“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”这是数十年间，浙江四千精神的真实写照。

⬆浙江湖州

01 村社企业转型成为绿色新能源上市公司

据中国证券报采访天能股份的董事长张天任，提到是怎么从０开始创建一家新能源企业，张天任讲到，20世纪７０年代的浙江湖州长兴县的煤山镇地理位置相对偏僻，交通不便，农村的经济条件非常落后。

⬆天能股份董事长张天任

正是因为各方面条件落后，才导致当地的村民、干部穷则思变，天能股份的前身是一家年年亏损的村社企业，１９８６年，张天任生活的楼下村顺应改革大潮的机会选择了制造矿灯蓄电池，建起煤山第一蓄电池厂，这家村社企业因为经营不善，濒临倒闭，村子里的人对此普遍很失望。

对未来依然足够乐观的张天任于1988年，将自己攒下的7000元人民币拿出来，又借了5000元人民币的外债，作为原始资本买下这家已经负债１０万元人民币的村社企业，转变为属于张天任的民营企业，这一年，他２６岁，实际上负担起极大的风险，参与了这场“豪赌”。如果企业继续亏损，他的未来将非常困难。

在很多年后，张天任提到早年他们这些最早创业的企业家并不知道浙江的四千精神，但是在实践的过程中，无时无刻都在履行四千精神，历尽千辛万苦寻出路，克服困难，苦下功夫搞技术创新。

拿下村社企业后，张天任在一片“贫瘠”的环境里看到了能源的未来，80年代末他就认为能源的发展空间非常大，于是将这家企业集中在能源领域，仅一年的时间，他就将这家工厂的盈利增加到20万元人民币，扭转了天能的命运。

说到这家小工厂，张天任这样评价“一没技术、二没资金、三没市场”，因此在此时，他既是厂长，也是产线工人，又当技术员，又当销售员，先后开发出了应急照明灯电池、摩托车电池、工业储能电池、捕鱼电池等产品，在９０年代上半期超级受市场的欢迎，也帮助他赚到了一笔钱。

90年代，长兴县出现了２００多家生产电池的厂家，大部分厂家只是家庭作坊的规模，天能是这些小厂中的一员，张天任很清楚这家厂缺乏技术，人员少，生产效率低，急需在技术研发上下功夫，否则一旦行业环境发生变化，工厂会被迅速淘汰。

已经成为小有成就的地方明星企业后，考虑到未来的发展，张天任花重金组建起技术研发团队，主动在９０年代末的最后几年推动企业转型，邀请技术专家加入到团队一起做产品，天能在此时率先研发出动力电池，将其他小作坊式的电池企业淘汰。

电动自行车席卷全国市场，对电池的需求量非常大，张天任抢先布局电池赛道，谋转型，成功研发出“阀控式密封铅蓄电池”，同时率先研制出了单次里程突破100公里的新型环保电动车用蓄电池，攻克电动车蓄电池续航里程短、循环寿命短两大瓶颈。

幸运的是时代潮流的发展方向站在了天能这一边，铅蓄电池迎来爆发式增长，天能公司走了一次顺风局，比亚迪在同期刚刚创立，投入到镍镉电池市场，收购秦川汽车进入到新能源汽车领域，还要等到８年后。

回望过去，天能股份每一次都准确的提前站在时代的风口，仅仅是运气不能解释这家企业的成功，符合时代前沿的技术创新和对未来的战略性的预判不可否认的成为它不断盈利的关键因素之一。

时间来到２００１年，中国的商业环境已经出现天翻地覆的变化，９０年代红红火火的企业已经被淘汰一大半，这一年，中国加入ＷＴＯ，真正成为全球市场的竞争者之一，同时也受益于经济全球化。

同时这也意味着中国的民营企业已经不能够再按照过去的方式进行管理、生产，而是要转变为面向全球市场的企业，国内的消费市场也发生很大的变化。

能源行业里面“低小散乱”的企业众多，从很多年后来看，这些企业大部分即将被淘汰，能源领域的价格战刚刚开始，粗放的生产模式带来的环境污染问题逐步引起国内外专家、ｚｆ部门的高度重视。

张天任清楚的自我批评：“20世纪90年代的天能集团还处于粗放式的发展阶段，产品结构单一、生产工艺落后、能耗比较大，主要还是立足于浙江发展自己。”

为了寻求天能的持续发展，张天任力排众议主动提出“自我革命”，企业的再次转型提上日程。

张天任回忆这个阶段，企业的生产因为要转型受到影响，但他必须这么做，为了长远的发展，眼下的一些效率能放就放，受到转型的影响，许多员工非常不稳定，部分环保设备刚装上去用了一年，成本还没收回来，就要按照新的排放标准升级。

花钱，花钱，舍得花钱，这是这段时间张天任下狠心去做的事情，另外是在股东大会上高调提出统一大家的思想，要把坚决转型的想法讲清楚，每个人必须清楚，他提到“要舍得花钱、舍得投入；要有技术支撑，对标国际最先进水平进行改造。”

