管理能力一流的人，只不过搞懂了这两点！

走上领导岗，你会发现：

那些管理能力超群的人，并非天生领导者，只不过是搞懂了这两大精髓。

今天我们就来谈一谈。

01

带人方式

管理，说白了就是带人做事。

但带人的方式，却分出了三六九等。

（1）三流领导：以“吼”立威

初为管理者，很多人容易陷入权威误区：

错误地认为，只要声音大、态度硬、手段绝，就能轻松驾驭下属，树立领导威信。

殊不知，这种浅层的暴力手段，只会让团队对你嗤之以鼻。

一个整日只会吼叫、训斥的管理者，下属或许会因为职位的高低而表面顺从。

但从内心深处，却对你的管理方式充满了不屑与反感。

这种所谓的威信，只不过建立在职权之上，随时都有可能被换掉。

更为严重的是，以“吼”立威的管理，无异于饮鸩止渴。

短期内，或许能带来一些表面效果，让团队看似井然有序。

但实际上，却是团队的慢性毒药。

长此以往，团队氛围变得压抑而沉重，员工的士气也将逐渐萎靡，做事的效率自然大打折扣。

作为管理者，我们应该深刻认识到，以“吼”立威绝非长久之计。

真正的管理智慧，在于如何激发员工的内动力，让他们心甘情愿地去做。

只有这样，才能打造出高效、和谐、充满活力的团队。

（2）二流领导：以“哄”取心

随着经验的积累，中级管理者开始逐渐意识到：

单纯的强硬并不可取，于是转而采取“哄”的策略。

这种策略的核心，是通过表扬、奖励等正面激励，去激发员工的积极性。

从而营造出和谐融洽的团队氛围。

但他们也知道，这种“哄”若缺乏真诚与实质内容来支撑。

那么很容易变成大饼和空话，难以持久激发下属的内动力。

真正的“哄”，是建立在尊重与理解的基础之上。

管理者要深入了解员工的需求和期望，真诚地关心下属的成长发展。

用“哄”的方式去引导他们向共同目标迈进。

同时，管理者也要坚持原则。

避免陷入无原则的迁就之中，否则只会让团队混乱和无序。

历史上，不乏用以“哄”取心，却最终失败的案例。

比如，某些朝代的君主，为了笼络人心。

一味地对臣子进行封赏和提拔，却忽视了他们的实际能力和贡献。

结果，这些臣子往往因为得到了过多的恩宠而变得骄横跋扈。

甚至对君主产生不敬之心。

最终，这些朝代的灭亡，也与这种无原则的“哄”有着密切的关联。

（3） 一流领导：以“懂”聚心

真正的高手，懂得深入员工内心，理解他们的需求、期望与困惑。

在他们眼中，下属不仅是工作的执行者，更是独立的个体。

所以，这类领导不仅关注员工的具体工作表现，更关心他们的成长发展与生活质量。

比如，提供个性化的职业发展路径、搭建平台、真诚的关怀与支持。

让员工感受到被重视，从而激发出最大潜能。

当员工感受到自己被重视时，他们就会更加积极地投入到工作中去，为团队的发展贡献力量。

像我们所熟知的汉高祖刘邦，他深知手下将领的各自特点与需求。

因材施教、量才录用，使得团队成员各尽其能、齐心协力，最终成就汉室江山。

再看现代企业家马云，他始终将员工视为公司的宝贵财富，密切关注员工的成长发展。

所以，能够凝聚起一支忠诚、高效的团队，共同创造阿里的辉煌。

做管理，只有当你真正“懂”员工，才能赢得员工的信任与拥戴。

02

工作重心

在职场，领导风格千差万别。

但归结起来，不过三流、二流、一流之分。

（1）三流领导：抓考核

三流领导，做管理似乎只围绕考核二字，动不动就扣分罚款。

在他们眼中，员工只不过是完成任务、达成指标的机器，情感与需求完全被忽视。

这种硬性的领导方式，或许能在短期依靠高压政策做出成果。

但长远来看，无异于在团队埋雷。

员工在这样的环境下，创造力被扼杀，凝聚力也荡然无存，最终将陷入僵化和低效。

我曾了解过一个真实案例：

某公司从技术岗新晋升到管理岗的李先生，就是一位典型的硬性领导。

他每天的工作就是盯着员工的考核指标，一旦发现有人未达标，便立刻进行扣分或罚款。

在他的管理下，员工们每天如履薄冰，生怕一不小心让领导心生不爽。

结果，团队的氛围变得异常紧张，员工间的合作也变得越来越少。

更糟糕的是，由于缺乏创新和协作，团队的工作效率也一直无法提升，项目进展屡屡受阻。

作为领导者，我们要明白，考核只是管理的一种手段，而非目的。

真正优秀的领导，是懂得如何激发员工的内动力，而不是仅仅依靠考核指标和高压政策来逼迫他们。

（2）二流领导：抓事情

相较于三流领导，二流领导则更注重事务本身，关注任务的完成质量与效率。

在工作中，他们通过精细的规划与合理的资源分配，确保团队能够按时按质达成目标。

这种对任务的精准把控，体现了他们对工作更深层次的理解和把握，使得团队能够取得不错的业绩。

但这种领导方式仍然只停留在表面，缺乏对员工深层次需求的洞察与关怀。

他们更像是球场中的教练，只关注球员在场上的表现，却忽视了球员内心的感受和需求。

虽然员工能够在一定程度上发挥自己的能力，但内心却难以真正被点燃。

他们更像是在完成一项项任务，潜能的释放自然也大打折扣。

（3）一流领导：抓人心

一流领导深谙人性之道。

在他们看来，员工不仅是完成任务的工具，更是独立的个体。

所以，他们不仅关注任务的完成情况，更重视员工的真实状态、情感需求与职业发展。

通过真诚的关心、耐心的倾听、个性化的成长支持，早已在员工心中获得信任。

在这样的氛围下，员工也愿意为团队卖力，即使面对再大的困难，也能相互扶持、共同克服。

显然，一流领导的智慧，在于他们懂得如何激发员工，让团队不断前行。

现代管理学之父彼得·德鲁克，也曾提出“目标管理”与“自我控制”等先进理念。

强调领导者应该关注员工的内在动力与成长需求。

这些理念也影响了一代又一代的领导者，成为现代企业管理的重要基石。

✎ 写在最后

管理绝非易事，它要求你全身心地投入其中。

杰出的管理者，应如同一位导师，悉心指引员工。

又似一位贴心的朋友，时刻关注并理解员工。

也要具备领袖的气质，去带领员工一起去做、去拿结果。

只有这样，才塑造出高效和谐，又充满创新活力的团队！