雷军说“只要在风口猪都能飞上天”，眼下即时零售正处于风口，总有人认为，只要紧跟趋势，即时零售的生意便能一帆风顺。好像只要搭建前置仓、大打价格战、保证24小时营业，就能在这个行业站稳脚跟，毕竟不少先行者都这么做了。然而，行业在发展，市场在变化，曾经看似完美的经营策略，如今却成了限制发展的枷锁，让众多商家陷入困境。

大家好，我是专注即时零售领域研究的刘老实！一、给前置仓“松绑”提到前置仓，很多人第一反应是高效、便捷，能快速响应周边订单。但实际上，大多数依赖前置仓模式的商家，往往把全部身家与平台深度绑定。我们调研了不少即时零售商家，超80%的商家表示，一旦平台政策有变动，比如提高抽成比例、调整流量分配规则，自己的生意就会大受影响。商家们本以为前置仓能凭借线上订单弥补线下市场的缺失，可现实却是，脱离线下门店的直观展示，线上流量获取成本越来越高，顾客忠诚度也难以保证。其实，无论是坚持前置仓模式，还是回归线下门店，亦或是尝试线上线下融合，关键在于依据自身资源和市场定位，合理分配资源，降低对单一平台的依赖。二、给低价策略“降温”“低价引流，薄利多销”，这似乎是即时零售商家们屡试不爽的策略。但在激烈的市场竞争下，低价正逐渐演变成一场“自相残杀”。为了在价格上更具竞争力，不少商家开始降低采购标准，导致产品质量参差不齐。长此以往，不仅消费者不再信任，商家自身口碑也一落千丈。低价竞争让商家利润空间被不断压缩，根本无力在产品品质提升、服务优化上投入资金。相关数据表明，在价格战激烈的区域，商家平均利润率从15%降至5%，甚至更低。即时零售的本质是为消费者提供优质、高效的购物体验，而不是单纯的价格比拼。商家应更注重产品品质和服务差异化，合理定价，提升品牌价值。三、给24小时营业“减负”24小时营业一直被视为即时零售的一大亮点，满足消费者随时购物的需求。但对大多数商家来说，凌晨时段的订单量少得可怜。据刘老实调研，很多商家晚上12点到次日7点，订单量占全天的比例通常不足10%，但为了维持24小时营业，人力成本、设备损耗等却大幅增加。有商家为了满足平台24小时营业的要求，不得不安排员工轮班，不仅增加了管理难度，还导致员工疲劳度上升，服务质量也随之下降。商家不妨根据自身经营数据，灵活调整营业时间，集中资源在订单高峰时段提供更优质的服务，想尽办法避免盲目追求24小时营业带来的不必要成本。即时零售行业虽然面临着这些困境，但只要商家们能重新审视经营策略，积极做出改变，还是能突破困境，迎来新的发展机遇的。