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京东外卖，成为这段时间，外卖赛道的关注焦点。

很多观望者提出了这样的疑问：京东真的要认真做外卖吗？

这样的疑问背后，

其实是京东面向高频业务的全新拓局。

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伴随手机移动互联的进一步普及，

高频业务，正在改写互联网的生存法则。

回顾京东这几年，

用户从面向电脑下单改变为面向手机屏幕下单以后，

京东面对的是最大业务模式变化，是高频业务正在吞噬低频流量。

根据数据显示，无论大众还是美团，用户的日均打开APP均达到了 7.2次以上，而京东APP的打开次数，仅为1.3次。

模拟一下用户场景，

我们自己作为用户，从日常小件、外卖乃至日常消费品，

包括鼠标、手机膜，都需要要“30分钟送达”的即时性。

只有家用电器甚至是礼品等购买需求，才会选择京东、天猫这样的电商平台。

作为“多快好省”生活方式缔造者的京东，正在失去关于“快”的话语权，

但是京东自身又具备着“京东快递”这样的强大的递送子弟兵。

抢占高频业务的最佳战场，就是即时送达的“外卖”赛道。

京东和天猫比起来，

缺的只是杀进战场的决心，而不是兵马粮草。

于是京东外卖，不仅应时而起，更是因势而生。

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有了兵马和进击战场的决心，

作为京东老大哥的东哥，也选择了一个很好的角度，吹起了冲锋号。

这个舆论中心，就是员工的福利——五险一金！

打蛇打七寸，五险一金+全年免佣金，直接击中美团“骑手成本”与“商家生态”两大软肋。

不到一个月时间，京东骑手成本陡增15%，换来日均10万商家入驻。

京东还在APP首页开辟“外卖专区”，不仅用日活的3C用户反哺餐饮流量，更用百亿补贴，抢占竞品用户。

还真别说，

这两周我和身边人，打开京东点外卖的频率，超过了美团。

同样的商家，也产生了在京东比一下的消费惯性。

这样的消费惯性的培养，其实是京东最希望看到的，之前和天猫之争上演过的熟悉场景。

一旦产生对比，京东就会产生京东的优势。

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美团从外卖，进军到数码和日常消费，

京东从家电和平台，进军到外卖和高频消费。

原有的基于“垂直深耕”的商业逻辑，

伴随着用户使用习惯和消费场景的变化，正向没有边界的商业模式转化。

伴随着人工智能进一步升级，未来人工AI接口的消费场景，将在外卖基础上进一步拓宽。

商业模式和科技，改变生活；

生活，也改变商业模式和科技。

未来已来！