外资开始出现雪崩式撤退潮了吗？

又一科技巨头美国思科也被曝大裁员，甚至给出了史无前例的N+7赔偿金，这简直是打国内不良企业的脸。

我们的企业也应该好好反思一下，为什么有的连最基本的N+1都落实不了，逼迫员工主动离职的例子比比皆是。

而有些外企裁员时，甚至出现过数千人排队争抢裁员名额的情况。

就在今年9月，东风本田计划大裁员2000多人，虽然针对的是大量产线上的工人，但给的赔偿高达N+3。

当时裁员的人事本以为大家会不愿意走，准备给员工做工作，结果出现大量员工抢着要裁员名额，甚至还给组织办了欢送仪式。

对于一些交了社保满15年、20年的老员工来说，拿了N+3的补偿甚至都可以提前退休养老了，巨额赔偿金实在太香了啊！

所以你看这次美国思科裁员直接给了N+7，思科蓝牌正式员工平时一年就拿几十万，这次老员工如果被裁，赔偿金有的甚至超过50万。

美国思科这次是将大连分公司裁掉了300多人，还基本都是蓝牌正编员工，要知道外包的红牌非正式员工，一般要累积六七年才有机会转成蓝牌正式员工。

我找在思科的朋友打听了下，这还仅仅是思科中国区的第二轮裁员，他们今年过年后就开始了第一轮，而且后面还会有第三轮。

这也充分印证了思科是铁了心要离开中国，而且它还要将大部分业务迁移到印度和日本。

而就在8月底的时候，外企IBM甚至搞出了三分钟会议裁员上千人的名场面，他们也将砍掉的研发部门搬往了印度。

外企撤退大潮已经逐渐拉开序幕，你说干不下去了也说得过去，但为啥要将业务迁往印度呢？

很多博主解读说是因为现在外企高层都是印度人，所以他们倾向于把业务往印度转移。

确实像这个IBM现在的CEO就是印度裔，还有思科的前首席技术官瓦利尔也是印度裔。

但这些观点都没说到点子上，在我看来，深层的原因就在于“降本增效”。

像思科这两轮裁员，其实不单是中国区的裁员，而是全球范围的裁员。

今年2月份启动的第一轮裁员，裁员比例为5%，全球大约有4000多个工作岗位被砍掉。这次裁员的比例为7%，全球大约有5000多名员工被裁掉。

所以你说完全将思科中国区裁员归结到我们市场不行了，这种说法靠不住，因为它是全球大裁员。

但也不是说思科赚不到钱了，它这几年的财报可没有我们想象的那么惨。

从2019年到2024年7月底，思科几乎每一年的盈利都稳定在100多亿美元，并没有出现业绩大量下滑的情况。

但随着全球经济下行严重，思科也得给自己谋后路，那么就只有两种方式，一是加大研发投入创新，二是降本增效。

像这个2024年年度，思科是投入了79.83亿美元的研发资金，几乎占到总盈利的80%，这个比例还是非常大的。

随后思科就启动了全球大裁员，思科的主要业务基本在北美和欧洲，整个亚太包括中国日本市场在内，只占到思科总营收的14%左右。

所以思科在非核心业务地区的亚太裁员，整体业务往印度转移，也是因为印度的人力资源更加便宜，同时印度硅谷也有大量的计算机人才可以供应。

话说回来，思科这次在中国区的裁员，之所以能给到N+7，其实还有个比较重要的原因，那就是它在中国区的员工本来人数就很少。

根据公开的数据，思科系统中国区截至2023年年底的缴纳社保员工数为997人，正式员工也就在1000多人左右，这次裁员300多人，大约占到整体的30%。

这个裁员人数相比广汽本田裁员2000多人、东风本田裁员3000多人，其实不算很多，哪怕是赔偿N+7，思科也是承担的起的。

但我们也不能否认思科对离职员工考虑的很周到、很有人性，这300多名离职的员工，立即离职的补偿N+7，延迟两个月离职也能拿N+5，但这两个月的工资照拿。

这也让我想起之前的公司，我们的人事绞尽脑汁给员工工资做规划，将每月工资的绩效那部分放到年底和奖金一起发。

因为万一给劳动补偿，那个1就会少很多。

现在在中国的职场，大家是怎么衡量一家公司好不好呢？那就是能给N的都是好公司，我们都已经感恩戴德了，都不提N+1的。

其实我们的劳动法规定裁员就应该给N+1，其实中国的人力成本在国外企业看来并不算高，所以他们哪怕给N+1以上也承担的起。

而我们自己有些不良企业在裁员时，想尽办法克扣赔偿金，一方面是欺负我们大多数人不懂劳动法。

另一方面，中国的打工人一直处于比较弱势的地位，再加上我们自己也害怕惹麻烦，担心前一家公司的背调会影响下一家公司，所以我们就委屈就全了。

更重要的原因就是时间成本，当公司裁掉我们时，漫长的仲裁道路会耗费我们的时间和精力成本，而我们抱着多一事不如少一事的态度就放弃了合理的赔偿。

所以从思科大连裁员的N+7赔偿、到东风本田裁员员工争抢名额，都是对哪些不良企业的打脸，也应该引起我们有些企业的反思和重视。