1）自己评定：评分一定要让员工参与，让他总结自己的功过得失，对本人的提升有较大的帮助。同时，绩效考核表中设计了得分说明，自评需要详细说明依据，也可以避免领导误判，或者有可能的报复；

2）上级评定：一般指直接领导评定，员工好不好，直接领导有最准确最权威的话语权。

3）HR审核：HR是专业人士，通过评分，以及本人对考核对象的了解，判断评分的合理性，进行评分调整，甚至可以退回重新评分。

4）通报公示：这一点非常重要，是骡子是马，拉出来遛遛，公示是对强者的赞赏，也是对弱者的警告，企业是商业机构，不是慈善组织。

5）员工申诉：一般经过自评、上级评定、HR审核，整体来说是比较公正了，但难免误判，一定要给员工申诉的机会，保证员工的利益，保证员工的安全感。

得分统计：

1）员工自评占比20%，上级评定占比80%；

2）业绩考核占比80%，行为考核占比20%。

对于行为考核，建议：

1）一般不建议行为考核，特别是结果性岗位；

2）如果考核行为，可以以造成的后果为标准；

3）特殊岗位、高管，可以考核行为；

4）晋升、引进合伙人、股权激励，应该考核行为。

下一集：考评结果影响工资奖金

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