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面对工作和生活，与其烦恼，不如思考。

“思考+变通思维”才能找到问题的破局点，找到实际的解决方案。

烦恼对于解决问题没有任何的益处，还可能打乱生活和工作的节奏，产生负面情绪。

生命中充满着很多问题——看似无法解决的烦恼，个人问题、家庭问题、工作、邻里以及更广泛领域中的问题。

尤其是在工作中，我们每个人都会碰到很多的烦恼。

职场竞争日益激烈，工作压力逐渐成为每个人都无法回避的现实问题。

无论是初入职场的新手，还是已经工作多年的老手，几乎都要面对来自各方面的压力。

今天的文章有5个内容：

1、面对烦恼先行动起来

2、变通思维

3、消灭自己的缺点

4、管理者的担当

5、我的建议

一、面对烦恼先行动起来

我以前有位同事，是一位车间主管，经常看到他唉声叹气，情绪低落。

有天在一起喝酒聊天，他又叹气道：“唉，这份工作做得如此难受，天天担心工作，天天提心吊胆的。每次被领导批评，我都很烦恼，吃不下饭。”

我惊诧：“为什么？没有这么严重吧”

他答道：“真的，我这个人就是这样，希望什么事都能顺顺利利，你也知道，车间的事情多，不可能不出问题，所以我天天烦啊，经常夜里失眠。”