这一年，即2001年，天能的年营收额刚刚超过１个亿，到２００３年，这一数字逼近6个亿。因为企业的收入还不错，部分员工不太理解为什么要去转型。

2003年长兴县政府的行动证明了他的预判的正确性，长兴县提出“提升一批、淘汰一批、转行一批”，在整顿环保，推动产业升级的行动中，长兴县铅蓄电池行业企业仅剩下50家，相较前一年仅余四分之一；2011年第二轮整治后，企业数量只剩下10来家。

企业数量的急剧减少，并未给地方经济造成负面影响，反倒是产业链更加集中和先进，留在市场里的企业既能做到环保，也能做到较高的技术含量，更加重要的是当地的自然环境得到有效的保护，居民和生产人员的生存环境得到保证，这意味着长兴县的经济有了可持续发展的底气和前提。

⬆长兴县的风电新能源

民营企业和地方经济取得双方的共赢，长兴县的铅蓄电池产业，在这一年占到全国的85%。

自我革新在财务数据层面证明了其腾笼换鸟的可行性：

2005年，天能股份产值突破10亿元大关；2007年，天能集团旗下公司天能动力在香港主板上市，成为中国动力电池第一股；2015年，销售收入突破700亿元；2021年，天能股份在上交所科创板挂牌上市，成为行业内首家拥有“A+H”双上市品牌的公司，也稳居中国新能源动力电池领域的第一方阵；2022年，年营收达到2019.21亿元，相较20年前，实现了超336.5倍的增长。02 技术创新和战略扩张成为天能生死线

2005年是天能股份比较重要的一年，在这一年，天能继续进化，从一家纯粹的这家地方性企业转型为全国性企业，投资江苏、安徽、河南等省建设生产基地。

⬆天能股份工厂内部

为了配合全国市场和技术创新，张天任表示：“特别是天能集团逐步关停了全部落后产能，按照‘举生态旗，打智造牌，走循环路’的战略布局，在行业内率先开展绿色生态设计，全面实现工艺装备的清洁化、智能化，对铅蓄电池、锂电池进行全生命周期管理，实现了资源综合高效利用，经济效益和环境效益明显。”

起初，天能的产品线比较少，到最近１０年，天能股份的产品扩张到储能系统、储能电池、工业储备电池、轻型电动车电池、动力电池、燃料电池、动力电池等，以能源领域为核心，紧跟碳中和的绿色能源发展方向，进行垂直的多元化经营，并将技术创新放在最重要的位置之一。

在２００９年，天能股份选择在杭州市辖区内的吴山建立了一座回收铅蓄电池循环经济产业园，针对废旧电池进行“生产-销售-回收-再生利用”的闭环产业链，这也是对浙江省政府当时提出的“青山绿水就是金山银山”策略的积极反馈。

张天任谈到技术创新，说的非常直接：“在科技创新这条赛道上，投入不够不仅谈不上发展，连原先的位置都保不住。”

⬆张天任在天能智能化锂电车间

在循环经济产业园中，废旧电池金属回收率可达99%以上，塑料回收率达99%，残酸回收率达100%，工业用水重复利用率达100%，处理过的工业废水达到城市二级用水标准，可以用来浇花养鱼。

⬆浙江湖州长兴县

早在２０１２年，天能股份就在长兴县城西南26公里处建造了一座循环经济产业园，这是迄今为止全国最大的再生铅生产基地，年处理废旧电池30万吨，约占全省总量的六成。从再生铅到多硫酸钠，再到聚丙烯塑料，全部都可用于生产制造新电池，拆解、回收几乎零排放。

在燃料电池方面，天能集团正在建设年产3000套燃料发动机系统的生产基地；钠离子电池方面，天能集团已建成中试产线。在固态电池领域，天能集团进行了大量的前瞻性研究，近年来自主研发的511Wh/kg的类固态电池已顺利通过国家检测中心认证。

天能不仅仅投入到产品的技术研发，也在通过改变技术的生产方式提高生产效率，生产效率从150人/万只电池提升到80人/万只电池，人效提高了近1倍；在回收端，面向废旧电池回收的‘铅蛋’平台已推广到全国23个省份，让每个电池都能找到‘回家的路’。经济效益和社会效益显著，这都有赖于科技创新的力量。

在目前新型储能技术路线中，锂离子电池储能的装机占比约90%。在规模化发展新型储能设施时，张天任认为，应系统考虑多种技术路线并存，特别是要大力发展更具经济型、安全性的铅炭电池，打造更加安全高效低碳的储能电站。铅炭电池是从传统的铅蓄电池演进而来的电容型电池技术，是铅蓄电池的升级版，循环寿命比传统电池有显著提升。

03 天能守望未来，抓住碳达峰和储能

近期山东等省份提出推动氢能源的发展，天能股份最近几年同样在考虑往氢能源方向探索，进行储氢、储热及其他储能技术的创新研究和示范应用，匹配不同的应用场景。

⬆天能股份工厂内部

张天任谈到当下的发展：“随着双碳战略的推进，储能行业将迎来爆发式增长的风口。今年上半年，全国新型储能新增装机约8.63GW/17.73GWh，接近历年累计装机总和。天能集团深耕新能源电池37年，产业基础扎实，储能系统的核心部件又是电池，所以果断进入了储能领域。”

