来源：HR新逻辑（ID：hrshangxueyuan）

作者：李亚男

排版：小逻辑

嗨，这里是HR新逻辑！

近日，一位来自百度地图的女装程序员火了，微博账号名为@蕾丝包d酱，每天穿Lolita裙上班，还每天在微博上分享日常的装扮和心情。

有网友评论称“这家企业真的非常包容了！想到以前的老板，连公司小姐姐的头像都要管，还要管员工穿衣服！”网友问：对于这样的装扮，百度HR小姐姐允许吗？

d酱说：自己穿女装上班并没有掀起轩然大波，同事们尊重他的爱好，其它需要穿指定服装出席的活动，老板会提醒，自己也会注意。据了解，百度不仅有女装程序员，还有超长发男同事、光头纹身男同事。

公司对员工着装的包容度，可以看出多元、开放的企业文化，尊重每一位员工的自我表达。现今很多年轻人毕业后优先的选择是去互联网大厂，除了福利待遇好外，更重要的原因是企业文化更加开放和包容，在尊重个体的基础上鼓励创新。

01

新生代员工需求趋于个性化

薪资不再是唯一标准

在《90后职场人洞察报告》中，有这样一组数据：超过一半的90后为了追寻“实现理想”，“展现个人价值”，“兴趣爱好”等工作目标而奋斗。

新生代员工选择工作时薪资不再是唯一标准，他们追求的是对工作和生活的掌控感。他们个性化的需求，也倒逼着企业实行组织变革、提高效率，转变管理方式。

听过很多人抱怨现在的90后员工难管，但是值得企业反思的是现在的90后、00后员工，如果放在正确的位置，有适当的激励，他们创新的思维方式，能够更好地为企业服务。就像百度的女装程序员，他除了是一名程序员外，还是百度动漫社的社长。

百度动漫社成立10年，成员有800多名，即便有同学从百度离职了，仍然可以一起玩耍。动漫社，不仅是百度的社团活动，还盘活了离职员工的管理，可谓一举多得。

吸引新生代员工的，不仅仅是薪资福利，对于员工人权的基本尊重更加重要。

企业做好激励机制，充分尊重、包容和理解新生代员工的个性特点，会成为人才竞争中的核心竞争力。

02

开放透明的企业文化促进企业发展

还记得前一段时间字节跳动CEO张一鸣批员工在工作时间聊游戏的事件。当时的事件网友讨论过后，经过沉淀更多人看到的是字节跳动企业聊天氛围的自由度。

字节跳动开放透明的企业文化是有迹可循的，字节跳动内部淡化层级弱化title，很多都是虚线汇报，非常扁平简捷。企业文化最终还是企业管理的透视，开放透明的企业文化也彰显企业管理的灵活度。说到开放的企业文化，不得不说阿里巴巴。

阿里巴巴的企业文化很简单，与互联网的基因一致，主调都是开放、分享，这种企业文化在公司创新发展方面能够起到引领作用。好的企业文化对企业发展有促进作用，不仅能够提升员工内在动机，还能打造创新的企业机制。

03

如何搭建开放透明的企业文化？

德鲁克曾说：“文化能把战略当早餐吃掉。”

好的企业文化，能让企业焕发光彩，伴随企业成长历程不断发展。

1、做好管理基础，规避冗余误区

企业文化和组织管理相辅相成，相互促进。在搭建好管理基础之上，需要规避冗余误区，必要时，也需要为管理做减法。

字节跳动扁平化的组织结构，就是自由灵活、高效便捷的代表。陈春花教授也在提倡简化管理的原则，她认为管理就是简化再简化。

小米雷军也提出“去管理”“去title”的理念，“去管理”不是不管理，而是简化管理，避免过度管理造成的僵化和冗余。小米“去title”实行初期，也取得了了不起的成绩，因为在相对平等的氛围里面，每一个小的业务组织都具备非常强的主观能动性，能够在自我驱动下，更好地完成组织目标。

2、持续迭代，不断推陈出新

近几年，各个大厂都在简化管理：

阿里先后取消周报、不鼓励低效加班、隐藏P级，这些举措都是鼓励内部平等沟通，避免形式化和管理冗余，也是在直面未来管理的多元性。

拼多多在不断发展的同时，也在不断打破原有的管理体系，并表示：“团队的快速扩张、业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们不断迭代升级管理团队和公司治理结构”。

管理不是一成不变的，而是在不断变化中探索新的路径，时代变化，员工需求在变，企业管理也需要不断推陈出新，持续迭代。

3、聚焦员工体验，打造职场生态

人力资源管理已经步入了一个新的时代，就是我们常说的员工体验时代，像华为这样的企业，会专门设立“员工活力体验官”。

这个岗位是华为在HR部门中单独设立的，主要职责是探求华为研发工作人员真正的在职需求，提升工作满意度，并搜集各类员工反馈信息。只有员工体验好了，也才能有好的用户体验。

聚焦员工体验，其实本质上也是为产品交付服务。 重视员工体验，最重要的是尊重员工的自我属性，给员工提供创造个人价值实现的空间，这些远比付出高昂的工资用于招聘更加重要。

写在最后

未来的竞争中，谁能吸引人才，谁就能走得更快。优化管理，打造优良的企业文化，始终是发展过程中的重点。《甜与权力》中提到：相对于微薄的涨工资，英国工人更愿意为了喝一杯加了糖的茶而努力工作。

我们又何尝不是呢？

新生代力量对人力资源管理提出了新的挑战，而企业应该做的就是跟随时代的步伐，紧追定制化需求，不仅为员工提供工资待遇，还要能提供一杯加了糖的茶。