其实，工作有压力是正常事。被领导批评，也是家常便饭。

但不至于因此烦恼，常常吃不下饭吧？

即使压力很大，大到为此辗转反侧，难以入眠，乃至失眠过，但很快就能调整过来，解决掉。

凡事，总会有眉目，总会有方法解决。

想想这么多年来，哪件面临在自己头上的问题没有解决掉？

都统统解决了，没落下一件。

实际上，到目前为止，我的人生历程中，完全没有只通过烦恼，就能解决问题的。

问题是通过思考来解决的。

所以，我无论遇到多大的问题，都是在想：“到底有什么好方法才能解决呢？”你要想，你要行动。

即使一时半会想不到好的方法，即使有时候会想到失眠，但那着眼点还是要去想，还是思考，而不是烦恼。

因此，与其有烦恼的时间，还不如先付诸行动。

即使问题解决的不彻底，或者不能令领导满意，起码你行动了。

你行动了，就必定有进步。

即使你的行动不顺利，回头仔细思考一下，是什么因素阻碍了你的行动，导致你的行动不顺利。

也许，在逐步的行动、探索和观察中，新的思路会被打开，深层次的原因也可能会以抽丝剥茧的方式，被慢慢剥开，最终逼近核心，直至彻底解决掉。

即使期间失败了，也无所谓。

人生和工作，哪有一帆风顺的。

二、变通思维

现实生活总是在不断地发生变化，懂得变通思维是一种很重要的能力。

或许你感到压抑，工作失衡，一门心思只想走捷径；

或许处理工作中与老板或同事之间的严重冲突；

或许纠结如何做出工作中的关键决策；

……

其实每一次的压力，都是另一次成功的开始。

我们接下去要经历的人生，还很漫长；我们所要做的工作，还有很多。

如果被一个门槛绊一下，便跨不过去，那前面连绵起伏的山岭，又该怎样去翻越呢？

所以，最正确的方法是，趁着疼痛未消的间隙，赶快爬起来，再跨一次，成功地迈过去，体验一下眼前豁然开朗的喜悦。

其实不然，烦恼是指在遇到困难的时候，或者遇到不顺心、不畅快的人或事的时候，烦闷苦恼。

别有事没事瞎郁闷。

其心态和行为是被动的，是徒劳的，是无意义的。

而思考则不然。我们一旦遇到困难，思考者会立即对现在的问题和现象进行观察、分析、综合、推理、判断等。

即使我们在真正实施的过程中失败了，也无所谓，至少也会收获到方法、技巧、步骤、规律、经验等等的东西。

面对工作中的问题，不要烦恼，也不要去纠结，“思考+变通思维”才是一剂良药。

变通思维是隐藏在冰山下方的一种能力，是即战力思维的一部分，需要不断地学习和积累。

遇到问题时，先冷静下来，客观地分析问题的本质和关键点，避免情绪化的反应。

将复杂的问题拆解成多个小问题，逐一解决，这样可以减轻压力，提高解决问题的效率。

不要只盯着问题本身，而是要主动思考解决方法。可以参考以往的经验，或者向同事、领导请教。

对于职场小白们来说，一定要学会打造自己的即战力思维，这个对你的职业生涯非常重要。

我以前的文章中介绍过“人生头10战略”，你可以关注我以前的文章。

你一定要记得你的职场头7年战略，这决定着你未来人生的高度。

三、消灭自己的缺点

在实际的工作中，往往自己的烦恼都是自己的缺点所造成的。

如要消灭烦恼，就要去消灭你的缺点。

我来讲个小故事，希望对你有所启发。

我们公司有两个销售，资历差不多。但小王一个月业绩100万元，小张一个月业绩30万元，为什么会差这么多呢？

说出来你可能不信，因为他们俩的优势一样：两个人对客户都有很强的同理心。

他们俩都有天生的“情绪探测雷达”，能很准确地对别人的情绪感同身受，但有意思的是，当他们被客户拒绝时，两个人的反应却完全不一样。

小张一下子就能捕捉到客户的不满，他会感觉到被否定、被指责，觉得自己得罪了客户，“都怪自己不够好”，然后紧张得话也讲不清楚，气场全无。

他说，感觉自己常被客户的情绪给“挡住”了，他特别讨厌自己这种敏感的性格。

而小王跟小张一样，他也能感受到客户的不满，但不一样的是，他还能“穿过”这层不满情绪，去感受客户真正的需求。

“客户的需求不是不想买，而是要买合适的，那怎么才合适呢？”小张开始把思考的重心放在客户真实需求的问题上，而不是对抗客户的不满情绪上。

意识到自己的缺点后，小张开始调整自己，开始来改变自己。

他将他的优点和缺点全都写在一张纸上，然后贴在座位的显眼位置，时不时的抬头看看，时不时地提醒自己。

小王和小张同样是同理心强，用不好就变成了“情绪化”，但用得好，就成了我们常说的“情商高”。

曾经有心理学家做过一个实验，让人们在一张纸的左侧写上“自己的缺点”，右侧写上“自己的优点”，人们发现，左右两侧，往往是同一个特质带来的不同表现。

比如，负责任，敢于做决策，也可能是控制欲强；思路清晰，条分缕析，也可能是情商低，只关注事不关注人；冲动，不经思考，也可能是行动力强，说干就干。

我们要做的，是认同自己的这些“特质”，通过刻意练习，把本身就属于我们的特质，不断优化。同时去消灭掉自己的缺点，去消灭自己的这些“情绪化”。

烦恼一去，自己的“情商”自然就高了。

四、管理者的担当

当遇到难题时，做为管理者不要一味地灌心灵鸡汤，要思考具体办法。

只要绞尽脑汁去思考，总会想到一些能提高胜出率的办法。

做为一个管理者，应该去重点思考2个重点，而不是一味地烦恼。

（1）持续挑战工作中的硬骨头。

持续挑战工作中的硬骨头，才能磨炼出真正的“即战力通才”。

一个团队中，如有几个这样的“即战力通才”，这些才是真正的宝贝。

我常常让下属做一些极富挑战性的工作。这当然是为了提高自己团队的业绩，但这也是作为管理者的职责所在。

我要求下属的业绩要达到现在的两倍，但下属们的业绩并不都能达标。

我的真正意图是让他们感受一次满负荷工作，从而了解自己的极限所在，这也是我对他们的一种刻意训练。

不管做任何事情，能肯硬骨头，能解决问题，这才是领导所希望看到的。

每个团队都需要有几个能啃硬骨头的成员，这个需要管理者去有意识的重点培养和识别。也是一个有担当的管理者应该去做的事情。

能啃硬骨头的人身上都有一种特质：忍耐力。

（2）将小事做完美。

将小事做完美是消除压力的特效药。

做为管理者，你应该花点心思去培养团队成员“将小事做完美”的能力。而不是一天到晚烦恼和纠结。

一个有担当的管理者，就是要学会帮助你的团队成员减压和泄压。平时将小事做完美，当遇到大事时才不会慌张。

做为职场人每日压力的来源，不客气地说，全都是因为“担心的事情”过多过于复杂。

比如“那份文件，我没有再看一遍就直接提交了，有没有遗漏啊？”“明天的约会，是不是需要白天打个电话确定一下？”“今天是收货款的日子，客户那里能顺利打来货款吗？”……

越是以忙为借口，工作马马虎虎的人，越是容易累积这些细碎的担心，总是想“没问题吧”，日子久了，就会演变成沉重的压力。

因此，消除压力的特效药就是：老老实实地把细小的事情也做到尽善尽美。

不改进工作方法，可能会出现不可挽回的重大失误。

压力会造成人潜意识的不安，令你总是担心“这样下去的话，可能就会失败”。

这种不安就是给你的“危险信号”。

五、我的建议

在实际工作中，我提拔下属的条件非常简单，我不注重他的学历，看中的是他“独立思考+啃硬骨头”的能力，也是我常常讲的即战力。

我希望他们身上具备5个条件，就是：“干劲+专业能力+适应能力+影响力+领导力”。

这个年代，团队力量才是成功的关键。

满足上述5个条件之外，我还希望这个人满足以下4个条件：

（1）能独立自主思考，享受工作过程；

（2）有啃硬骨头的经历；

（3）有过失败的经历；

（4）不抱怨，努力付出。

其中，我尤其看重的是独立思考、获得过成功体验以及经历过失败的人。

当然，这些能力不是天生具备的，那就需要我们在工作中不断战胜困难，去挑战。

作为职场小白，建议你们去培养自己的这些能力，不要随大流，不要人云亦云，一定要做那10%的人，你的未来才能更加顺利。

作为职场老江湖，“思考+变通思维”才是你应该重点去完善的。

一心想着安逸的人，永远只会在他的人生之路上反复折腾，而找不到方向。

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