导语：

又到了年底跳槽离职的高峰期，招人留人又成了难题，年底缺人的时候才着急招人，完全来不及，而且也容易因为心急招人被放鸽子。本文与你一起探讨！

年底招人难？看看这几招！

提前布局、做好储备

真的是经历过了才知道，等年底缺人的时候才着急招人，完全来不及，而且也容易因为心急招人被放鸽子。

通常在第三季度其实就可以安排人才的储备了，而且正值毕业季，还可以多吸收应届毕业生，做好培训，等年底缺人的时候就可以上手，以备不时之需。

从企业的角度，既要考虑年后人才流动会增加，又要为新规划布局储备人才，为了避免因人员短缺造成年后工作的放缓或效率低下，企业就要把招聘工作前置。

拓宽渠道

学会用好手头上的几种招聘平台，除了聊天，多用用平台的其他功能。以智联为例，直播招聘，招人效率确实快不少。

企业也要紧跟时代步伐，hr招人也是一样的，因为求职环境已经进入z世代（95后），要更多其实要适应年轻人的新方式。通过直播其实可以更快拉近企业和求职者之间的距离，视频面试又很好地解决了距离远。

鼓励内推

一般来说，内部推荐的方式，员工稳定性相对比较高。

企业应鼓励员工内部推荐，调动员工内推积极性，除了建立合理的激励机制以外，内部推荐的流程应当便捷、易操作。因此，在年底普遍招聘难度比较大的时候，HR可以尝试加大内推宣传和激励，调动全员内推积极性，发挥员工熟人社交招聘优势，扩充简历来源。