华为员工揭秘绩效标准:在华为,完成领导给的任务,只是B+

怀终点也不散 2024-03-19 01:19:30

想一想自己在工作中,哪些问题是比较难突破的,每天思考怎样去突破那些难题。一个月能够解决一些难题,一年下来解决的问题就会越来越多,那么工作上有质的突破后,你觉得求职还是问题吗?

每个行业都有机会,只是机会属于不同的人,如果你是新手,没机会,那是可以理解的。如果你是行业高手,机会随时有。看看你在的行业,哪些公司还在发展,哪些人依然好求职,研究他们才能得到你想要的答案。

在华为按照领导的指令完成工作了,结果只能拿到B,只会执行的人,是很难拿到高绩效的。在你眼里,你做了很多工作,付出了很多,花费了很多心思,但都是领导分配的,在华为这属于基本的要求,你能做的事情,别人也能做,就无法突出优势,想要得到更多,需要继续拔高。

自己要去观察那些拿到高绩效的人,他们是怎么工作的,是怎么给领导汇报工作的,标准绝对是不一样的。能拿到更高绩效的人,是符合领导心中标准的,不只是会执行的标准,还要有有往上抽象的标准,具体可以跟自己的领导交流下,看下自己还需要提升哪些东西。

企业里面工作,不会管你学没学过,只会管用到了,你必须会,不会企业就会换人。在越大的公司,学历能力越重要,没有好的学历能力,是很难适应公司的工作岗位的。企业不可能等你什么都会了,再安排你去做一些公司,而是需要什么现学现会。

跟我刚才说得很像,只会执行任务,绩效上限就是B+,想得到A就需要多观察别人的工作,还要会创新,转化成自己的成果。先学会做事情,再优化,再创新,不同绩效的人,评定的标准是不一样的。所有的创新不是从无到有,都是现成的,就看谁能更好去综合利用。

华为优秀的人很多,你在哪方面拥有绝对的优势,因此人需要长期在一个领域深耕,才能做到人无我有,人有我优。要有属于自己的绝活,不要做什么都只是蜻蜓点水,一个人能在公司地位高,就是能解决别人解决不了的问题,做别人做不到事情。

每个人都希望得到更多,想要脱颖而出,就需要有自己的亮点和专长,只会执行的工作,得到不会太多,想要得到更多,就要用更高的标准。平时多去研究身边的人,研究公司的工作,看怎么做到集众家所长成一家之言,将大家的成果转化成自己的成果,这个需要绝对的实力。想拿高绩效,先搞清楚标准,再按照标准去执行,慢慢就能得到理想的结果。

7 阅读:12175
评论列表
  • 2024-03-27 13:47

    卷吧,看能卷出九转蛊来

  • 2024-04-07 18:06

    不是你做的不够好,是名额太少分不了

  • 2024-04-01 21:07

    员工工作要有亮点亮点亮点,那么多员工,都比较听话,都能完成工作,我给谁A,要么突出贡献,要么亮点、要么创新,所有企业都一样。我管理20多名员工,每年都有ABC的指标,给谁A、给谁C,员工心里也有数。心里没数的人,都是不知道自己几斤几两的

    逸鸣 回复:
    员工心里有数可领导未必有数啊[笑着哭]或者说是有数但又装糊涂怎么破
    乔丹12345 回复: 逸鸣
    你感觉公司对不起的你的付出,你可以换嘛!此处不留爷自有留爷处[得瑟]
  • 2024-04-11 05:09

    执行只是被动工作,标新立异才是主动工作。在其它地方行不通特别是国企。

  • 2024-05-10 11:41

    卷到最后不是拼学历能力了,而是拼身体素质

  • 2024-04-11 08:58

    A是干的超出领导预期,A+是直接把领导干失业。

  • 2024-05-13 13:09

    人4哈士奇7起7似水柔情as.aZ

  • 2024-06-09 14:57

    我所在的事务所也有打分,5分满分,但潜规则不准打5分,实际满分是4分。

  • 2024-06-20 21:06

    继续嗨

  • 2024-09-20 14:07

    周扒皮立牌坊

  • ob 1
    2024-05-12 11:35

    看着意思评分A就是要把同事卷走,把其他人的活也干了呗

  • 2024-07-02 14:23

    很正常,我们满分是100,一般也就60+。80+都不允许打

  • 2024-07-02 10:41

    不要拿某为说事,内卷就是它搞起来的

  • 2024-07-04 11:53

    你们越卷,上面越开心,风气都是大家带来的

怀终点也不散

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