今年以来，商城农信联社充分发挥自身优势，紧密结合县域产业发展实际，充分发挥地方金融主力军作用，以“整村授信+网格营销”为抓手，深入开展走访对接，主动上门问需解难，以金融赋能助推产业发展，全方位服务乡村振兴。

健全机制建设，强化考核激励。紧密围绕县域发展定位，积极做好沟通对接，持续完善“党建+金融”推进机制，在各街道、村组深入推进“整村授信”和“网格化营销”，组织人员深入街道、村组开展金融知识普及与信贷政策宣讲;进一步细化和完善考核机制，对信息采集、客户建档、授信开展、用信成效等多层次、多维度进行考核监督，综合采取“过程+结果”考核方式，建立全流程的考核奖惩机制。

拓展服务渠道，丰富营销策略。充分发挥自身优势，持续做好产品和服务的优化提升。在服务跟进上，加强与村组、社区的沟通对接，充分运用基础信息资料和台账，精准识别客户，针对不同客户类型拓展和优化服务内容，提升服务效率;在产品创新上，持续优化和创新信贷产品，灵活运用线上贷款平台，精简档案资料，优化授信流程，提升客户体验;在渠道拓展上，积极将政策宣讲与金融知识普及活动相结合，向群众宣讲金融政策、防范非法集资、防范典型网络诈骗等活动，在做好业务宣传拓展的同时，持续提升居民金融素养与风险防范意识。

落实分片管理，坚持常态推进。在“整村授信”和“网格化营销”工作推进中，落实网格金融服务员制度，及时将信用社主任、客户经理照片与联系方式广泛张贴到社区村组、人员聚集地等重点区域，方便客户及时联系，确保“村村有人管、人人有事干”;根据客户基础信息并结合实际情况选择合适的授信主体，坚持足额授信和差异化授信相结合，尽可能满足客户需求的同时有效防控金融风险;严格落实动态维护管理和长效常态考核相结合，加大对基础客户和授信客户开展常态化跟踪管理力度，对客户管理维护到位，确保工作常态、高效开展。

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