前言

随着炎炎夏日的离去，今年新一轮的空调销售数据新鲜出炉，让人感到惊奇的是，曾在空调行业稳坐“老大”宝座24年之久的格力居然被人“拉”了下来。

就在5年前，格力董事长董明珠还向世界放出狂言，“未来十年没有一家企业的空调能够超过我们格力”，并声称自己对格力要和其他品牌作对手而感到悲哀。

那么，是谁终结了格力的霸主地位？两家企业地位的逆转又将给家电行业带来哪些影响呢？

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遭到挑战的格力

上世纪末，中国空调市场曾经被日本品牌牢牢掌控，但在90年代，朱江洪带领格力空调开始的技术革新之路，刺激了国产品牌先后实现技术突破，国产空调不断提升的产品性能逐步打破了日本品牌的市场垄断。

格力逐渐确立起“质量优先”的品牌理念，而当时刚刚加入公司的董明珠则通过卓越的营销才能和独特的销售策略为格力争取了巨大的市场份额，确立起了格力在国内空调行业的领头羊地位。

能力得到充分认可的董明珠也逐步晋升，成为了格力电器的掌门人，她秉持的质量和市场“两头硬”的经营策略让格力成为了国内空调行业的常青树，自己也因为强硬的管理风格和出色的经营能力被誉为了“商界铁娘子”。

2018年，对格力成功信心十足的董明珠曾多次在公开场合表示格力才是空调行业的世界第一，美的等品牌（“算什么东西”）根本不配做格力的对手，未来十年里都没有人能够超越格力。

董明珠对于格力地位无可撼动的自信，或者说自傲，很快就被冰冷的现实无情打脸，竞争对手以超出预期的速度快速赶超和进步，格力很快就被多元化发展的美的集团缩小了差距。

2023年，美的正式完成赶超，取代格力成为世界第一空调品牌，不但在整体销售额上大幅超过了格力，还创造了单日营业额超10亿元的惊人记录，彰显了消费者对美的品牌的认可。

美的集团的快速崛起，证明了激烈的市场竞争中没有永远的赢家，只有不断创新、适应市场变化的企业才能持续保持领先地位，格力这样的老牌企业不能固步自封，必须时刻保持危机感，持续关注市场动向和消费者需求变化。

对于董明珠来说，美的反超格力无疑是一记警钟，提醒她绝对不能继续躺在过去的功劳簿上等待敌人的反超，只有不断创新，拓展新的增长点，才能在快速变化的市场环境中保持长久的竞争力。

美的胜在何处？

美的能够异军突起，与它多元化的发展战略和灵活的市场应对能力分不开关系，它不但专注于空调业务，还积极拓展其他家电领域，让美的的电子产品在不同市场领域都有着不错的名气和市场。

虽然在品控质量上仍然存在不足，但美的在中国、日本、意大利、德国等多个国家设立研发中心，通过各国知名高校和研究机构合作，建立起了全球研发体系，能够更快地吸收和应用最新技术，保持产品的竞争力。

营销策略也是美的集团的一大亮点，他们的多元化发展，能够最大程度地满足不同价格段的产品布局，并积极融入电商平台，做到了快速响应市场需求。

与此同时，科技的发展也给美的智能家居领域带来了重大利好，他们的智能家居系统，能够为消费者提供全方位的智能生活体验，这种配套式的前瞻性布局使美的在新兴市场中占据了有利位置。

相比之下，格力长期以来过度依赖空调业务，不但产品线发展相对滞后，单一的产品结构也使得公司在面对市场变化时缺乏灵活性，一旦空调市场增长放缓或面临激烈竞争，格力的发展就会出现停滞。

线上销售渠道的布局也是格力的一大弊病，他们在线下销售渠道虽然略占优势，但在线上市场份额和品牌影响力方面都明显于落后于其他强力竞争对手。

格力虽然在近年来不断尝试推广线上销售，但因为策略和操作上的一些问题，不但没有起到应有作用，反而给自己招来了不少恶名，引起了很多年轻人的厌恶。

传统的管理风格在面对快速变化的市场环境时，很容易出现反应速度和灵活性不足等问题，格力在智能家居上的落后就体现了这一点，它的盈利能力甚至都因为战略部署问题而出现了严重波动。

此外，董明珠虽然狂傲地自称格力是世界第一，但是格力的国际竞争力和全球化布局程度与它的全球销量并不匹配，格力过于依赖国内市场的策略，导致了它在海外市场的拓展上显得十分保守。

家电行业将往何处去？

从格力与美的的“老大”之争，我们不难发现，未来的家电行业对于“高质量”的标准将不再是过去那种简单的“结实耐用”，而是智能化、个性化等多项新兴元素的综合。

随着物联网和人工智能技术的快速发展，智能家电将成为市场上未来的主流产品，能否实现自动化控制、远程操作和智能互联的智能化功能将成为新一代消费者做出选择的重要参考对象。

地产行业的不断衰退，进一步促进了我国的消费升级，年轻一代对于个性化定制需求日益增长，很多年轻消费者更希望拥有独特的、符合自身需求的家电产品，而不是千篇一律的标准化家电。

面对新时代的新需求，格力必须改变自己的单一结构，否则无论格力在空调智能化做出多么大的努力，它与拥有全套智能系统的多元化产品之间都必然存在一定的落差。

因此，格力应当适当考虑扩展产品线，在旧有的空调领域外，通过更加丰富的产品种类，满足消费者的多样化需求，抢占智能市场的同时，也能分散经营风险，避免公司业务过度依赖空调市场。

能够将各种家电产品连接起来的智能家居系统，不但更加方便人们的智能化控制和管理，也能强化节能环保技术的发展，让消费者在享受科技便利的同时，也能满足其对绿色生活的追求。

营销策略也是格力需要尽快做出调整的一个方向，已经在多个社交媒体平台上“坏了口碑”的格力正在与年轻消费者越行越远，这对它的未来发展十分不利。

当然，格力还可以尝试跨界合作，通过与时尚、科技等领域的品牌联名推出特别版产品，为自己的品牌注入新的活力和时尚元素，吸引更多年轻消费者的注意力。

此外，格力在科技创新能力和节能环保技术上的优势，也能成为它重塑品牌形象的两大宣传点，通过各种渠道展示自己的研发成果和环保理念，树立负责任、有担当的企业形象，或将帮助格力重新赢得市场青睐。

结语

格力的突然“落后”，表现了一个老牌企业轻视竞争对手，耽于旧日辉煌的傲慢心态，究竟会给一个企业带来多么大的危险，短短的五年时间，美的就完成了格力眼中“十年都不可能做到的事情”。

商场如此，人生亦是如此，我们绝不能躺在过去的功劳簿上安于享乐，正所谓“逆水行舟，不进则退”，只有努力奋斗，我们才能拥抱更加精彩的人生。

参考文献

新浪财经——《从领先到被超越，老牌家电一哥格力电器何去何从？》

东方财富网——《经营性现金流净额下滑83% 格力电器为何增利不增收？》

https://finance.eastmoney.com/news/1354,202409063177867185.html

生活日报——《80亿补贴助力！美的家用中央空调卫冕全网销冠，人本科技傲视群雄》