“为什么他能被提拔，而我还在原地踏步？” 这可能是很多职场人心中的疑问。

前几天，我的一位好友小林就在朋友圈发了这样一条动态。

作为同期入职的 “菜鸟”，他眼睁睁看着曾经的 “工位邻居” 一个个升职加薪，自己却始终停留在原来的位置。

这种感受，相信很多人都不陌生。

其实，在职场中，能力固然重要，但要想得到提拔，光有能力是远远不够的。

记得我在某跨国公司工作时，就见过一个特别有意思的现象：技术最强的未必能当上经理，反而是那些看起来 “不太起眼” 的同事，往往更容易得到领导的青睐。

去年，我们部门就有这样一个案例。

小王和小李是同一批入职的，小王的专业能力毋庸置疑，经常能够独立解决各种技术难题。

而小李虽然技术实力中等，但他特别善于发现问题的 “痛点”。

有一次，公司的一个重要项目陷入了困境，各个部门之间的配合总是出问题。

小李主动请缨，不仅每天跟进项目进度，还经常组织跨部门的沟通会议。

最终，项目不仅按期完成，还获得了客户的高度认可。

这件事之后，领导开始频繁地把一些协调类的工作交给小李。

半年后的晋升中，小李出人意料地被提拔为项目经理。

事后我才明白，在领导眼中，解决问题的能力比单纯的专业技能更加重要。

还有一个更有趣的例子是我的另一个同事小张。

他在公司并不是最优秀的销售，但他有个特点：经常能为公司发现新的商机。

有一次，他在跟客户聊天时发现，很多中小企业都有类似的业务需求，但市面上没有合适的解决方案。

他立即整理了一份详细的市场分析报告，主动向领导提出了开发新产品线的建议。

这个提议最终帮助公司开拓了一个全新的市场领域。

这让我想起一位职场前辈说过的话：“想要让领导记住你，就要帮助领导成功。”

说白了，领导提拔你，不是因为你多优秀，而是因为你能帮他解决问题，能为团队创造价值。

就像小李和小张，他们或许不是最专业的，但他们都以自己的方式为公司解决了实际问题。

最近我注意到一个现象：很多年轻人在职场中过于关注自己的 “个人英雄主义”，总想着独立完成一些惊天动地的成就。

但实际上，真正得到提拔的往往是那些善于团队协作、能够帮助他人一起进步的人。

就像我认识的一位技术主管，他最大的特点不是技术有多强，而是特别善于 “带人”，他手下的团队成员都能快速成长。

说到底，职场提拔更像是一场 “共赢” 的游戏。

领导需要的是能够帮助团队、帮助公司一起进步的人，而不是一个只顾自己发光发热的 “独行侠”。

所以，与其整天纠结 “为什么他能被提拔”，不如想想 “我能为团队做些什么”。

那么问题来了：如果让你重新审视自己的职场定位，你会选择做一个 “能力担当”，还是 “团队助推器”？