大家好，今天为大家分享绩效流程专辑资料汇总，有兴趣的人可以找笔者。

首先说明一下，这些资料也是我们在咨询项目中会用到的一些模板，企业员工根据这些模板依葫芦画瓢，也可以制作出相应的管理机制方案。且不说质量好坏，至少先要有个形。

我们专辑的核心是绩效，绩效的核心是指标设计，指标与目标相关，与岗位职责相关。

第一份资料是——《目标分解模板资料》。

图片资料是战略目标分解示例，两份文案，是将目标分为管理目标以及经营目标，里面内容是示例的详细说明。

第二份资料是——《工作分析表样表库》。

工作分析表就是岗位职责，包括空表以及手册，手册中有我们常见岗位的工作分析。

第三份资料是——《绩效考核表样表库》。

有了目标和岗位职责，就可以来设计绩效指标，从而形成绩效考核表。资料包括空白和手册，其中手册与工作分析表手册一样，主要是常见岗位的绩效考核。

这里面有一个《行为考核指标库》，是可以套用的，行为指标不同于业绩指标，行为指标是定性考核，可以不用修改直接套用。

第四份资料是——《晋升标准表合集》。

晋升并不是这个专辑的重要内容，但晋升是绩效考核的结果，其设计样式也主要是参考了绩效考核表的设计。

合集里面主要是一些常见岗位的晋升标准表，包括：设计、营销、生产、技术、人力资源、财务、大客户营销、工程、招聘等岗位的晋升标准。

第五份资料——《OKR目标表》、《阿米巴经营报表模板》、《主动营销人员薪酬》。

我们讲这个专辑，实际上主要是讲KPI的全流程，OKR是补充知识点，但也非常重要。至于阿米巴报表，我也经常提到这个经营模式，还有主动营销人员薪酬模板，就作为额外的一份礼物吧。

第六份资料——讲师介绍及课程文宣。

这个就属于一份宣传了，里面有本人的经历介绍，以及三份课程文宣。当然，主讲内容肯定不止这些，在其它平台也有专辑录制，讲师介绍里面有详细说明。

重要说明：这些资料，只要您从头到尾看了本专辑，都可以学会如何使用和设计。

最后，如果您觉得这个专辑或者资料，对您有些许帮助，欢迎点赞、评论、转发、收藏、关注作者：黄志新。如果您有疑问，也可以私信我，我们讨论交流，共同成长。

祝大家：心有理想，春暖花开！！！