医院薪酬分配不公平，一直被人们诟病，如何改革，迫在眉睫。

自从8月份，国家卫健委宣布，5年内覆盖“三明医改经验”，全面推广“541分配制”。

“541分配制”，怎么说？：

1. 医院薪酬总额分配，分群体，按比例。

- 🧑‍⚕️医生（技师）群体，占总额50%

- 👩‍🦽护理、药剂群体，占总额40%

- 👩‍💻行政后勤群体，占总额10%

2. 医院个人薪酬，通过“目标年薪+公分制度”兑现。

- 😀目标年薪，分为2部分

基础年薪占35%、绩效年薪占65%

- 😃公分制，分为3部分

定性公分、工作量公分、奖惩考核公分

- 😄挂钩方式

基础年薪，与定性公分挂钩

绩效年薪，工作量公分+奖惩考核公分

3. 公分，怎么获得？

- 1️⃣定性公分

看你的职称、工龄、职务

- 2️⃣工作量公分

看你干了多少活

- 3️⃣奖惩考核公分

跟患者满意度、医疗纠纷、成本核算相关

医院薪酬总额，按群体比例划分，提高一线工作人员的工资待遇。公分制度，与绩效年薪绑定，职称、职务优势不再占大头，提高一线工作人员的积极性。1.  编外人员，怎么办？有人会问，聘任制的医生、编外的护士怎么办？他们才是医院的“真一线”，他们的薪酬怎么算？新方案对他们同样有效！以后所有职工，都将同工同酬，没有“编内、编外”的分别。2. 后勤人员臃肿，怎么解决？有人会说，一个中医院，医疗工作者800人，后勤人员2200人，这个问题怎么解决？医院后勤人数，几倍于医疗人员，持续吸血一线，这是个老问题了。但在“541分配制度”下，这个问题将会被解决，因为：- 后勤群体，只能占医院薪酬包的10%- 后勤人员最高薪酬，不得超过医生的50%目前上海好几家，实行“541”的公立医院，都已经在大幅裁减，后勤人员了。