职场解决矛盾冲突，方法之一，是找到共同的“敌 人”。

找到了，便可以暂时抛下对立，站在同一战线。

但是，这个办法不能滥用。

从品格素养的角度，人不必沦为功利的奴隶。为了一己之私，而不择手段，代价要比想象的大，也终会被反噬。

我们的目标，要明确且单一。

对共同敌人的指向要明确，不能太宽泛。否则，就会失去合理性和正当性。模糊不清，就没法说服他人。跟客户起了冲突，你光会说“这事儿没办好”，有用吗？客户听得进去吗？能接受这个理由吗？倒是说说，哪里没办好？是工作太忙，还是不用心，还是环境变了？总得找一个明确的指向。

对象也要单一，不能太广。无限制地扩大打击范围，只会让自己的火力分散。不但白白浪费来之不易的子弹，也会消耗自己的信用。不能为了解决眼前的问题，而把太多的人事物，变成自己的敌人。

找到共同的敌人，假如有的选，尽量不要选某个具体的个人。而是某个环节，某个操作，某个客观因素，最好，是不可抗力。这样一来，就不至于留下太多的隐患。

如果针对某个第三方，刚好对方也看他不爽，你们当下的冲突，或许能很快解决。但是，世界上没有不透风的墙。你们对这个人的指责和甩锅，难保不会传到他的耳朵里。如果以后工作中需要合作，大家碰面了，会不会有点难看？即使对方很大度，即使你的脸皮也有足够的厚度，看上去大家都不在乎，但人毕竟是人，很少能完全不放在心上。

设身处地，你在不知情的情况下，被两个人合起来一顿好骂。事后，这个骂你的人来找合作，你会怎么想？芥菜树下看，表面文章做得了，心里的芥蒂没那么容易放下。

当然，有时候的确就是这个第三方的问题，怎么办？尽量淡化人的因素，强调客观条件的限制和困难。虽然一起骂某个烂人，确实很爽。但在职场上，我们还是克制一些。尽量不要给人贴标签。再说，人是复杂多面，而且会 改变。所谓的烂人，好人，很多时候就是出于偏见。这件事上，出于某个考虑，他做得不漂亮。但不等于，今后就完全没有合作的可能性。我们可以多点谨慎，但没必要一竿子打倒。

但是，不可抗力，要有充分的说服力。千万不要张口就来。明明就是自己的工作失误，却为了省事，就随意扭曲成不可抗力。换谁，都没法接受这种荒谬的理由。比如，明明是你早上贪睡，自己出发晚了。约好了九点碰头，客户左等右等，等到了十点还等不到你，那股无名火就会慢慢冒起。人家正准备走人，你满头大汗跑进来，看似一脸诚意地道歉，说路上堵车。而稍有了解的人都知道，那条路线压根就是早高峰的反方向，堵车才奇怪。把对方当傻子，人家听了更火大。如果没有足够的理由来证明，还不如真诚道歉。

请不要把这种做法，视为虚伪的表演。我们在职场上，能厚道的时候，尽量厚道。

给自己多一点余地，少几个敌人，比许多努力都有效。

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