅仅从多弗和张岩的角度去深挖，其有效看点和价值，都比较有限，最多是搞出一个所谓的“某500强旗下地产集团副总裁离职”之类的不同不痒的一些说辞，这个角度很多朋友也已经写烂了，众多看客们亦无什么兴趣。
因此，波哥看楼市，不得不“顾左右而言他”，而另辟蹊径，着重把视角放在了行业趋势和人才律动的最新变化上来观察，而跳出了一企一人的狭隘视角，而尽量站在更高的角度来看其中的变化，以便给大家提供不一样的观点。
和而不同、异中有别，别有洞天；天地有常，循环往复，不拘于时、人和事。
多弗集团和张岩等变化，皆为时代棱镜之中的一个细部角度的折射，合与分、快与慢、高与低等之间的众多变化，没有玄妙，只有真实和客观。
仅此而已。
