俗话说林子大了什么鸟都有，单位公司也是如此，别管规模多大，总会有那么些个小人。
有的人遇到小人同事，想着跳槽辞职就能好。
殊不知，换到别个公司单位，不过是小人同事依然有，不过是换了个名字而已。
小人同事为人招人讨厌，因为他们特喜欢损人利己、特喜欢坑人。
具体的来说，喜欢坑人的小有3个特点。
1.用领导名义做自己的事以前们单位有个同事，因为和领导距离近，所有特喜欢打着领导的名义做事。
比如，要搞材料，就和某个同事说，这是领导要的，做好了给他。
这同事不明就里，也不敢去问，自然就做了给他。
比如，有些采购，就某些同事暗示，某家和领导有交集，实际上是他找过来的。
有些同事怕坏领导事，而这种事情也不能去求证，自然就有倾向性的去做。
这种小人同事的特点就是，喜欢用领导的名义，或明示、或暗示你，俗称假传圣旨。
因为他平时和领导距离近，就容易给人造成一种这事就是领导和他说的错觉。
但实际上，这事领导压根就没说过，而这事也都是他自己的事。
说白了就是利用人们怕领导、不敢和领导求证的心理，来搞信息差。
结果就是，做好了是他的便宜，做砸了就是你的事。
对于这种小人同事，破解也简单，直接找领导汇报一下工作思路就行了。
2.利用信息差误导给人挖坑
商业中最宝贵的是信息差，职场中最稀缺的也是信息差。
单位里，每个人掌握的信息不同这就造成了思维认知的差异，所以为什么说单位要多沟通的就是为了消除信息差。
但有种小人就会专门利用这种信息差来给人挖坑。
比如，说你和他对接工作，其中有个点要特别注意，本来他应该告诉你，但他没有。
这就是故意看着你因此而搞砸，然后他再以收拾局面姿态出来搏领导好感。
比如，你要汇报工作，消息不是好消息，但他知道领导现在很不高兴，于是通过手段，让你在这个时候去找领导汇报，结果触了领导的霉头被骂一顿。
这就是让你在错误的时间干错误的事，然后承担不必要的损失。
这种小人同事的特点就是知道的信息比别人多一些，喜欢在和你有交集的地方，故意少说、说漏、不说一些信息，总而言之就是九分真一分假，你也不在意无所谓。
结果恰恰就是因为这一点造成了误会矛盾，而且你还没办法发现是对方的责任。
对于这种小人同事，破解也简单，多沟通、多交流，多问几个人就行了。
3.真假混淆歪曲夸大挑唆人在单位里，你有没有被人挑唆过？
反正我以前经常被人挑唆。
绝大多数公司、单位都有这样一种小人，有些事他们想干，但不敢干，于是就挑唆别人去干。
但问题是，别人也不是傻子，于是他们会添油加醋、外需混淆、夸大歪曲一些事实来挑动别人上钩。
比如，奖金发少了，他有意见当他表示的无所谓，反而给你拱火，说你干了这么多事应该多拿，还说有些人事情没你的多，但却拿得比你高，还说你要不和领导闹一下，领导就觉得你干这么多那这么点应该。
结果，你去找领导闹了，他在后面看戏。
比如，有人背后说你坏话，他听到了，然后转头告诉你，但告诉你的话里面就会给你夸大、添油加醋、歪曲理解一番，要的就是把你的真火给挑动起来，制造你和那个人的矛盾。
这种小人的特点就是挑唆他人，自己则背后看戏。
破解也简单，别往心里去就行了，认你怎么说、怎么挑，我只选择符合自己利益的做法。
写在最后：说实话，每个单位都有那么一两个小人同事存在。
小人是什么样的，其实都是大差不差，说白了就是精致利己主义。
只不过，小人是喜欢通过坑别人来获取利益，属于性质比较恶劣的那种。
对于小人，咱们也没必要去和他们撕破脸，保持距离、面上和谐、心中门清即可。
而对付小人，最好的办法不是也对他挖坑，而是把精力放在自己身上，让自己走得越来越快、混得越来越好，把自己的背影留给小人，这是最好的报复。
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