俗话说朝中有人好做官，职场有人好升职。 都知道有背景有后台在单位里就能混的好一点。 但问题是，不是谁在单位里都是有背景有后台，大多数没背景后台，甚至连个背影都没有。 照这样，难道没背景后台就该死在单位里混不上去？ 俗话还说得好，办法总比困难多，那些上去的也不见得都是有背景关系的，也还是有很多靠着自己真刀真枪干出来的，但这个很讲究方法。 如果你真的没背景后台，想要往上光靠努力没有，还要顺势而为抓住机会。 比如下面： 1. 新领导上马都知道新官上任三把火，但咱们把问题在扩大的一点。 新领导想把这三把火烧好他需要什么，你想过没有？ 就如同做生意样，你卖东西不光要想客户需要什么，更要思考客户他有没有这个消费能力。 新领导上台都属于是把原有的权力格局打破，且新的格局尚未建立。 这就意味着，新领导一定要构建自己的班底和信息来源渠道。 说白了就是，不管是什么样的新领导，也别管他这三把火想怎么烧，他都要先有自己人，也必定要先把一些情况了解清楚。 所以说为什么新领导上任之后通常会有2~3个月的观察期，然后再推动工作。 这个时间就是新领导调研了解情况、观察人看谁能争取拉拢的时间。 要是你想要往上，这个时间段就是你向新领导“投诚”的最好时机。 如果你表现不错，且人比较靠谱，你也能迅速进入新领导的班底中成为他的自己人乃至于心腹。 2. 新项目上马为什么你上不去？ 能力？关系？背景？ 固然这些有因素，但最为重要的关键因素是没给你上去的位置。 你要记住，某种程度上，一个单位里面的职位资源通常是固定有数的，你想上得先有空位，然后才是你能不能上的问题。 而越是成熟、运行时间长的单位，它里面的格局基本上就是论资排辈加关系运作。 在这种环境里面你要是没点背景关系还真的难。 所以，想要上就要跳出现有的格局。 一般来说，一个单位上新项目就是撬动的杠杆点。 因为新项目要配人，相应的职位就会不少，而且新项目资源多、机会也多、关注度高，属于单位热点。 你要能进去就算不能借项目本身转正，却也能够和更高层搭上关系为其他做谋划。 3. 领导有难题我见过不少人，认为自己有才，抱怨领导有眼无珠不提拔自己。 但你要记住，职场里面会提拔你的人，是一个个有私心的领导。 人的行为必然是利己的，先别说他不提拔你往上，你得想想人家凭啥提拔你？或者说这么多人为啥选你？ 你说自己有能力有业绩，有能耐有业绩的人多了去，凭啥选你？来你说。 告诉你大实话，记住了： 你上不去，因为提拔你对领导没好处。 别想歪，不是给领导送钱送礼。 现在的领导都不缺你送的三瓜两枣，再说了你用那歪瓜裂枣就想要升职，你就用着考验领导？你心也忒贪了一点。 从领导的私心上来说，他提拔你不一定是为了你送礼，但一定是希望你上去之后能够解决它的问题或给他带来更大的业绩。 但前提是你在提拔或者说提要求就之前，你就已经自己主动做到了帮领导解决难题、主动创造业绩，这样才算给领导以预期。 有了这个预期在，领导才会相信提拔你，把你放到权力跟到、更关键的位置能够发挥出对他更大的作用。 所以，你要看到领导有难题，这就是你的难题，重点不在于你做没做好，而在于你愿意为他的难题而主动做点什么，这才是关键！ 4. 向上宣传自己一般来说，单位要提拔一个人，都是按照标准要求选几个人，然后再开会讨论谁更合适。 而这个讨论的过程至关重要，因为得有领导为你说话才行。 有些时候，你进了名单，但没被选上，要么没领导为你说话，要么为你说话的领导能耐不够大。 但归根结底就是，领导不知道、不了解你，自然不会愿意为你发生，甚至看到名单里面有个你，脑子里都没有一点你的印象，都不知道你这人是谁。 记住，人一定是会倾向于自己熟悉的人或事。 提拔这种事情尤其是如此。 打个比方，四选一，四个人水平条件等都一样，也都没背景关系，领导们选那个？ 肯定是选领导听过名字或知道有这号人存在的那个。 你要是想往上，埋头干是一方面，抓机会是一方面，但更要向上宣传自己，让领导知道有你这号人，看到你，这个更关键。 别相信什么酒香不怕巷子深的鬼话。 单位里面你想要往上，要考虑的因素很多，但个人能力这块通常并不是太关键的因素。 很多时候，你能不能上去背后是领导的权力和利益博弈的结果。 所以，你要从这个角度去下手才行。 记住，提拔是人事的一种，而人事，人在事前，人就是人心就是人性，多想想这个，你想不通的问题就通了。