一带一路取得一定成就，奇瑞新能源、三一重工、天合光能等企业均受益于全球市场，天能股份同样在面向一带一路做出新的反应，天能已经在越南建设产业园，完善海外营销网络。在双碳背景下不断提高技术含量和产品附加值，开发多元产品，成长为更加强大的全球化绿色能源企业。

在回应《浙商》杂志记者关于生产效率提升的采访中，张天任：“2008年，我们在江苏有一个生产基地，8000名工人一天能做9万个电池；但现在，我们3000名工人一天能做26万个电池。”

张天任继续说道：“以天能最早的当家产品铅蓄电池为例，其优点是放电时电动势能稳定，但缺点是比能量（单位重量所蓄电能）小。经过20年深耕，天能在这方面突破不小。一要实现电池本身的绿色化，二要实现制造过程的清洁化，三要实现回收再利用的无害化。”

关于未来，天能股份集中精力投入到储能业务，锂电产能60%用于储能，预计国内储能市场和海外市场的比例为1:1，海外锂电储能毛利率约为20%-25%，国内锂电储能毛利率较低，但仍盈利。目前，天能股份和法国帅福得达成合作，主要偏向商用储能领域，未来将拓展至户用储能板块。天能股份提供电芯和PACK等产品，业务交付期在明后两年。

在张天任的规划中，储能的重要性非同寻常，在碳达峰、碳中和成为全球共识的背景下，能源结构的变革对于新能源企业而言就是最大的赚钱机会，储能是能源变革的关键技术之一，也是实现“双碳”发展的重要路径，未来储能等新能源产业将改变人类的未来。

在锂电业务板块,目前电动二轮车用电池主要为铅酸电池、锂电池、胶体蓄电池及镍氢电池;锂电池具备质量轻、循环次数多、充电时间短等特点,可满足城市上下班的代步工具需求,亦可满足新国标的整车质量轻、续航能力强及输出功率大等要求。

在2023年11月14日，天能汽车电池与长安福特合作项目首批电池在天能和平基地下线，目前这批天能汽车电池已北上天津，南下广东。

2024年，天能股份将继续坚持以“实业+资本+科技”为驱动的发展战略，聚力打造动力电池和储能系统两大千亿级产业生态，坚持铅锂氢钠多技术路线并举，积极推进燃料电池、钠离子电池、固态电池等前沿电池技术的开发与应用，全方位优化产业服务生态。

张天任说道“我认为2024年是“争先”的一年。一方面，进入2024年疫情的“疤痕效应”将进一步消退，消费将修复向好；另一方面，从行业角度看，储能正由商业化初期步入规模化发展阶段，可以预见的是，2024年储能行业将延续高景气度，随着政策加码和储能技术的不断完善，储能的经济性持续凸显，需求释放确定性不断增强，全球储能装机将持续高速增长。”

在2023年，天能股份进行了战略优化，整合公司资源，成立了储能事业部，将储能业务定位为未来增长的第二曲线。2024年是储能事业部成立后的第一年，也是开拓的一年，尽一切可能性构建千亿级储能产业生态。

张天任专门提到了一个优秀的企业家所具备的素质：“优秀的企业家不仅要有敏锐的商业直觉，还需具备深厚的战略规划能力，能够洞悉趋势，预见未来，从而提前布局，制定出符合市场的战略和计划，企业家最重要就是要‘未雨绸缪、居安思危’”。

“我的愿望是和今年的热词有关，我希望2024年天能能够在培育‘新质生产力’方面更进一步。这两年，我们在科技创新、人力资源升级、体制机制改革等方面，做了很多扎实工作，我想，这种努力会在2024年体现出来。”

“如果放眼更长的时段，我希望天能的绿色动力电池和智慧储能，能为全球的工商业、消费者和组织机构提供服务，为全球能源转型和应对气候变化。”

根据上市公司的财务报表数据，2023年，天能股份公司总资产是356.87亿元人民币，同比增长10.22%；总营收是477.6682亿元人民币，较上年同期同比增长 14.05%。

实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润18．812602亿元人民币，较上年同期同比上涨21.79%。

从１９８６年，前身仅仅是一家亏损沉重的村社企业，发展到在港股、Ａ股上市的民营企业，总资产抵达356.87亿元人民币，天能一共走了38年。

38年的岁月，经历了多次企业转型，准确抓住时代的风口，提前做出预判，在多个发展的十字路口引导团队朝着市场最前沿的方向发展，始终进行技术创新，提高生产效率，做好产品的真实应用场景。

天能股份能够成为如今的上市企业，并非仅仅是运气，更是浙江四千精神的缩影，不仅仅浙江需要四千精神，中国34个省市的企业均需要这种“不断走出去，不断自我革命，不断坚持技术创新”的精神。