课程说明：
在竞争日趋激烈的市场环境中，团队的协同合作能力已成为决定企业成功与否的胜负手。
然而，许多团队在实际运作中常遇到种种难题，如沟通障碍、执行不力、团队凝聚力不足等，这些问题严重影响了团队的整体表现。
本课程旨在帮助团队管理者深入剖析这些问题的根源，并掌握高效团队建设与管理的核心技能，从而引领团队迈向新的绩效高峰。
课程收益
1. 深刻领悟团队凝聚力与高效执行的重要性。
2. 精通定目标、做计划、拿结果、追过程等团队管理关键技能。
3. 学会如何激发团队成员的内在动力与善意，构建自主思考、果断决策的团队文化。
4. 掌握授权赋能与群体奋斗的策略，引领团队实现持续成长与超越。
课程时间
2天（培训时间和内容可根据情况做调整）
课程对象
管理层
课程形式
结合专家讲解、案例讨论与实操训练，确保学以致用。
课程特色
系统性融合：结合国际前沿管理理念与企业实际案例，确保内容既前沿又实用。
精准聚焦：针对团队绩效提升的核心问题，提供切实可行的解决方案。
互动性强化：通过案例剖析、角色扮演、团队讨论等方式，让学员在互动中深刻学习与成长。
实战落地：课程注重实际操作与效果落地，提供具体工具与方法，确保学员回到岗位即能应用。
授课风格
蒋小华老师以其富有激情的演讲风格、犀利精准的语言表达和风趣幽默的授课方式而著称。
他能够准确把握课程的核心要点，以极具吸引力的方式呈现课程内容，使学员在轻松愉快的氛围中深刻领悟团队建设的真谛。
课程大纲
第一讲：团队之魂：构建共同进退的战斗集体
团队精神的内涵与重要性
团队与团伙的本质区别
团队精神的核心要素：合作共赢、主动沟通、协同配合、勇于担当
凝聚力的形成与提升策略
凝聚力形成的核心要素剖析
打造团队凝聚力的具体方法与实践案例
团队发展的阶段性管理与策略调整
团队发展的五个阶段及特点分析
各阶段的管理重点与应对策略
角色识别与协同作战技巧
九种团队角色的特点与功能分析
如何实现角色间的有效协同与互补
克服团队协作障碍，提升整体效能
识别并克服团队协作的五大障碍
提升团队整体效能的实用技巧与方
第二讲：目标引领：强化团队的目标感与行动力
用崇高的使命激发团队的梦想与热情
如何将个人理想与团队梦想相结合
增强团队目标感与紧迫感的方法论
SMART原则在目标设定中的应用
如何制定具体、可衡量、可实现、相关性强且时限明确的目标
平衡计分卡在目标设定中的实践应用
任务分解与计划制定的艺术
剥洋葱法、目标多杈树法等任务分解技巧的介绍与应用
制定详细且可执行的计划，确保目标顺利实现
第三讲：沟通桥梁：共情沟通促进团队理解与协同
沟通的基本原则与技巧概览
沟通漏斗与执行折中现象的解读与应对策略
人际沟通的基本步骤与关键要素分析
共情沟通的核心原则与实践应用
先处理心情再处理事情的重要性与方法论
换位思考与表达意见的技巧与实例分享
掌握非暴力沟通的艺术，化解冲突与误解
非暴力沟通的四大要素与具体实践方法
如何给予有效反馈，让下属乐意接受并改进工作表现
第四讲：执行保障：赋能团队以确保使命必达
执行力的内涵与重要性探讨
谁应该负责执行？如何定义优秀的执行力？
执行力差的原因分析与解决方案探讨
定义并锁定关键结果与责任主体
如何明确并聚焦最重要的工作结果？
锁定关键责任人的策略与方法分享
关键跟进与复盘技巧的应用与实践
如何通过有效跟进确保工作计划的顺利实施？
工作复盘的类型、流程、原则及注意事项详解
第五讲：内心驱动：全面激发团队成员的潜能与善意
激发团队善意的核心理念与方法论介绍
如何把握员工的核心需求并精准激励？
心理效应在员工激励中的巧妙应用与实践案例分享
全面有效地激励团队成员的策略与技巧探讨
奖励机制的设计与优化建议
走心计划与创造感动的实践方法与案例分享
第六讲：授权与教练：培养自主思考与决策能力强的团队
授权的原则、方法与步骤详解
权责对等、明确、相互制约及知人善任的授权原则阐述
授权模型的介绍与实践应用案例分析
教练辅导技巧在团队建设中的应用与实践
721模型与贝尼斯定律在团队培训中的指导意义
如何辅导与教练下属，让团队成员持续成长与进步？
第七讲：群体奋斗：打造狼性文化与高效执行团队
奋斗者文化的建立与传播策略探讨
敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动的三大基因解读
如何通过“头狼”打造、“群狼”喂养及“狼性”折腾来铸就狼性团队？
执行文化、协同文化的打造与传播技巧分享
破窗效应、墨菲定律等心理学原理在执行文化建设中的应用
如何建立共赢型的协同文化，促进团队内部的紧密合作与共同发展？
第八讲：生态共建：构建生生不息的人才梯队与发展环境
人才选拔、培养与留用的核心策略探讨
如何选对人、用好人、育成人并留住关键人才？
人才梯队建设的具体方法与实践案例分享
共建企业美好生态的愿景与路径规划
企业与人才关系的深刻解读与共赢策略探讨
如何构建生生不息的人才梯队与发展环境，助力企业持续稳健发展？
讲师简介
经管作家、培训匠人
➤浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
➤现任匠道管理学院院长；
➤专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；
➤曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
➤著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
服务客户
▌合作院校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等
▌互联网IT
阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中心等
▌机械电子
三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等
▌电力能源
国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等
▌医院医药
海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等
▌银行金融
工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等
培训现场
